企業(yè)如何制訂計(jì)劃(參考版)
2025-03-01 07:24本頁(yè)面
【正文】 最后，根據(jù)部門和個(gè)人在達(dá)標(biāo)過(guò)程中努力的程度和貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的根據(jù)不同情況分別給予批評(píng)或處罰，并將有關(guān)信息和問題材反饋到下個(gè)年度，為制訂新目標(biāo)和進(jìn)行新的目標(biāo)管理提供重要依據(jù)和借鑒。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)分別對(duì)照目標(biāo)的要求，進(jìn)行自我管理和控制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)及每一個(gè)人的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)創(chuàng)造性的工作，提高達(dá)標(biāo)的程度。 第四步：各車間再將目標(biāo)分解到各工段，班組直到個(gè)人，使他們各自都明確自己的目標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各科室根據(jù)廠總目標(biāo)的要求，按照本科室的業(yè)務(wù)范圍，分別向廠企業(yè)管理辦公室提出科室目標(biāo)和達(dá)標(biāo)的保證措施。見表 4—12 所示 序號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目 計(jì)量單位 完成的標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 2 3 4 5 6 7 產(chǎn)量 利潤(rùn) 成本 質(zhì)量 試制新產(chǎn)品 事故 增收額 臺(tái) 萬(wàn)元 % 種 種 % 萬(wàn)元 2340 1970 1. 5 4 5 2 700 可比產(chǎn)品成本降低率達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 工人負(fù)傷率 圖 4—12總目標(biāo)計(jì)劃 二、目標(biāo)展開階段 該廠目標(biāo)展開主要分以下幾個(gè)步驟 第一步；廠長(zhǎng)批準(zhǔn)年度目標(biāo)，并向全體職工公布。然后把總目標(biāo)方案交廠中層干部和職代會(huì)反復(fù)討論，補(bǔ)充、修改，最后經(jīng)廠職代會(huì)討論通過(guò)。 目標(biāo)制定階段 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求機(jī)床的情況進(jìn)行了較為全面的調(diào)查和預(yù)測(cè)，結(jié)合本廠長(zhǎng)期規(guī)劃和中近期計(jì)劃，由廠長(zhǎng)和企業(yè)管理辦公室提出了全廠年度的總方針目標(biāo)。 上述三種方案各有利弊，究竟這樣做才好呢？當(dāng)務(wù)之急，要邱廠長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡利弊做出決策 討論題： ？ ？ ，你將如何選擇計(jì)劃的各選方案？為什么？ 2．目標(biāo)管理 某機(jī)床廠 1982年實(shí)行目標(biāo)管理。恐怕采取這種方法明年底才能產(chǎn)生效果，遠(yuǎn)水解不了近渴。但是，由于重點(diǎn)技術(shù)力量薄弱，迅速開發(fā)新產(chǎn)品還存在一定難度。另外，還可以在生產(chǎn)中從原料到產(chǎn)品及售后服務(wù)道道工序把住質(zhì)量，做到不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。但是，這樣做又存在銷售人員（商品推銷員和售貨員）嚴(yán)重缺乏問題。 第二方案，企業(yè)過(guò)去基本上是做大宗買賣的，現(xiàn)在要改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)改為向中小城市、農(nóng)村、牧區(qū)、國(guó)家重點(diǎn)工礦企業(yè)推銷產(chǎn)品，這樣大宗和小筆生意都不放過(guò)，雙管齊下。用這種方法既可以減少產(chǎn)品積壓帶來(lái)的貸款利息和罰息損失。為此，邱廠長(zhǎng)認(rèn)為， 1989年企業(yè)的龍頭必須由抓原材料轉(zhuǎn)為抓經(jīng)營(yíng)銷售，大打經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。顯然，企業(yè)的形勢(shì)不錯(cuò)，但企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要再接再厲。他一直在思考， 1998年馬上就要來(lái)了，該怎樣做才好？ 通遼第一毛紡廠座落在通遼市，是內(nèi)蒙古自治區(qū)哲里木盟的一家紡織企業(yè)，是擁有 2023多名職工， 7500綻生產(chǎn)能力的中型企業(yè)。 [本章思考題 ] ？ 本內(nèi)容？ ？ ？目標(biāo)管理的過(guò)程如何？ ［本章案例］ 1．通遼第一毛紡廠營(yíng)銷計(jì)劃 1998年 10月，位于我國(guó)東北通遼的第一毛紡廠的廠長(zhǎng)邱政廉，從在廣西柳州召開的用戶座談會(huì)上得到如下信息：全國(guó)搶購(gòu)風(fēng)潮過(guò)后，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)將出現(xiàn)困難，資金緊張將成為企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，銷售旺季 11～ 12月份將會(huì)“旺季不旺”。 （ 3）缺乏靈活性 。要求建立十分正規(guī)的目標(biāo)管理體系、大量正規(guī)化的表格和詳細(xì)的量化指標(biāo)。 （ 4）有利于進(jìn)行更有效地控制。 （ 2）有利暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷。也可運(yùn)用下列公式：綜合評(píng)價(jià) =目標(biāo)完成程度目標(biāo)難易程度目標(biāo)的努力程度177。 20%。 （ 1）、評(píng)定目標(biāo)的完成程度 ①定量法 ②定性法 （ 2）、評(píng)定目標(biāo)的復(fù)雜程度 （ 3）、評(píng)定目標(biāo)的努力程度 （ 4）、規(guī)定三個(gè)評(píng)價(jià)要素在目標(biāo)項(xiàng)內(nèi)的比重，作出單項(xiàng)目標(biāo)的初步評(píng)定值。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，實(shí)事求是重在總結(jié)，獎(jiǎng)懲結(jié)合、鼓勵(lì)為主。 目標(biāo)實(shí)施是目標(biāo)管理能否取得成效的關(guān)鍵。 目標(biāo)展開主要包括目標(biāo)分解、對(duì)策展開、目標(biāo)協(xié)商、明確目標(biāo)責(zé)任和編制目標(biāo)展開圖等五項(xiàng)內(nèi)容。如圖 4—10所示： 目標(biāo)制訂 （總目標(biāo)和分目標(biāo)） 新一輪循環(huán)開始 目標(biāo)成果評(píng)價(jià) （授權(quán)、檢查、控制） 目標(biāo)實(shí)施 （考核、總結(jié)） 圖 4－ 10目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程循環(huán)圖 1．目標(biāo)的制定與展開 制定目標(biāo)，是目標(biāo)管理的第一步，也是整個(gè)目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)。 2．目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理作為一種新型的管理制度，與其它的管理方法相比較，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）以整個(gè)組織的成果和成功為中心 （ 2）層層、處處、人人、事事有目標(biāo) （ 3）目標(biāo)由實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)人員共同制定 （ 4）強(qiáng)調(diào)自我控制 目標(biāo)管理的過(guò)程 目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程主要由目標(biāo)制定，目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段構(gòu)成。 目標(biāo)的基本性質(zhì)可以概括如下： （二）目標(biāo)的作用
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