制訂企業(yè)利潤計劃ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:45本頁面
【正文】 并作盈虧平衡分析 。 凡預(yù)計達不到盈虧平衡點以上的生意是不能做的 ！ 例：某盒飯店一年的固定成本總額為 50000元 （ 含房租 、 水 、 電 、 煤氣 、 工資 、 折舊等等 ） 盒飯每盒出售單價 4元 ， 盒飯可變成本 。 新增銷售收入 =300 7=2100 新增成本支出 =300 6=1800 減少正常銷售 100件的損失為 =（ 100 7－ 100 6－ 100 ）－（ 100 10－ 100 6－ 100 ） =－ 50－ 250=－ 300 收益 =2100－ 1800－ 300=0 實際企業(yè)收入（ 700 10+300 7－ 1000 6－ 1200） =1900 不但沒有增加收入，反而減少了 100元的收入。 800=）。 ? （ 4）制定現(xiàn)金流量計劃，審視自己是否有足夠的流動資金。 ? （ 3）制定銷售成本計劃，看是否能夠盈利。 商業(yè)抵押貸款 政府貼息貸款 向供應(yīng)商賒欠 親友資金 父母資金 自有資金 尋找合伙人 尋找投資商 134 第七講小結(jié) ? 學(xué)會計算開辦企業(yè)啟動資金的預(yù)算方法： ? （ 1）計算自己產(chǎn)品 /服務(wù)的成本，參考競爭者的定價確定自己產(chǎn)品 /服務(wù)的價格。 ? 現(xiàn)金流量計劃是考察一個企業(yè)的盈利穩(wěn)定性 、 支付能力 、 償債能力的重要信息來源 。 “現(xiàn)金流量計劃”，作為一個全面揭示你的企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的信息的計劃報表，它可以讓創(chuàng)業(yè)者、貸款人或使用者了解、評價和預(yù)測一個企業(yè)目前和未來獲取現(xiàn)金的能力、償債能力和支付能力；評估和判斷一個企業(yè)所獲取利潤的質(zhì)量。為避免出現(xiàn)這種可導(dǎo)致企業(yè)倒閉的危機，為防患于未然，你必須制定現(xiàn)金流量計劃。 117 ? 銷售預(yù)測例表： 預(yù)測銷售量時要記住： 開業(yè)頭幾個月銷售量不會高，而后也不能對銷售量作過于樂觀的估計。 ? （ 3）為你的每項產(chǎn)品制定價格。不同企業(yè)的不同銷售預(yù)測都可采用以下步驟： ? （ 1）列出你的產(chǎn)品 /服務(wù)的清單。當(dāng)然是拿競爭對手的出廠價來和自己的出廠價作同類比較。 ※ 成本加價法 的定價步驟： 確定自己企業(yè)成本 了解同類企業(yè)價格 了解批發(fā)商價格 了解需求價格（市場價格） 115 (2)競爭比較價格 ? 制造產(chǎn)品 /服務(wù)價格的基礎(chǔ)是成本核算。 ? 例如：一把椅子的制造成本是 20元，加 20%的 利潤出售，定價該多少呢 ？ ? 答：定價為（ 1+20%)*20元 =*20=24元 注意： ? 對于書上的故事，其變動成本僅為材料成本，但實際中，雇工工資、生產(chǎn)用電、生產(chǎn)消耗等等，均為變動成本。 確定商品價格： ? 你賣出的產(chǎn)品成本如果是 100元錢，而售價是 120元，你賺了 20元，所以說： ? 商品價格 =成本 +利潤 我們可以看出：與商品價格有關(guān)的因素是成本和利潤。成本是怎樣構(gòu)成的；也知道了成本應(yīng)劃分為固定成本和變動成本。如，證照費、業(yè)主的工資、貸款利息雖由流動資金支出，但它屬于固定成本而不屬于變動成本；而材料費等就形成變動成本。因此，固定資產(chǎn)的折舊是固定成本。如，材料費、計件工資等。如各項證照費、設(shè)備折舊、租金、保險、固定工資、管理性支出、貸款利息等。 ? 按我國的稅法，固定資產(chǎn)的折舊率對小企
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