如何制訂計(jì)劃ppt課件(參考版)
2025-05-01 23:53本頁面
【正文】 (三 )制訂計(jì)劃的基本步驟（一）成立組織（二）學(xué)習(xí)調(diào)研（三）擬定初稿（四）征求意見（五）修改定稿（六）送審上報(bào)。（四）從群眾中來，到群眾中去，領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾相結(jié)合，把制訂 計(jì)劃 的過程變成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚人心的過程 “二八 ”律： 企業(yè)管理理論認(rèn)為，20% 的決策、管理、技術(shù)人員在決定企業(yè)發(fā)展方向上起著 80% 作用，其余 80%的人起著 20% 的作用。 橫向到邊： 是指目標(biāo)的橫向分解中每一個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域都要有相應(yīng)的目標(biāo)，而不能出現(xiàn) “盲區(qū) ”和 “失控點(diǎn) ”。 縱向到底： 就是從總目標(biāo)開始，一級(jí)一級(jí)從上向下，層層展開，延伸到底。 任何組織和事業(yè)都應(yīng)有明確而具體的總目標(biāo)，同時(shí)為達(dá)到總目標(biāo)必須要有部門目標(biāo)（橫向的）和層級(jí)目標(biāo)（縱向的）來支持。規(guī)劃的過程實(shí)際上就是創(chuàng)新活動(dòng)的過程。我們必須用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上作出決策，從而使事業(yè)得到發(fā)展。 、群體，還是國家、社會(huì)、事業(yè)要發(fā)展，不能光憑解決消極性的問題即難題，還得善于去利用、開發(fā)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)實(shí)狀態(tài)往往是有機(jī)會(huì)不利用，人們往往感受不到有多少壓力；而有難題不解決，輕則感到不便，重則感到日子不好過。 、難題靠后的思路，就是在確定規(guī)劃目標(biāo)和內(nèi)容時(shí)要盡可能把利用機(jī)會(huì)放在第一位，更多地著眼于利用機(jī)會(huì)、求得發(fā)展。：相關(guān)性主觀性歷史性動(dòng)態(tài)性 以上四個(gè)特征是問題的本質(zhì)在實(shí)際生活中的具體表現(xiàn)，把握這些特征，有助于我們發(fā)現(xiàn)和界定規(guī)劃問題。前者為消極性問題，可稱之為危機(jī)或難題 。 ：一類是期望狀態(tài)為正常，因?yàn)槟撤N或某些消極因素造成 實(shí)際狀態(tài)跌落 ，形成與期望狀態(tài)的差距?；蛐枰鉀Q的矛盾。形勢(shì)分析： 外部規(guī)律；內(nèi)部規(guī)律。對(duì)整頓完成好、收效明顯的單位進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位進(jìn)行批評(píng)。通過整改，爭(zhēng)取達(dá)到紀(jì)律觀念增強(qiáng)，條令規(guī)章落實(shí)，工作作風(fēng)扎實(shí)，干部表率作用明顯，干群關(guān)系融洽的嚴(yán)整的目標(biāo)。查找問題要實(shí)事求是，不掩蓋、搪塞。召開全體人員大會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)整頓的目的、意義，了解、掌握整頓的內(nèi)容。 4．整頓基層干部隊(duì)伍。 2．整頓各級(jí)機(jī)關(guān)。 3．文化生活保障。 (略 ) (三 )搞好三個(gè)保障 1．軍事訓(xùn)練保障。 (略 )4 (二 )抓好兩項(xiàng)教育4 1．嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好改革形勢(shì)和任務(wù)教育。44．按工作區(qū)分目標(biāo)：4政治工作：組織工作、干部工作、宣傳工作、保衛(wèi)工作、紀(jì)檢工作；4自身建設(shè)工作 ： 政治思想、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、手段建設(shè)。局以上領(lǐng)導(dǎo)干部都要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。條件好的單位可以超過這個(gè)指標(biāo)，條件差的單位可以低于這一指標(biāo)。少數(shù)條件差、任務(wù)重的單位，干部中專教育時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)。3．按對(duì)象區(qū)分目標(biāo)：某單位對(duì)深入開展科學(xué)文化教育的目標(biāo)就是按照對(duì)象進(jìn)行區(qū)分
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