制訂企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:45本頁(yè)面
【正文】 27 資金來(lái)源 ? 啟動(dòng)資金不足（當(dāng)然經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的預(yù)算，甚至考慮到了現(xiàn)金流量可能出現(xiàn)缺口的問(wèn)題），并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分看好，就敢于借錢！ ? 向誰(shuí)借？一般向親友借錢；向供貨商賒欠或向銀行借貸。 商業(yè)抵押貸款 政府貼息貸款 向供應(yīng)商賒欠 親友資金 父母資金 自有資金 尋找合伙人 尋找投資商 134 第七講小結(jié) ? 學(xué)會(huì)計(jì)算開辦企業(yè)啟動(dòng)資金的預(yù)算方法： ? （ 1）計(jì)算自己產(chǎn)品 /服務(wù)的成本，參考競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)確定自己產(chǎn)品 /服務(wù)的價(jià)格。 ? （ 2）制定 12個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)。 ? （ 3）制定銷售成本計(jì)劃，看是否能夠盈利。特別注意你的銷售預(yù)測(cè)既源于真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查而且相當(dāng)保守。 ? （ 4）制定現(xiàn)金流量計(jì)劃，審視自己是否有足夠的流動(dòng)資金。 ? （ 5）進(jìn)一步認(rèn)識(shí)銷售成本計(jì)劃與現(xiàn)金流量計(jì)劃的不同： 項(xiàng)目 銷售與成本計(jì)劃 現(xiàn)金流量計(jì)劃折舊 包括 不包括貸款利息 包括 包括貸款本金 不包括 包括銷售 當(dāng)月有定單的要記錄 收到現(xiàn)金的記錄（ 課外）盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用 某企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)能力是 1000件，正常銷售是 800件，單位售價(jià)是 10元，單位變動(dòng)成本是 6元，固定成本總額是 1200元，單位固定成本是 （ 1200247。 800=）。 現(xiàn)一客戶要訂貨 200件，價(jià)格為 7元，那么此訂單是否接？ 如果他要訂貨 300件，價(jià)格為 7元，那么此訂單是否接？ 問(wèn)題 1： 企業(yè)無(wú)此定單的正常收入： 800 10800 61200=2022 因固定成本已由正常銷售的產(chǎn)品攤銷 ， 固而 ，接受訂單的分析是： 銷售收入 =200 7=1400 成本支出 =200 6=1200 收益 =1400－ 1200=200 企業(yè)實(shí)際收入： （ 800 10800 61200） +（ 200 7200 6） = 2022＋ 200=2200 問(wèn)題 2： 如果訂單是 300，已超過(guò)生產(chǎn)能力，如果不考慮增加產(chǎn)能，就要擠占正常銷售，使正常銷售的數(shù)量降為 700。 新增銷售收入 =300 7=2100 新增成本支出 =300 6=1800 減少正常銷售 100件的損失為 =（ 100 7－ 100 6－ 100 ）－（ 100 10－ 100 6－ 100 ） =－ 50－ 250=－ 300 收益 =2100－ 1800－ 300=0 實(shí)際企業(yè)收入（ 700 10+300 7－ 1000 6－ 1200） =1900 不但沒(méi)有增加收入，反而減少了 100元的收入。 例題 盈虧平衡點(diǎn) = 50000/ （ 4 – ） = 27778 盒 27778盒 /365 = 76 盒 /天 即每天平均出售 76盒飯才不會(huì)虧損 .如果平均每天能賣 100碗則盈余 :(10076) *（ ） = 對(duì)盒飯店業(yè)主來(lái)講 ， 靠的是增加銷售量以及降低成本來(lái)獲利 。 凡預(yù)計(jì)達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)以上的生意是不能做的 ！ 例：某盒飯店一年的固定成本總額為 50000元 （ 含房租 、 水 、 電 、 煤氣 、 工資 、 折舊等等 ） 盒飯每盒出售單價(jià) 4元 ， 盒飯可變成本 。 求盈虧平衡點(diǎn) 。并作盈虧平衡分析 。
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