企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂-wenkub.com
2025-07-21 08:28 本頁面
【正文】 如果在修正時(shí)發(fā)現(xiàn)綜合評分的值在往下降，就說明這個商品的開發(fā)有問題，應(yīng)趕緊檢查，解決存在的隱患。對于各項(xiàng)指標(biāo)可能達(dá)到的水平，便得到一個總分，如果都是滿分，則總分為85分，設(shè)定總分須達(dá)到70分才符合標(biāo)準(zhǔn)，則70分以上為開發(fā)有較好和很好的成果，低于70分便表示開發(fā)成果不佳。盡管作為一種估計(jì)，它未必和實(shí)際的結(jié)果完全一致，有時(shí)甚至事與愿違，但是有計(jì)劃總要比盲目開發(fā)要強(qiáng)。由于新開發(fā)商品的銷售難度較大，僅由原來的銷售機(jī)構(gòu)按常規(guī)進(jìn)行銷售是不行的，一定要有一位總負(fù)責(zé)人，以協(xié)助各方面關(guān)系。這須與將來采用的促銷手段一并明確設(shè)定。發(fā)售計(jì)劃的主要項(xiàng)目是：發(fā)售的時(shí)機(jī)。新開發(fā)出來的商品要獲得銷售的成功，必須有明確有效的銷計(jì)劃。實(shí)際上，制訂月份計(jì)還是容易的，難的是每月的這種檢查、分析以及推出相應(yīng)的對策。該表樣式如下（參閱下圖）開發(fā)商品1月2月……11月12月改良開發(fā)、再開發(fā)商品（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）新開發(fā)商品（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）在上表中，改良開發(fā)商品和新開發(fā)商品的分列的。（七）月份商品開發(fā)推進(jìn)計(jì)劃。困難會更大，所需花費(fèi)的精力也將更多。所以企業(yè)開發(fā)新的商品，必須先排出準(zhǔn)備在現(xiàn)在市場上推銷的那些品種。其次，是新產(chǎn)品的開發(fā)。第二步要著手進(jìn)行開發(fā)的領(lǐng)域，是需要通過改良或再開發(fā)尋找新的市場的商品。商品的開發(fā)，需要根據(jù)各商品的具體情況，排列出合理的順序，以減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高商品開發(fā)的成功率。如果外部情況發(fā)生很大變化，開發(fā)的新商品已經(jīng)失去意義，或則內(nèi)部條件發(fā)生很大變化，原計(jì)劃根本無法實(shí)現(xiàn)，那就要當(dāng)機(jī)立斷，取消原來的計(jì)劃。開發(fā)新商品肯定要花錢，但花錢必須有預(yù)算，不能因?yàn)殚_發(fā)新商品而胡亂花錢。決定開發(fā)工作的負(fù)責(zé)人。新商品在一定時(shí)間內(nèi)，能夠在市場上銷售出去多少，這個問題必須有所估測。新商品開發(fā)的主題和領(lǐng)域。把這些內(nèi)容集中在一張表上，就成為“商品力強(qiáng)化計(jì)劃表”。另一方面，則是如何強(qiáng)化商品的質(zhì)量（包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量）。在前一節(jié)中將擬以改良和再開發(fā)的商品提出了應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)。上述兩方面工作。改良或再開發(fā)的目標(biāo)，一是附加價(jià)值率降低的目標(biāo)，二是增加銷售額的可能目標(biāo)。對這些商品，可以通過銷售額結(jié)構(gòu)、非附加價(jià)值結(jié)構(gòu)、非附加價(jià)值小、非附加價(jià)值率（非附加價(jià)值/銷售額）低的話，那就是具有較強(qiáng)的商品力。第二部分是確定改良或再開發(fā)商品的改良和開發(fā)目標(biāo)。還需要進(jìn)一步作出計(jì)劃。不能因?yàn)殚_發(fā)新商品是以后的事情，把計(jì)劃訂得很原則很粗。新商品的開發(fā)計(jì)劃，要盡量考慮到當(dāng)前及今后科技發(fā)展的趨勢、水平考慮到市場需求的變化，考慮到企業(yè)現(xiàn)有條件的利用。新商品的開發(fā)計(jì)劃。為對現(xiàn)有商品的再開發(fā)進(jìn)行合理的計(jì)劃，必須掌握現(xiàn)有商品的情況，主要是這些商品現(xiàn)存的問題，使用者對它們新的要求。同時(shí)，與新商品開發(fā)相比，現(xiàn)有商品的改良乃至再開發(fā)，較為容易，投入也少。商品開發(fā)的這兩種方式，需要不同的條件，能產(chǎn)生不同的作用。在企業(yè)的各種開發(fā)項(xiàng)目中，商品開發(fā)總是最為生要的。在每一個開發(fā)項(xiàng)目里，要按其所涉及的方面，按序列出。在開發(fā)計(jì)劃中，要明確究竟是為了何種目的而開發(fā)的，并提出為實(shí)現(xiàn)這種開發(fā)目的所要采取的主要措施。例如，商品開發(fā)要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品，正在研制的產(chǎn)品有不同的開發(fā)方針。開發(fā)項(xiàng)目的選擇，或者說重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目的確定，這在一定意義上說，是一種戰(zhàn)略性的選擇，因?yàn)槠溥x擇的好壞，直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。但在一定時(shí)間內(nèi)究竟何者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先，這里仍有選擇或排序的需要。（一）重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目的選擇。