某咨詢商學(xué)院一屆講義4、企業(yè)文化與基業(yè)長青(參考版)
2025-01-06 21:28本頁面
【正文】 和君咨 詢 典型案例客 戶 一 覽 （部分）土人景觀和君咨 詢 典型案例客 戶 一 覽 （部分）三浦威特沱牌曲酒企 業(yè) 文化 優(yōu) 秀咨 詢單 位進(jìn) 一步了解我 們 ， 請 登 陸 和君咨 詢 的網(wǎng)站。 三星中國（世界 500強(qiáng)）和君咨詢典型案例客戶一覽（部分） 新奧燃?xì)猓?H股公司）216。 邁普通信216。 華為集團(tuán)216。 山東地礦局216。 中國銀行（內(nèi)蒙古分行）216。 蘭成渝輸油管線216。 白沙集團(tuán)216。 江蘇移動(dòng) 216。 中國電信216。 華僑城集團(tuán) 216。 任何時(shí)候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破216。 無論何時(shí)何地，總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路216。 舉辦各種企業(yè)文化儀式和文化活動(dòng)v …………v B、外部傳播 216。 ” ）） 企業(yè)文化建設(shè)的三重境界五、企 業(yè) 文化建 設(shè) 的三重境界和一種思 維 框架企業(yè)文化建設(shè)的一種思維框架v 企業(yè)家的哲學(xué) +行業(yè)特點(diǎn) +戰(zhàn)略需要 +文化現(xiàn)狀診斷v 使命、愿景和目標(biāo)v 核心價(jià)值觀及隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)（信念、觀念、宗旨）v 公司治理v 公司的戰(zhàn)略模式和成長思維（經(jīng)營理念與思維方式）v 基本的經(jīng)營政策v 基本的組織政策v 基本的人力資源政策v 基本的行為準(zhǔn)則和風(fēng)范v 企業(yè)精神和管理風(fēng)格v 企業(yè)的文化品格v 員工的精神家園v 文化儀式和文化活動(dòng)v 辭條v 企業(yè)形象（含符號系統(tǒng)和企業(yè)標(biāo)識）六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題企業(yè)歷史的厘清和解讀：過程、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、理念、作風(fēng)、傳統(tǒng)和境界的升華通過思想建設(shè)實(shí)現(xiàn) “統(tǒng)一認(rèn)識、心理契約、上下同欲 ”：使命、愿景和目標(biāo)（未來圖景及其路徑）描述及其三大論證（事實(shí)、邏輯和價(jià)值論證）從使命、愿景和目標(biāo)中演繹出邏輯貫通的基本政策和制度體系（基本經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策）從使命愿景、基本政策和制度體系中演繹出各層各級成員的行為準(zhǔn)則和作風(fēng)要求（單位、部門、干部和員工） 六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題演繹出企業(yè)形象和企業(yè)環(huán)境建立干部和員工培訓(xùn)體系：什么內(nèi)容體系？什么培訓(xùn)機(jī)制？文化活動(dòng)、文化儀式和文化空氣的制造與運(yùn)行企業(yè)文化的專題處理： A、商業(yè)過程的精神升華問題 B、員工富裕之后的精神家園和工作動(dòng)力問題 C、并購、合資與戰(zhàn)略結(jié)盟中的文化沖突及整合問題 D、對利益相關(guān)者（比如競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商或用戶）的文化 “感染 ”及文化同化問題 E、國際化進(jìn)程中的文化問題 F、 “老人 ”的文化揚(yáng)棄和 “新人 ”的文化同化問題 G、與國際一流同業(yè)的文化差異比較問題 H、 “黨工群 ”工作與企業(yè)文化工作的關(guān)系問題六、中國成功企業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵文化命題討論：v 公司的使命、愿景、戰(zhàn)略和基本政策是清晰的、成文的嗎？它們真正實(shí)現(xiàn)了 “ 深入人心 ” 、轉(zhuǎn)化成了企業(yè)文化嗎：從（ 1）表態(tài)上的認(rèn)可，到（ 2）決策上的一致，到（ 3）真正的共識，最后到（ 4）集體無意識和形成本能，距離有多遠(yuǎn)？ （認(rèn)識是一種能力，一種 “ 識時(shí)務(wù)者為俊杰 ” 的見地，這種見地如何達(dá)到－－ IBM的啟示，家電業(yè)變遷的啟示，達(dá)能的啟示，汽車信貸和租賃的啟示，沃爾馬不是賣商品麥當(dāng)勞做的不是漢堡包而是商業(yè)模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)美樂比薩餅的啟示，北美摩根時(shí)代的啟示？）v 對公司文化進(jìn)行過有效 “ 歸納 ” 嗎：績效－行為和現(xiàn)象－標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度－價(jià)值觀－假設(shè)和信念！v 對公司戰(zhàn)略進(jìn)行過有效的 “ 演繹 ” 嗎：戰(zhàn)略－假設(shè)和信念－價(jià)值觀－標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度－行為和現(xiàn)象－績效！v 公司的 “ 文化模子 ” 明確化、清晰化、成文化了嗎？經(jīng)得起事實(shí)、邏輯和價(jià)值倫理上的論證和追究嗎？你公司的干部培訓(xùn)體系建立起來了嗎？v ……七、企 業(yè) 文化建 設(shè) 的操作：提 煉設(shè)計(jì) 與落地 實(shí) 施績效－行為和現(xiàn)象－規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)－態(tài)度和價(jià)值觀－假設(shè)和信念 歸納思路假設(shè)和信念－價(jià)值觀和態(tài)度－規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)－行為和現(xiàn)象－績效 演繹思路企業(yè)文化提煉和設(shè)計(jì)思路企業(yè)文化提煉和設(shè)計(jì)的操作路線七、企 業(yè) 文化建 設(shè) 的操作：提 煉設(shè)計(jì) 與落地 實(shí) 施v A、內(nèi)部落地與實(shí)施 216。 ………… 是的，就是它，它比經(jīng)濟(jì)大是的，就是它，它比經(jīng)濟(jì)大勢、比是非成敗，更影響著我們的未來。 ………… （這）依然是一個(gè)精神的，關(guān)于人的氣質(zhì)的話題。 組織效能層面：如何讓企業(yè)更有競爭力和績效？ （猴子搶香蕉的故事、心理契約的意義、制度效力的局限和運(yùn)行
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