如何制訂計劃ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 23:53本頁面
【正文】 、群體，還是國家、社會、事業(yè)要發(fā)展，不能光憑解決消極性的問題即難題，還得善于去利用、開發(fā)機會。如果規(guī)劃只圍繞著消極的問題轉(zhuǎn)，只求解決危機，不去追求利用良機，是很難開創(chuàng)新局面的。我們必須用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)機會、開發(fā)機會、抓住機會、利用機會，并在此基礎(chǔ)上作出決策，從而使事業(yè)得到發(fā)展。 。規(guī)劃的過程實際上就是創(chuàng)新活動的過程。 （三）深入分析、提煉目標(biāo)，按照縱向到底、橫向到邊的要求確定規(guī)劃目標(biāo)體系 計劃所要解決的問題常常是比較復(fù)雜的大問題，其目標(biāo)往往不是單一的，而是多目標(biāo)的有機組合，存在著總目標(biāo)和子目標(biāo)構(gòu)成的多層次、多方向的目標(biāo)體系。 任何組織和事業(yè)都應(yīng)有明確而具體的總目標(biāo)，同時為達到總目標(biāo)必須要有部門目標(biāo)（橫向的）和層級目標(biāo)（縱向的）來支持。形成左右相連、上下一貫、彼此呼應(yīng)的目標(biāo)網(wǎng)或目標(biāo)體系。 縱向到底： 就是從總目標(biāo)開始，一級一級從上向下，層層展開，延伸到底。通常上一級實現(xiàn)目標(biāo)的手段即達到目標(biāo)的方法就是下一級的目標(biāo)。 橫向到邊： 是指目標(biāo)的橫向分解中每一個相關(guān)的領(lǐng)域都要有相應(yīng)的目標(biāo)，而不能出現(xiàn) “盲區(qū) ”和 “失控點 ”。橫向分解后的分目標(biāo)是處于同一層次的，是實現(xiàn)上一級目標(biāo)的不同手段。（四）從群眾中來，到群眾中去，領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾相結(jié)合，把制訂 計劃 的過程變成統(tǒng)一認識、凝聚人心的過程 “二八 ”律： 企業(yè)管理理論認為，20% 的決策、管理、技術(shù)人員在決定企業(yè)發(fā)展方向上起著 80% 作用，其余 80%的人起著 20% 的作用。（五）注重文風(fēng)，反復(fù)修改，給規(guī)劃文件一張清新的臉 ，防止連篇累牘 ，防止盤根錯節(jié) ，防止?fàn)繌姼綍? ，防止華而不實規(guī)劃舉例：例 1： “十五 ”計劃綱要序言第一篇 指導(dǎo)方針和目標(biāo) 第一章 國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的指導(dǎo)方針 第二章 國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要目標(biāo)第二篇 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)（三 九章）第三篇 科技、教育和人才（十 十二章）第四篇 人口、資源和環(huán)境（十三 十五章）第五篇 改革開放（十六、十七章）第六篇 人民生活（十八 十九章）第七篇 精神文明（二十、二十一章）第八篇 民主法制（二十二、二十三章）第九篇 國防建設(shè)（二十四章）第十篇 規(guī)劃實施 第二十五章改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長 第二十六章創(chuàng)新實施機制，保障實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)概括 :我認為， 規(guī)劃的基本內(nèi)涵是政策制定者根據(jù)某一時期的客觀實際，提出社會某項事業(yè)在未來一個比較長的時間內(nèi)所要達到的預(yù)期目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)具體規(guī)定方針、任務(wù)、方法、步驟、措施的總稱。(三 )制訂計劃的基本步驟（一）成立組織（二）學(xué)習(xí)調(diào)研（三）擬定初稿（四）征求意見（五）修改定稿（六）送審上報
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