如何制訂科學(xué)有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(參考版)
2025-02-18 12:44本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)藥企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)類型 1) 直線性 2) 直線職能制 3) 事業(yè)部制 4) 矩陣制 5) 子公司和分公司 公司戰(zhàn)略決定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 公司戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力評(píng)價(jià)、企業(yè)家構(gòu)想） ? 目標(biāo)設(shè)定、分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 ? 發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂 ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他經(jīng)營(yíng)子戰(zhàn)略制訂 ? 具體經(jīng)營(yíng)措施 ? 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)是否需要戰(zhàn)略 １．發(fā)展目標(biāo)不明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑模糊，有想法、缺辦法； ２．短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相互矛盾，缺乏系統(tǒng)論證，相互不能支撐； ３．靠抓機(jī)遇取得成功，在抓不到機(jī)遇時(shí)，發(fā)展方向和定位不清； ４．企業(yè)定位不清，戰(zhàn)略多變，資源浪費(fèi)和資源不足同時(shí)體現(xiàn)； ５．系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，方案經(jīng)常變，策略反復(fù)改； ６．缺乏對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同和理解，個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)分離，形不成合力； 如果一個(gè)企業(yè)存在上述問(wèn)題的 2～ 3個(gè)，就可以斷定這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不清晰。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ? （一） 設(shè)計(jì)的原則： ? （ 1），動(dòng)態(tài)化； ? （ 2），高效扁平化； ? （ 3），管理通路清晰化。 制度建設(shè)規(guī)劃。如何制訂科學(xué)有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 段繼東 中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展研究中心 首席顧問(wèn) 北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心 營(yíng)銷執(zhí)行學(xué)科教研室 副主任 只有可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃才有意義 ? 計(jì)劃只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被實(shí)現(xiàn) ? 有目標(biāo)才能去實(shí)現(xiàn) ? 有衡量才能去實(shí)施 ? 有反饋才能有提高 ? 有獎(jiǎng)勵(lì)才能有重復(fù) ? 企業(yè)規(guī)劃： 5年 長(zhǎng)期能領(lǐng)先 ? 企業(yè)戰(zhàn)略： 3年 中期能發(fā)展 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 1年 短期能達(dá)到 規(guī)劃、戰(zhàn)略與計(jì)劃 為什么企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn) ? 目標(biāo)不切實(shí)際 ? 缺乏過(guò)程控制 ? 責(zé)任沒(méi)落實(shí)到位 ? 利益沒(méi)有到位 ? 壓力沒(méi)有傳遞 ? 缺乏專業(yè)化的管理人才 ? 缺乏可實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式
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