班組長(zhǎng)一日管理(完整版)
【正文】 及時(shí)開(kāi)《生產(chǎn)異常通知書(shū)》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。 – 對(duì)每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對(duì)不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。– 對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工的崗位培訓(xùn)。 – 對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)《 QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)控制記錄表》、《測(cè)試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后 交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干 員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 物料狀況及換線(xiàn)安排 品質(zhì)狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息 交接形式：書(shū)面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū) 個(gè)別、會(huì)議 交班FITTEC 前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng) 可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。 04:19:4204:19:4204:192/1/2023 4:19:42 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 4:19:42 上午 4:19 上午 04:19:42二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 214:19 上午 二月 2104:19February 01, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2104:19:4204:19:42February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 214:19 上午 二月 2104:19February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 4:19:42 上午 4:19 上午 04:19:42二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:19:4204:19:4204:192/1/2023 4:19:42 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:19:4204:19:4204:19Monday, February 01, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對(duì)應(yīng)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)FITTEC 每一個(gè)工序都有 1~3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)， 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， 緊持不懈， 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！ 4M1E變化點(diǎn)把握FITTEC人Man機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment化點(diǎn) 管理視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某種方式變化著?！?提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開(kāi)始 嚴(yán)格遵守 .把握細(xì)節(jié)FITTEC【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 接班的班組長(zhǎng)須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對(duì) 4M1E變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)、
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