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4目標(biāo)管理-smart原則(參考版)

2025-01-17 02:08本頁面
  

【正文】 “ 每周按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃 ” 示例一: 您覺得這個(gè)目標(biāo)怎么樣呢? 是否符合要求呢? “ 按時(shí) ” 是指什么時(shí)候呢?上周五提報(bào)還是本周一? 目標(biāo)的完成期限一定不能留下任何余地! 示例說明: “ 各部門于 25日下班前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 ” 示例二: 您覺得這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間限制怎么樣呢?是否符合要求呢? “下班前”是指什么時(shí)候呢?辦公室下班的時(shí)間是 17: 30分,有的公司有早晚班,早班下班前還是晚班下班前?工程部的下班時(shí)間也不一樣,是哪個(gè)“下班前”呢? 到了規(guī)定時(shí)間,提交的職務(wù)說明書如果不符合要求該怎么辦呢? 目標(biāo)的完成期限一定不能留下任何余地! 設(shè)定目標(biāo)時(shí)還要考慮定期檢查目標(biāo)的完成進(jìn)度, 及時(shí)掌握變化情況,以便及時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo), 才能確保達(dá)成目標(biāo)! T( Timebased)的實(shí)現(xiàn)要求: ?設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間期限 ?在目標(biāo)執(zhí)行過程,設(shè)定中間檢核點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)行動(dòng)速度與反應(yīng)時(shí)間 ?依不同期間設(shè)定階段性目標(biāo) (年度、月 份、周、每日目標(biāo) ) 按照這個(gè)原則,一起來修訂一下示例中對(duì)目標(biāo)的描述吧! 每周按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃 每周六 10: 30分前通過 OA向辦公室提報(bào)本部門下周工作計(jì)劃 如果我們修改,這個(gè)目標(biāo)的完成時(shí)間是否更明確清晰、便于執(zhí)行呢? 建議修訂: 事例一 各部門于 25日下班前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 各部門于 20日 17: 00前交提交職務(wù)說明書草稿,通過審核后, 23日前由員工本人簽字確認(rèn),25日 17: 30前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 如果我們這樣修改,這個(gè)目標(biāo)是不是在實(shí)施的過程中進(jìn)度及效果可控性比較強(qiáng)呢? 建議修訂: 事例二 設(shè)置中間 檢核點(diǎn) 無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),還是員工的績效目標(biāo),都應(yīng)該符合 SMART原則。 SMART原則五 T( Timebased) —— 時(shí)限性 目標(biāo)的時(shí)限性就是指目標(biāo)的達(dá)成是有時(shí)間限制的。 目標(biāo)六:增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資,以作為激勵(lì)。 目標(biāo)四:提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)二:短期內(nèi)增加推廣活動(dòng),以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六:增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資,以作為激勵(lì)。 目標(biāo)四:提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)二:短期內(nèi)增加推廣活動(dòng),以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六:增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資,以作為激勵(lì)。 目標(biāo)四:提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)二:短期內(nèi)增加推廣活動(dòng),以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)六:增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資,以作為激勵(lì)。 目標(biāo)四:提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)二:短期內(nèi)增加推廣活動(dòng),以增加銷售業(yè)績。 您覺得這幾個(gè)目標(biāo)怎么樣呢? 是否符合要求呢?有沖突嗎? 示例二: 通過上述各項(xiàng)分目標(biāo)的設(shè)定,我們能推斷出總目標(biāo)是什么嗎?能看到其中的關(guān)聯(lián)嗎? 這些目標(biāo)是否有沖突呢?
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