開發(fā)計(jì)劃，是對準(zhǔn)備開發(fā)的內(nèi)容進(jìn)行的一種安排。這種競爭力是依靠企業(yè)內(nèi)部的各種開發(fā)來實(shí)現(xiàn)的。這就出現(xiàn)了訂單余額。所以要在制訂接受訂單時(shí)，訂妥外購件的計(jì)劃。至于其成本如何、利潤如何，這在銷售計(jì)劃的制訂過程中已經(jīng)作了分析。所以，要在年度生產(chǎn)計(jì)劃既定之后，按月制訂接受訂單的計(jì)劃。找出提高生產(chǎn)（工程）效率的主要矛盾。當(dāng)然，由于生產(chǎn)過程中原材料會有正常的損耗，因此原材料全部利用是不可能的。成品率。勞務(wù)費(fèi)效率。這個指標(biāo)越高越好，最低限度也須超過100%。這是反映生產(chǎn)能力利用程度的一個指標(biāo)，它用實(shí)際產(chǎn)量（工程量）和生產(chǎn)能力（工程能力）的比來反映。能源效率。這是反映人均裝備水平的一個指標(biāo)。這是勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，它反映1年中投入的勞動所創(chuàng)造的附加價(jià)值。這是反映1年中建筑物所發(fā)揮作用的指標(biāo)。它用1年中附加人價(jià)值和同期占用在機(jī)械器具上的資金的比來表示。所以，在制訂計(jì)劃時(shí)，要從各影響整體效率的因素統(tǒng)盤作安排。而效率主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程。根據(jù)這一思路，可列出提高附加價(jià)值對策表。在制訂提高附加價(jià)值對策計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)然不能簡單地列出上述四項(xiàng)大的對策就算完整。對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。在生產(chǎn)（工程）部門如何提高附加價(jià)值？其對策很多。第二步，要列出能夠得到的投資資金。第二步，要列出能夠得到的投資資金。設(shè)備投資包括對原有設(shè)備的改造、更新和對新設(shè)備的開發(fā)、購置。即使這類產(chǎn)品（工程）的生產(chǎn)，也需要按月計(jì)劃好工作量。產(chǎn)品種類（工程種類）在制品量產(chǎn)成品量交貨量全部產(chǎn)量（全部工程量）合計(jì)A產(chǎn)品計(jì)B產(chǎn)品計(jì)C產(chǎn)品計(jì)D產(chǎn)品計(jì)上表是年度產(chǎn)量（工程量）的計(jì)劃表。年度產(chǎn)量或工程量計(jì)劃，是根據(jù)訂單或銷售額計(jì)劃制訂的確定年度產(chǎn)品產(chǎn)量或工程量計(jì)劃。在作了年度材料計(jì)劃之后，還要根據(jù)這個計(jì)劃，制訂與月份成本計(jì)劃相對應(yīng)的月份材料計(jì)劃。年度材料計(jì)劃必須以該年度接受的訂單生產(chǎn)計(jì)劃（工程計(jì)劃），年度成本計(jì)劃為基準(zhǔn)，妥善地制訂。固定費(fèi)比較簡單，只須按年度生產(chǎn)固定費(fèi)除以12個月即可。在月份生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃里，不再按部分、工廠、車間或工程項(xiàng)目來細(xì)分生產(chǎn)成本，而是按生產(chǎn)成本在不同的月份的分布，確定每個月企業(yè)的生產(chǎn)成本。由于各工廠、車間、生產(chǎn)小組生產(chǎn)（施工）的具體內(nèi)容不盡相同。因?yàn)樯a(chǎn)或工程部門是成本發(fā)生的主要場所。這個體系表現(xiàn)為以下的圖式。生產(chǎn)（或工程）計(jì)劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。生產(chǎn)計(jì)劃的制訂企業(yè)銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動是否正常進(jìn)行，是其中非常重要的因素。它包括了原材料采購、投入，庫存計(jì)劃、生產(chǎn)（施工）過程中人、機(jī)（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計(jì)劃、以及研究開發(fā)、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本方面的計(jì)劃。（參閱下圖）提高效率計(jì)劃降低成本計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃產(chǎn)量（工程）計(jì)劃材料計(jì)劃制造（工）程成本計(jì)劃同訂單、銷售計(jì)劃的調(diào)整作業(yè)計(jì)劃制造（施工）計(jì)劃投入計(jì)劃庫存計(jì)劃采購計(jì)劃工程計(jì)劃人員配置對外認(rèn)購在上表中所列的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，各類企業(yè)在具體制訂時(shí)可以有所增減。如果只是在財(cái)務(wù)部門研究如何降低成本，而忽視生產(chǎn)或工程部門對降低成本的努力，企業(yè)成本是很難從根本上下降的。因此，所列費(fèi)用可能不一定每個工廠（車間、小組）都有。具體計(jì)算依成本是變動費(fèi)用還是固定費(fèi)用而有所不同。但在固定費(fèi)用中的勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目里，臨時(shí)工的費(fèi)用是隨工作量變動而變動的，因此這一項(xiàng)費(fèi)用要按變動費(fèi)的計(jì)算方法或是根據(jù)實(shí)際的工作量來確定每月的計(jì)算值。既要保證生產(chǎn)過程
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