如何制訂科學有效的年度經(jīng)營計劃(會議)(參考版)
2025-02-18 12:46本頁面
【正文】 醫(yī)藥企業(yè)組織機構(gòu)的設置 組織結(jié)構(gòu)類型 1) 直線性 2) 直線職能制 3) 事業(yè)部制 4) 矩陣制 5) 子公司和分公司 公司戰(zhàn)略決定經(jīng)營計劃 ? 公司戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力評價、企業(yè)家構(gòu)想） ? 目標設定、分解，實現(xiàn)目標的途徑 ? 發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略制訂 ? 營銷戰(zhàn)略及其他經(jīng)營子戰(zhàn)略制訂 ? 具體經(jīng)營措施 ? 年度經(jīng)營目標責任書 企業(yè)是否需要戰(zhàn)略 １．發(fā)展目標不明確，實現(xiàn)目標的路徑模糊，有想法、缺辦法； ２．短、中、長期發(fā)展目標相互矛盾，缺乏系統(tǒng)論證，相互不能支撐； ３．靠抓機遇取得成功，在抓不到機遇時，發(fā)展方向和定位不清； ４．企業(yè)定位不清，戰(zhàn)略多變，資源浪費和資源不足同時體現(xiàn)； ５．系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，方案經(jīng)常變，策略反復改； ６．缺乏對組織目標認同和理解，個人目標與集體目標分離，形不成合力； 如果一個企業(yè)存在上述問題的 2～ 3個，就可以斷定這個企業(yè)戰(zhàn)略不清晰。 實現(xiàn)經(jīng)營目標的組織機構(gòu)設計 ? （一） 設計的原則： ? （ 1），動態(tài)化； ? （ 2），高效扁平化； ? （ 3），管理通路清晰化。 制度建設規(guī)劃。如何制訂科學有效的年度經(jīng)營計劃 段繼東 中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心 首席顧問 北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長 清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心 營銷執(zhí)行學科教研室 副主任 只有可實現(xiàn)的計劃才有意義 ? 計劃只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被實現(xiàn) ? 有目標才能去實現(xiàn) ? 有衡量才能去實施 ? 有反饋才能有提高 ? 有獎勵才能有重復 ? 企業(yè)規(guī)劃： 5年 長期能領先 ? 企業(yè)戰(zhàn)略： 3年 中期能發(fā)展 ? 年度經(jīng)營計劃： 1年 短期能達到 規(guī)劃、戰(zhàn)略與計劃 為什么企業(yè)年度經(jīng)營計劃不能實現(xiàn) ? 目標不切實際 ? 缺乏過程控制 ? 責任沒落實到位 ? 利益沒有到位 ? 壓力沒有傳遞 ? 缺乏專業(yè)化的管理人才 ? 缺乏可實現(xiàn)的商業(yè)模式
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