【摘要】如何開拓與管理經(jīng)銷商——有效實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)●●●●★●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)營(yíng)銷的影響?●●我
2025-03-02 16:16
【摘要】講師簡(jiǎn)介采納的目標(biāo)如何打造卓越的品牌?如何實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)?采納英文可譯成china,中國(guó)和瓷器兩種意思讓老虎飛起來?于1995年創(chuàng)立?現(xiàn)在已擁有過百人的智慧團(tuán)隊(duì)?幫助客戶全程解決營(yíng)銷問題?中國(guó)策劃業(yè)十強(qiáng)?中國(guó)創(chuàng)作實(shí)力50強(qiáng)簡(jiǎn)介Companyintr
2025-01-14 08:32
2025-01-12 07:44
2025-01-15 02:53
【摘要】有效提升服飾品牌商品銷售業(yè)績(jī)的研究與思考2023-2023服裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析?因此,?我認(rèn)為2023-2023年?品牌服裝市場(chǎng)主要呈以下發(fā)展趨勢(shì)①減少對(duì)服裝流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè),降低預(yù)測(cè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn);②減少貨品開發(fā)到上市的時(shí)間,減少庫存,減少不被客戶歡迎的程度;③高度整合、壓縮流程,提高貨品在
2025-03-02 16:11
2025-02-10 12:00
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法,第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說...
2024-11-20 01:08
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-02-14 20:53
【摘要】1、在游戲過程中,自己的精神狀態(tài)是否發(fā)生變化?身體和聲音是否也相繼出現(xiàn)變化?2、在發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)以上變化時(shí),是否及時(shí)加以調(diào)整?3、是否有依賴思想,認(rèn)為自己的松懈對(duì)團(tuán)隊(duì)影響不大?最后出現(xiàn)什么情況?4、要想取勝,有什么是相當(dāng)重要的?人椅一只猴子想變成人,它知道要變成人就要砍掉自己的尾巴,猴子決定砍掉
2025-02-22 16:20
【摘要】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績(jī)考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機(jī)制1KON991125HK-disc(GB)首先,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核流程在公司內(nèi)部各個(gè)層次均應(yīng)得到實(shí)施負(fù)責(zé)評(píng)估人員
2025-02-14 20:54
【摘要】如何提高銷售業(yè)績(jī)營(yíng)銷中心宋立強(qiáng)目錄一、業(yè)績(jī)不好的原因二、影響業(yè)績(jī)的因數(shù)三、解決不利的因數(shù)四、提升業(yè)績(jī)的方法五、實(shí)例討論分析1、產(chǎn)品的原因2、渠道的原因3、管理的原因4、促銷的原因5、客戶的原因一、業(yè)績(jī)不好的原因二、影響業(yè)績(jī)的因數(shù)1、工作計(jì)劃不合理2、工作計(jì)
2025-02-25 22:51
【摘要】主講:吳文輝銷售業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)吳文輝老師世界500強(qiáng)企業(yè)最受歡迎的培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)培訓(xùn)落地第一人中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師中國(guó)建設(shè)銀行(香港培訓(xùn)中心)特約講師北京時(shí)代光華有限公司簽約講師阿里巴巴特邀營(yíng)銷輔導(dǎo)講師清華大學(xué)總裁班特約講師中山大學(xué)總裁班特約講師南方電視臺(tái)3《巔峰對(duì)決》營(yíng)銷輔導(dǎo)顧問
【摘要】?一家公司要招收新職員,在面試中有這樣一個(gè)問題:?你開著一輛車,在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上,經(jīng)過一個(gè)車站,有三個(gè)人正在等公共汽車。一個(gè)是快要死的老人,好可憐的;一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過你的命,是大恩人,你做夢(mèng)都想報(bào)答他;還有一個(gè)女人(男人),她(他)是那種你做夢(mèng)都想娶(嫁)的人,也許錯(cuò)過就沒有了。但你的車除司機(jī)以外只能搭乘一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?請(qǐng)解釋一下你的理由
2025-01-12 03:17
【摘要】有效運(yùn)用全過程商品管理技術(shù)提升銷售業(yè)績(jī)議題?商品經(jīng)營(yíng)工作中的問題?采購體系?商品采購?價(jià)格和促銷?商品組合計(jì)劃商品經(jīng)營(yíng)工作中的問題?與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?品牌價(jià)值?連鎖經(jīng)營(yíng)?與商品組合?“商品采購”與“全過程商品管理”與家樂福比較
2025-03-02 16:10
【摘要】有效運(yùn)用全過程商品管理技術(shù)提升銷售業(yè)績(jī)議題?商品經(jīng)營(yíng)工作中的問題?采購體系?商品采購?價(jià)格和促銷?商品組合計(jì)劃商品經(jīng)營(yíng)工作中的問題?OneStopShopping與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?品牌價(jià)值?連鎖經(jīng)營(yíng)?GMROI與商品組合?“商品采購”與“全過程商品管
2025-03-07 14:29