【正文】 二月 2104:19:4204:19Feb2101Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 班組長(zhǎng)有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實(shí)施狀況。之一，其目的是：加班 工作交接工作交接FITTEC交 班同一生產(chǎn)線的不同班組之間FITTECFITTECQCDSF【 班組目標(biāo)管理 .進(jìn)度管理 .業(yè)績(jī)管理】 – 檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。 – 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各工位人員進(jìn)行調(diào)整。– 每周統(tǒng)計(jì)– 《 FEEDER統(tǒng)計(jì)表》、《拋料周報(bào)》、《工單完成狀況統(tǒng)計(jì)》、《測(cè)試不良統(tǒng)計(jì)表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》。 提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理?！?提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開(kāi)始 嚴(yán)格遵守 .把握細(xì)節(jié)FITTEC【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 04:19:4204:19:4204:19Monday, February 01, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 4:19:42 上午 4:19 上午 04:19:42二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 2104:19:4204:19:42February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:19:42 上午 4:19 上午 04:19:42二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后 交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干 員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 物料狀況及換線安排 品質(zhì)狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息 交接形式：書(shū)面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū) 個(gè)別、會(huì)議 交班FITTEC 前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。 – 對(duì)生產(chǎn)線《 QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測(cè)試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 對(duì)每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對(duì)不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。.使用相同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接 —檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023/2/1 4:19:4204:19:4201 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2104:19:4204:19Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)