班組長一日管理(存儲版)
【正文】 04:19:4204:19:4204:19Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01 二月 20234:19:42 上午 04:19:42二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。FITTEC進(jìn)度 人MAN機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變 實際進(jìn)度 切換變化 切換準(zhǔn)備 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 一級保養(yǎng)狀況 性能與精度 基本工作條件 磨損與壽命 型號廠家 批次批號 管理狀態(tài) 使用狀況 工裝夾具 磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài)工藝條件 5S 照明 安全人性 遵守與微調(diào) 情緒與精力崗位與技能FITTEC有心感觸變化心聽覺嗅覺視覺直覺測量觸覺味覺比對FITTEC預(yù)見性地主動對應(yīng)偏差異常隱患事故故障事故“救火 ”FITTEC預(yù)見性改善即時糾正停止調(diào)整計劃性糾正委外改造本部門獨立解決別部門獨立解決跨部門共同解決FITTEC交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)會議商量聯(lián)絡(luò)報告問題解決信息通報務(wù)虛交流務(wù)實交流FITTEC報表填寫生產(chǎn) 3. 進(jìn)度確認(rèn)品質(zhì) 出勤 (請假、曠工、遲到、早退、加班等）效率 (含支援 ,受援 ,早會 ,學(xué)習(xí) ,換線 修機(jī)調(diào)機(jī) ,事故 ,待工 ,待料等 ) (工時 ,有效運率 ,機(jī)型切換效率等 )FITTEC當(dāng)日工作總結(jié)實際異常正常計劃 與計劃對比 與正常對比 處理對策及結(jié)果 遺留事項 交接要點 (提醒、要求等 )FITTEC 完成任務(wù)才下班，完成重要又緊急的工作、填完當(dāng)日報表、總結(jié)當(dāng)日工作、順利完成交接，不留手尾，做到安心下班。 標(biāo)化準(zhǔn)FITTEC 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。FITTEC檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施狀況檢查工藝執(zhí)行狀況.交替作業(yè)從管理要求分析包括：? 明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；? 明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計劃并合理調(diào)配人員（應(yīng)將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓(xùn)生手或慢手；? 確定改進(jìn)項目并組織實施。 – 檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識清楚， 5S的執(zhí)行情況。人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場控制 （主要指作業(yè)現(xiàn)場 5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂啤⒆鳂I(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；– 測試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測試及記錄。 第三件事： “已做到什么程度 ”n 做傳話筒式管理，將上級工作指示向下級傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級匯報n 有重點跟進(jìn)，將上級工作指示有效
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