班組長(zhǎng)一日管理-wenkub
2023-03-20 12:36:14 本頁面
【正文】 括：– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備– 人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制– 作業(yè)人員績(jī)效考核FITTEC– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 （所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備等）– 每天上班時(shí)與上班拉長(zhǎng)交接生產(chǎn)情況，對(duì)于重大不良等事及時(shí)宣導(dǎo)員工。– 對(duì)新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制 （主要指作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂?、作業(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；– 測(cè)試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測(cè)試及記錄。 – 對(duì)生產(chǎn)線《 QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測(cè)試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚， 5S的執(zhí)行情況。 從管理要求分析包括：? 明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；? 明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計(jì)劃并合理調(diào)配人員（應(yīng)將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓(xùn)生手或慢手；? 確定改進(jìn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。.交替作業(yè) 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后 交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干 員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 物料狀況及換線安排 品質(zhì)狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū) 個(gè)別、會(huì)議 交班FITTEC 前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。檢查工藝執(zhí)行狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng) FITTEC 標(biāo)化準(zhǔn)FITTEC 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。FITTEC進(jìn)度 人MAN機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變 實(shí)際進(jìn)度 切換變化 切換準(zhǔn)備 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 一級(jí)保養(yǎng)狀況 性能與精度 基本工作條件 磨損與壽命 型號(hào)廠家 批次批號(hào) 管理狀態(tài) 使用狀況 工裝夾具 磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài)工藝條件 5S 照明 安全人性 遵守與微調(diào) 情緒與精力崗位與技能FITTEC有心感觸變化心聽覺嗅覺視覺直覺測(cè)量觸覺味覺比對(duì)FITTEC預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)偏差異常隱患事故
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