6談培訓(xùn)項目計劃的制訂方法-資料下載頁
2025-09-16 22:29本頁面
【正文】 內(nèi)容等屬性說明； 實施流程：何時報到、入住、誰召集、講師由誰調(diào)配、講師何時提交教材等，按照時間流水序列描述； 責(zé)任分工：學(xué)員義務(wù)、講師責(zé)任、項目組明確分工等； 相關(guān)規(guī)定：對相關(guān)人對某些流程中必須遵守的規(guī)則進行說明，如“講師必須（更多精彩文章來自“秘書不求人”）于某日提交教材，否則會影響質(zhì)量”、“費用承擔(dān)分解”等等； 附屬信息。項目組負責(zé)人信息等，方便任何相關(guān)人的咨詢。 附件：屬于操作指引，如報到路線圖、入住說明、財務(wù)費用明細、各種管理工具用表等； 四、培訓(xùn)項目計劃的控制關(guān)鍵 培訓(xùn)項目計劃是培訓(xùn)項目管理中首要的環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程配置方案，即學(xué)員需要什么、項目的量化目標(biāo)是什么等問題做出回答。 培訓(xùn)項目計劃的關(guān)鍵點有兩個。滿足子公司內(nèi)部員工的需求而不是刻舟求劍，注意需求導(dǎo)向；注意組織形式及資源組織。 第5頁 共5頁
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