計劃的制訂ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:09本頁面
【正文】 明確責(zé)任 制訂進度表 合理配置資源 制訂應(yīng)變措施 計劃的制訂過程 如何合理配置資源？ 如何落實責(zé)任？ 如何確定進度？ 2022721 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 計劃的制訂 2022年 9月、 2022年 9月修改 計劃的審定 計劃完整性審定 計劃的可行性審查 計劃完整性審定主要是看該項計劃要素是否齊全，也可稱之為計劃形式審查 。 計劃的可行性審查也叫內(nèi)容審查，主要是評價計劃中所列各事項的可行性。 審定的方法 計劃的審定可由上級審定、同事審定，也可由群眾討論評價 可根據(jù)計劃評審的要求將問題列成一張清單，作為檢核表據(jù)此審定。 2022721 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 計劃的制訂 2022年 9月、 2022年 9月修改 總結(jié)：計劃管理者的職責(zé) 計劃管理者的職責(zé) 計劃管理人員要負責(zé)通過計劃工作明確組織的戰(zhàn)略目標并使其能一步步地得到實現(xiàn)而不偏離。為此應(yīng)親自確定計劃工作原則、方針和目標，并為整個計 劃工作過程制定出計劃。 綜觀和掌握整個計劃工作過程 管理人員要負責(zé)對已制定出來的計劃草案的評審，審查計劃是否完整，有否重要的遺漏；審查計劃是否可行，能否保證組織 目標的實現(xiàn)。如果不行， 就要作出適當修改 評審已制定出來的計劃草案 計劃工作中出現(xiàn)的某些問題，有時需要作專門 解決計劃工作中出現(xiàn)的問題 的討論和研究，以確定這些問題對組織目標的實現(xiàn)可能帶來的影響。因此要及時掌握各種信息，以及時地妥善解決所出現(xiàn)的問題。 計劃管理人員必須定期檢查計劃執(zhí)行情況，并預(yù)測 定期檢查計劃的執(zhí)行情況 前景，確定修訂計劃的必要性。作為計劃管理人員，應(yīng)記住自己是管理計劃的，應(yīng)時時掌握計劃工作的主動權(quán)。 2022721 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 計劃的制訂 2022年 9月、 2022年 9月修改 小組作業(yè)：如何設(shè)置社團組織結(jié)構(gòu)（ P168） ? 趙陽想成立一個健康協(xié)會； ? 協(xié)會宗旨為“宣傳奧林匹克精神，倡導(dǎo)健康生活態(tài)度”。 ? 開始由幾個好友構(gòu)成，沒有明確的分工。 ? 在新一輪納新前，擬建立正式的組織結(jié)構(gòu)。 ? 問題：應(yīng)設(shè)立哪些部門和崗位，需要招聘怎樣素質(zhì)的人？
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