smart原則(參考版)
2025-02-25 16:15本頁面
【正文】 松雷商業(yè) 2月上半期 “每周按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃” 示例一： 您覺得這個(gè)目標(biāo)怎么樣呢？ 是否符合要求呢？ 松雷商業(yè) 2月上半期 “按時(shí)”是指什么時(shí)候呢？上周五提報(bào)還是本周一？ 目標(biāo)的完成期限一定不能留下任何余地！ 示例說明： 松雷商業(yè) 2月上半期 “各部門于 25日下班前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理” 示例二： 您覺得這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間限制怎么樣呢？是否符合要求呢？ “下班前”是指什么時(shí)候呢？辦公室下班的時(shí)間是 17： 30分，有的公司有早晚班，早班下班前還是晚班下班前？工程部的下班時(shí)間也不一樣，是哪個(gè)“下班前”呢？ 到了規(guī)定時(shí)間，提交的職務(wù)說明書如果不符合要求該怎么辦呢？ 目標(biāo)的完成期限一定不能留下任何余地！ 設(shè)定目標(biāo)時(shí)還要考慮 定期檢查 目標(biāo) 的完成進(jìn)度， 及時(shí)掌握變化情況，以便及時(shí) 進(jìn)行 工作指導(dǎo) ， 才能確保達(dá)成目標(biāo)！ 松雷商業(yè) 2月上半期 T（ Timebased） 的 實(shí) 現(xiàn) 要求： ?設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間期限 ?在目標(biāo)執(zhí)行過程，設(shè)定中間檢核點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)行動(dòng)速度與反應(yīng)時(shí)間 ?依不同期間設(shè)定階段性目標(biāo) (年度、月 份、周、每日目標(biāo) ) 松雷商業(yè) 2月上半期 按照這個(gè)原則，一起來修訂一下示例中對(duì)目標(biāo)的描述吧！ 松雷商業(yè) 2月上半期 每周按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃 每周六 10： 30分前通過 OA向辦公室提報(bào)本部門下周工作計(jì)劃 如果我們修改，這個(gè)目標(biāo)的完成時(shí)間是否更明確清晰、便于執(zhí)行呢？ 建議修訂： 事例一 松雷商業(yè) 2月上半期 各部門于 25日下班前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 各部門于 20日 17： 00前交提交職務(wù)說明書草稿，通過審核后， 23日前由員工本人簽字確認(rèn)，25日 17： 30前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 如果我們這樣修改，這個(gè)目標(biāo)是不是在實(shí)施的過程中進(jìn)度及效果可控性比較強(qiáng)呢？ 建議修訂： 事例二 設(shè)置中間 檢核點(diǎn) 松雷商業(yè) 2月上半期 SMART原則練習(xí) 請(qǐng)?jiān)囍?SMART原則寫出您的工作目標(biāo)吧 ！ 目標(biāo) 1： 目標(biāo) 2： 松雷商業(yè) 2月上半期 無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，還是員工的績效目標(biāo)，都 應(yīng)該符合 SMART原則。 松雷商業(yè) 2月上半期 SMART原則五 T（ Timebased） —— 時(shí)限性 目標(biāo)的時(shí)限性就是指目標(biāo) 的達(dá)成 是有時(shí)間限制的。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場(chǎng)部 長的工資，以作為激勵(lì)。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場(chǎng)占有率。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動(dòng)，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場(chǎng)部 長的工資，以作為激勵(lì)。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場(chǎng)占有率。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動(dòng)，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場(chǎng)部 長的工資，以作為激勵(lì)。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場(chǎng)占有率。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動(dòng)，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場(chǎng)部 長的工資，以作為激勵(lì)。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場(chǎng)占有率。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動(dòng)，以增加銷售業(yè)績。 您覺得這幾個(gè)目標(biāo)怎么樣呢？ 是否符合要求呢？有沖突嗎？ 示例二： 松雷商業(yè) 2月上半期 通過上述各項(xiàng)分目標(biāo)的設(shè)定，我們能推斷出總目標(biāo)是什么嗎？能看到其中的關(guān)聯(lián)嗎？ 這些目標(biāo)是否有沖突呢？ 有沖突的目標(biāo)執(zhí)
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