【正文】 四、成果評(píng)價(jià)階段 發(fā)動(dòng)廣大職工，采取部門(mén)評(píng)價(jià)，個(gè)人自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法來(lái)進(jìn)行，既充分肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又找出不足。 第三步：各科室分別代表廠部把本科室的目標(biāo)進(jìn)一步展開(kāi)到車(chē)間，并制定評(píng)分細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 4—13所示。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂全廠總目標(biāo)計(jì)劃。以下簡(jiǎn)要介紹他們的一些具體做法。另外，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)還需要一個(gè)過(guò)程。 第三方案，為了提高市場(chǎng)占有率，還可以組成由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、經(jīng)銷(xiāo)人員參加的調(diào)研隊(duì)伍，深入市場(chǎng)，走訪用戶(hù)和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，研究消費(fèi)者習(xí)慣及心理變化，篩選和處理產(chǎn)品需求信息，及時(shí)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。這樣做，預(yù)計(jì)一季度可收回貨款 2088萬(wàn)元，其中 3月份可回收 1200萬(wàn)元，但用這種方式降價(jià)，經(jīng)計(jì)算將會(huì)減少銷(xiāo)售收入 800萬(wàn)元。企業(yè)面對(duì)新的情況，如不采取新的經(jīng)營(yíng)決策，資金緊張這一難關(guān)是很難闖過(guò)去的。面對(duì)這一客觀形勢(shì)，作為廠長(zhǎng)，邱政廉感到肩上的擔(dān)子很重，壓力很大。 （ 2）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，易于誘發(fā)短期行為 。 （ 3）有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。 （ 6）、將各單項(xiàng)目標(biāo)評(píng)定值分別乘以其在全部目標(biāo)中的比重，得出單項(xiàng)目標(biāo)的比重值，然后加總，便得出該個(gè)人的目標(biāo)成果綜合評(píng)定值，再按 A、 B、 C三等，評(píng)定目標(biāo)成果的等級(jí)。 目標(biāo)成果評(píng)價(jià)一般采用綜合評(píng)價(jià)法，即從目標(biāo)的完成程度，目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)的努力程度三個(gè)要素來(lái)評(píng)定。 目標(biāo)要明確、系統(tǒng)、平衡，制定要充分協(xié)商。當(dāng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，又制定新的目標(biāo)并開(kāi)始新一輪的過(guò)程循環(huán)。 第四節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理 一、目標(biāo)的性質(zhì)和作用 目標(biāo)是組織在一定的時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力爭(zhēng)取達(dá)到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的目的、任務(wù)、具體的目標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)以及指標(biāo)的時(shí)間限制。 （ 2）分別對(duì)上述兩個(gè)方程中求 X,Y =0時(shí)對(duì)方的取值，得 X=2720，Y=1360； X=1680， Y=1400并繪制直方程式圖。根據(jù)公司今年乃至近幾年的生產(chǎn)與利潤(rùn)數(shù)據(jù)，電動(dòng)助動(dòng)車(chē)與燃油助動(dòng)車(chē)的邊際利潤(rùn)分別為 250元和 500元。其內(nèi)容包括三個(gè)方面： 1．時(shí)間優(yōu)化 2．時(shí)間與資源的優(yōu)化 3．時(shí)間與費(fèi)用優(yōu)化 三、線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法就是在滿(mǎn)足一組線性等式或不等式的約束條件下，求一組變量的值，使一個(gè)線性函數(shù)取得最大值或最小值的方法。例如，在圖3—7中一共有四條路線即： 。其計(jì)算公式為：工序總時(shí)差 = 工序最遲開(kāi)始時(shí)間 工序最早開(kāi)始時(shí)間 – 作業(yè)時(shí)間 (四 )關(guān)鍵線路的確定 關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)到終點(diǎn)所耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。時(shí)差有兩種形式： （ 1）結(jié)點(diǎn)時(shí)差。計(jì)算結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)開(kāi)始，逆圍繞箭線方向逐個(gè)計(jì)算，直至網(wǎng)絡(luò)的始點(diǎn)。計(jì)算結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次進(jìn)行。 （ 2）三點(diǎn)估計(jì)法。根據(jù)需要，可以空號(hào)。 （ 3）相鄰兩結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線。網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)箭線圖，是用圖解形式表示一項(xiàng)任務(wù)中各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系，并形成時(shí)間的流程圖。這一方法主要適用于一次性大型工程項(xiàng)目。 四、擬定方案 五、評(píng)價(jià)方案 六、選擇方案 七、制訂派生計(jì)劃 八、編制預(yù)算 第三節(jié) 計(jì)劃的方法 計(jì)劃的編制方法有很多，最常見(jiàn)的方法有：滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和線性規(guī)劃法等 一、滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。確定計(jì)劃前提在計(jì)劃工作中起著極為重要的作用。目標(biāo)確定主要解決三個(gè)問(wèn)題： 確定目標(biāo)的內(nèi)容和順序 目標(biāo)的內(nèi)容是指某一個(gè)組織在一定時(shí)間內(nèi)到底要取得哪些成果。一般來(lái)講，計(jì)劃的制訂可分為八個(gè)步驟，即： 估量機(jī)會(huì) 確定目標(biāo) 確定前提 擬定方案 評(píng)價(jià)方案 選擇方案 制定派生計(jì)劃 編制預(yù)算 圖 4—4 計(jì)劃工作的程序 一、估量機(jī)會(huì) 估量機(jī)會(huì)就是要根據(jù)計(jì)劃的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，認(rèn)清自己的長(zhǎng)處和不足，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，并評(píng)估把握機(jī)會(huì)所需的資源和能力。 (七 )規(guī)劃 (Progams) 規(guī)劃是一個(gè)組織比較全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，它包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動(dòng)方針?biāo)枰钠渌蛩亍? (四 )政策 (Policles) 政策是組織在決策或處理問(wèn)題時(shí)用來(lái)指導(dǎo)和 溝通思想與行為的文字規(guī)定。即一個(gè)組織是干什么的和應(yīng)該干什么。 ，提高效益 ，便于控制 計(jì)劃的表現(xiàn)形式 計(jì)劃活動(dòng)的結(jié)果可以表現(xiàn)為各種具體的計(jì)劃形式。但是，決策只是勾畫(huà)出未來(lái)行動(dòng)的大致輪廓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到周密設(shè)計(jì)的程度。 計(jì)劃與決策是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)概念。廣義的計(jì)劃工作是指制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)工作過(guò)程。計(jì)劃與決策之計(jì)劃 計(jì)劃是管理職能中最基本的一項(xiàng)職能，組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等各項(xiàng)職能是圍繞計(jì)劃來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的，因此，一個(gè)富有成效的組織，必須采用科學(xué)的方法，遵循相應(yīng)的程序，制訂嚴(yán)密統(tǒng)一的計(jì)劃，使組織中的各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，以較