制訂企業(yè)利潤計劃ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 06:45 本頁面
【正文】 求盈虧平衡點 。 現(xiàn)一客戶要訂貨 200件，價格為 7元，那么此訂單是否接？ 如果他要訂貨 300件，價格為 7元，那么此訂單是否接？ 問題 1： 企業(yè)無此定單的正常收入： 800 10800 61200=2022 因固定成本已由正常銷售的產(chǎn)品攤銷 ， 固而 ，接受訂單的分析是： 銷售收入 =200 7=1400 成本支出 =200 6=1200 收益 =1400－ 1200=200 企業(yè)實際收入： （ 800 10800 61200） +（ 200 7200 6） = 2022＋ 200=2200 問題 2： 如果訂單是 300，已超過生產(chǎn)能力，如果不考慮增加產(chǎn)能，就要擠占正常銷售，使正常銷售的數(shù)量降為 700。特別注意你的銷售預(yù)測既源于真實的市場調(diào)查而且相當(dāng)保守。 ? 可支配現(xiàn)金 =月初現(xiàn)金＋銷售總收入＋貸款＋業(yè)主投資 ? 現(xiàn)金總支出 =采購＋工資＋營銷費用＋保險＋維修費用＋煤水電費用＋貸款本息＋固定資產(chǎn)支出＋ …… ＋其他費用支出 ? 月底現(xiàn)金 =可支配現(xiàn)金－現(xiàn)金總支出 ? 月底現(xiàn)金 =下月月初現(xiàn)金 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 進 月初現(xiàn)金 0 3900 10886 7568 3746 3520 4890 5756 32466 現(xiàn)金銷售 1800 3600 5400 7200 9000 10800 13500 51300 賖帳銷售 0 1800 3600 5400 7200 9000 10800 37800 銷售總收入 1800 5400 9000 12600 16200 19800 24300 89100 貸款 20220 20220 業(yè)主投資 7000 可支配現(xiàn)金 17900 16286 16568 16346 19720 24690 30056 116100 出 現(xiàn)金采購 1800 3600 5400 7200 9000 10800 13500 51300 灌氣費 100 100 100 200 200 200 300 1200 工資 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 22400 廣告 100 100 100 100 100 100 100 700 維修 60 60 60 60 60 60 60 60 420
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