商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)(參考版)
2025-02-22 12:46本頁面
【正文】 （ 1） 零缺口 （ 2）正缺口 （ 3）負(fù)缺口 流動(dòng)性資產(chǎn) 非流動(dòng)性資產(chǎn) 易變性負(fù)債 穩(wěn)定性負(fù)債 易負(fù) 非流資 流資 穩(wěn)負(fù) 19 流動(dòng)性缺口管理的基本原理 ?流動(dòng)性缺口為零時(shí)，意味著？ ?流動(dòng)性缺口為正時(shí)，意味著？商業(yè)銀行應(yīng)如何調(diào)整？ ?流動(dòng)性缺口為負(fù)時(shí)，意味著？商業(yè)銀行應(yīng)如何調(diào)整？ 四、流動(dòng)性管理者的指導(dǎo)原則 20 第四節(jié) 我國國有商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理 一、國有商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析 我國國有商業(yè)銀行潛在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在： (一 )流動(dòng)性缺口客觀存在 (二 )資本杠桿比率偏高 (三 )流動(dòng)性資產(chǎn)比例偏低 (四 )資產(chǎn)形式單一 ， 變現(xiàn)能力弱 (五 )信貸資產(chǎn)質(zhì)量低 ， 流動(dòng)性差 (六 )流動(dòng)性負(fù)債比例上升 ， 潛在風(fēng)險(xiǎn)加大 21 發(fā)揮系統(tǒng)調(diào)控功能，建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制 搞好預(yù)測和分析，建立健全流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 盡快補(bǔ)充銀行資本金，提高資本充足率 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性 提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 加快金融創(chuàng)新步伐，提高防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力 二、國有商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策 22 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?弊端 呢？ 17 三、平衡流動(dòng)性管理策略 (或資產(chǎn)負(fù)債管理 ) ?由于負(fù)債流動(dòng)性管理中的高風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)流動(dòng)性管理中的高成本，大多數(shù)銀行在其流動(dòng)性管理中采取折衷原則 —— 采用 平衡流動(dòng)性管理 ：一部分流動(dòng)性需求由
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