目標(biāo)管理之smart原則講義(參考版)
2025-02-24 11:57本頁面
【正文】 “ 每周按時提報工作計劃 ” 示例一： 您覺得這個目標(biāo)怎么樣呢？ 是否符合要求呢？ “ 按時 ” 是指什么時候呢？上周五提報還是本周一？ 目標(biāo)的完成期限一定不能留下任何余地！ 示例說明： “ 各部門于 25日下班前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 ” 示例二： 您覺得這個目標(biāo)的時間限制怎么樣呢？是否符合要求呢？ “下班前”是指什么時候呢？辦公室下班的時間是 17： 30分，有的公司有早晚班，早班下班前還是晚班下班前？工程部的下班時間也不一樣，是哪個“下班前”呢？ 到了規(guī)定時間，提交的職務(wù)說明書如果不符合要求該怎么辦呢？ 目標(biāo)的完成期限一定不能留下任何余地！ 設(shè)定目標(biāo)時還要考慮定期檢查目標(biāo)的完成進(jìn)度， 及時掌握變化情況，以便及時進(jìn)行工作指導(dǎo)， 才能確保達(dá)成目標(biāo)！ T（ Timebased）的實現(xiàn)要求： ?設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的時間期限 ?在目標(biāo)執(zhí)行過程，設(shè)定中間檢核點 ?強(qiáng)調(diào)行動速度與反應(yīng)時間 ?依不同期間設(shè)定階段性目標(biāo) (年度、月 份、周、每日目標(biāo) ) 按照這個原則，一起來修訂一下示例中對目標(biāo)的描述吧！ 每周按時提報工作計劃 每周六 10： 30分前通過 OA向辦公室提報本部門下周工作計劃 如果我們修改，這個目標(biāo)的完成時間是否更明確清晰、便于執(zhí)行呢？ 建議修訂： 事例一 各部門于 25日下班前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 各部門于 20日 17： 00前交提交職務(wù)說明書草稿，通過審核后， 23日前由員工本人簽字確認(rèn)，25日 17： 30前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 如果我們這樣修改，這個目標(biāo)是不是在實施的過程中進(jìn)度及效果可控性比較強(qiáng)呢？ 建議修訂： 事例二 設(shè)置中間 檢核點 無論是制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)，還是員工的績效目標(biāo)，都應(yīng)該符合 SMART原則。 SMART原則五 T（ Timebased） ——時限性 目標(biāo)的時限性就是指目標(biāo)的達(dá)成是有時間限制的。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資，以作為激勵。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資，以作為激勵。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資，以作為激勵。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資，以作為激勵。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動，以增加銷售業(yè)績。 您覺得這幾個目標(biāo)怎么樣呢？ 是否符合要求呢？有沖突嗎？ 示例二： 通過上述各項分目標(biāo)的設(shè)定，我們能推斷出總目標(biāo)是什么嗎？能看到其中的關(guān)聯(lián)嗎？ 這些目標(biāo)是否有沖突呢？
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