【導(dǎo)讀】桂林分公司國壽-處經(jīng)理-81. 公司有關(guān)效率標(biāo)準(zhǔn)及名次獎勵。薪資、獎金、津貼內(nèi)容。業(yè)績責(zé)任額與考核標(biāo)準(zhǔn)。制訂經(jīng)營計劃的程序。過去一年的保費(fèi)收入狀況。營業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)計劃診斷。營業(yè)單位外部分析。營業(yè)單位各職級業(yè)務(wù)同仁優(yōu)、弱點診斷。由誰采取這項行動?績效回饋是否反應(yīng)實際活動?績效回饋是否正面效果大于負(fù)面效果?必須適當(dāng)?shù)淖尳?jīng)理、主任和業(yè)務(wù)員了解。設(shè)定目標(biāo)和考核有著密不可分的關(guān)系。與各營業(yè)單位建立有效的溝通。企業(yè)企業(yè)..企業(yè)企業(yè)。目標(biāo)以四個季度分?jǐn)偅?8%、40%、階段,第三階段的目標(biāo)邁進(jìn)。人力狀況及未來的發(fā)展。業(yè)務(wù)員晉升的影響。完成目標(biāo)應(yīng)有的的認(rèn)識及準(zhǔn)備。預(yù)定增員人數(shù)與時間表。新人輔導(dǎo)、銜接訓(xùn)練及業(yè)務(wù)活動的追蹤。綜合個人目標(biāo)既是團(tuán)隊共同目標(biāo)。目標(biāo)明確、徹底執(zhí)行、限期完成。每月詳實的將各項經(jīng)營指標(biāo)作成記錄表。對于每個人達(dá)成目標(biāo)的評估,應(yīng)首先由每。個人自己檢討,以便給予他們自我檢討的。本月是第二季度的考核月。中走不熟悉的路,往往迷失了方向,自己