企業(yè)文化與基業(yè)長青講義課件(參考版)
2025-03-02 16:34本頁面
【正文】 6:11:14 下午 6:11 下午 18:11:14五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 216:11 下午 五月 2118:11May 12, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:11:1418:11:14May 12, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:11:1418:11:1418:11Wednesday, May 12, 2023v 1知人者智，自知者明。 18:11:1418:11:1418:115/12/2023 6:11:14 PMv 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:11:14 下午 6:11 下午 18:11:14五月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:11 下午 五月 2118:11May 12, 2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:11:14 下午 18:11:14五月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:11:1418:11:1418:11Wednesday, May 12, 2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:11:1418:11:1418:115/12/2023 6:11:14 PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:11:14 下午 6:11 下午 18:11:14五月 21v 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 216:11 下午 五月 2118:11May 12, 2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12 五月 20236:11:14 下午 18:11:14五月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:11:1418:11:1418:11Wednesday, May 12, 2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:11:1418:11:1418:115/12/2023 6:11:14 PMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 44 和君咨詢典型案例客戶一覽（部分）土人景觀 45 和君咨詢典型案例客戶一覽（部分）三浦威特沱牌曲酒 46 企業(yè)文化優(yōu)秀咨詢單位 47 進(jìn)一步了解我們，請登陸和君咨詢的網(wǎng)站 48 v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三星中國（世界 500強(qiáng)） 43 和君咨詢典型案例客戶一覽（部分） 新奧燃?xì)猓?H股公司）216。 邁普通信216。 華為集團(tuán)216。 山東地礦局216。 中國銀行（內(nèi)蒙古分行）216。 蘭成渝輸油管線216。 白沙集團(tuán)216。 江蘇移動(dòng) 216。 中國電信216。 華僑城集團(tuán) 216。 任何時(shí)候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破216。 無論何時(shí)何地，總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路216。 舉辦各種企業(yè)文化儀式和文化活動(dòng)v …………v B、外部傳播 216。 ” ）） 企業(yè)文化建設(shè)的三重境界 33 五、企業(yè)文化建設(shè)的三重境界和一種思維框架企業(yè)文化建設(shè)的一種思維框架v 企業(yè)家的哲學(xué) +行業(yè)特點(diǎn) +戰(zhàn)略需要 +文化現(xiàn)狀診斷v 使命、愿景和目標(biāo)v 核心價(jià)值觀及隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)（信念、觀念、宗旨）v 公司治理v 公司的戰(zhàn)略模式和成長思維（經(jīng)營理念與思維方式）v 基本的經(jīng)營政策v 基本的組織政策v 基本的人力資源政策v 基本的行為準(zhǔn)則和風(fēng)范v 企業(yè)精神和管理風(fēng)格v 企業(yè)的文化品格v 員工的精神家園v 文化儀式和文化活動(dòng)v 辭條v 企業(yè)形象（含符號(hào)系統(tǒng)和企業(yè)標(biāo)識(shí)） 34 六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題企業(yè)歷史的厘清和解讀：過程、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、理念、作風(fēng)、傳統(tǒng)和境界的升華通過思想建設(shè)實(shí)現(xiàn) “統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、心理契約、上下同欲 ”：使命、愿景和目標(biāo)（未來圖景及其路徑）描述及其三大論證（事實(shí)、邏輯和價(jià)值論證）從使命、愿景和目標(biāo)中演繹出邏輯貫通的基本政策和制度體系（基本經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策）從使命愿景、基本政策和制度體系中演繹出各層各級(jí)成員的行為準(zhǔn)則和作風(fēng)要求（單位、部門、干部和員工） 35 六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題演繹出企業(yè)形象和企業(yè)環(huán)境建立干部和員工培訓(xùn)體系：什么內(nèi)容體系？什么培訓(xùn)機(jī)制？文化活動(dòng)、文化儀式和文化空氣的制造與運(yùn)行企業(yè)文化的專題處理： A、商業(yè)過程的精神升華問題 B、員工富裕之后的精神家園和工作動(dòng)力問題 C、并購、合資與戰(zhàn)略結(jié)盟中的文化沖突及整合問題 D、對利益相關(guān)者（比如競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商或用戶）的文化 “感染 ”及文化同化問題 E、國際化進(jìn)程中的文化問題 F、 “老人 ”的文化揚(yáng)棄和 “新人 ”的文化同化問題 G、與國際一流同業(yè)的文化差異比較問題 H、 “黨工群 ”工作與企業(yè)文化工作的關(guān)系問題 36 六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題討論：v 公司的使命、愿景、戰(zhàn)略和基本政策是清晰的、成文的嗎？它們真正實(shí)現(xiàn)了 “深入人心 ”、
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