七、培訓計劃制訂體系-資料下載頁
2024-12-23 13:32本頁面
【正文】 資源開發(fā)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營項目、各部門的工作計劃、崗位技能培訓需求調(diào)查，各級管理者和他的下級，員工上級調(diào)查，職業(yè)生涯規(guī)劃 分析工作，確定哪些環(huán)節(jié)，需要通過培訓來獲得改進，關鍵事件能力分析，或者依據(jù)考核結果中出現(xiàn)的問題，確定培訓目標。員工距離工作需要有哪些差距，知識、技能、態(tài)度等方面。 確定培訓對象： 培訓內(nèi)容及課程設置：新員工企業(yè)文化、組織發(fā)展狀況、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)禮儀等，專業(yè)技能提升：在職人員，生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力等專業(yè)知識和技能，管理能力培訓，基層、中層、高層，溝通、授權、激勵、執(zhí)行力、領導力，時間管理、團隊建設等 培訓負責人和培訓師的選擇 培訓形式和培訓方法的確定 培訓時間和培訓地點的確定 培訓效果評估的確定 培訓費用預算的制訂 編寫培訓計劃書 1培訓計劃的確定 會議決策：培訓部門負責組織，涉及制訂培訓計劃的部門經(jīng)理，課程開發(fā)人員，以及部分培訓對象，培訓部門負責匯總所有人的意見，部門經(jīng)理溝通和領導決策 培訓計劃實施的控制：時間調(diào)整、需求糾正，個人、組織、外部、培訓機構的原因，預算內(nèi)增減項目、 員工培訓記錄表：記錄進入公司以來，參加的培訓課程，記錄員工上課資料，記錄員工參加的外部培訓信息。 第七章結束，第八章請見下一個 PPT,共 19章
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1