如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-21 03:09本頁面
【正文】 去一年的培訓(xùn)狀況以及現(xiàn)狀做分析和總結(jié)的？ 去年的問題你今年是計(jì)劃怎么解決的？下一年的措施更有效嗎？ 你是怎么結(jié)合企業(yè)方針戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)來設(shè)計(jì)這個《報(bào)告》的？ 你與誰進(jìn)行了溝通？幾次？得到了哪些單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持？,(3) 撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》呈現(xiàn)的技巧 用圖表的形式進(jìn)行說明 用數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行說明 用差距的對比進(jìn)行說明 用落差的層次進(jìn)行說明 用清楚的結(jié)構(gòu)進(jìn)行說明 用合理的流程進(jìn)行說明 用成功的案例進(jìn)行說明 用有效的措施進(jìn)行說明,（4）撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》的步驟： 設(shè)計(jì)《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》的一級目錄和子目錄 整理培訓(xùn)調(diào)研的資料并進(jìn)行總結(jié)提煉 撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》各級目錄的概況 培訓(xùn)部門內(nèi)部進(jìn)行討論與調(diào)整 向上級管理部門回報(bào)并調(diào)整 組織召開相關(guān)部門進(jìn)行討論并調(diào)整 調(diào)整結(jié)果再次進(jìn)行討論與定稿 正式撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》 撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》概要 設(shè)計(jì)PPT解說稿,目錄： 一、培訓(xùn)計(jì)劃概要 二、培訓(xùn)工作目標(biāo)與依據(jù) 三、培訓(xùn)工作原則、方針與要求 四、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé) 五、培訓(xùn)體系的建議與管理 六、年度培訓(xùn)總體計(jì)劃與模式 新員工入職培訓(xùn) 在職員工培訓(xùn) 關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn) 七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目與管理,八、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 九、培訓(xùn)效果評估與跟進(jìn) 十、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)與檔案管理 十一、附錄一： 培訓(xùn)調(diào)研總結(jié)表 年度培訓(xùn)課程總表 年度培訓(xùn)計(jì)劃總表 年度培訓(xùn)預(yù)算總表 十二、附錄二： 各個分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃表格系列 各個分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理表格系列,《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》模板示范,Sub title,Strategy,Challengers Forward,3,Introduction,1,2,Strategy,4,Sub title,Thanks!,放飛,please let me fly in the sky,放飛,放飛 心情 放飛 幻想 放飛 自由 放飛 那個一直桎梏在籠中的自我,放飛,please let me fly in the sky,放飛,放飛就是遠(yuǎn)離城市的喧囂 擺脫日常生活 家庭和事業(yè)的羈絆 縱情於山水之間 看不同的錦繡風(fēng)景 看各地的風(fēng)俗人文 滿足好奇心 求知欲 增加閱歷 賞心悅目而已,謝
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