北大光華本科管理學-5(參考版)
2025-02-20 13:54本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 11時 48分 31秒 11:48:319 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 48分 31秒 11:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :48:3111:48Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 11時 48分 31秒 11:48:319 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 48分 31秒 11:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:48:3111:48:3111:48Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:48:3111:48:3111:483/9/2023 11:48:31 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 48分 31秒 上午 11時 48分 11:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 48分 :48March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :48:3111:48:31March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:3111:48Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 毛澤東 ， 《 論持久戰(zhàn) 》 ， 第 78~ 90段； ? , , Built to Last:Successful Habits of Visionary Companies, Harper Business,1994. ? 卡卡巴斯德等 ， 《 成功在望：建立愿景 》 ， 東北財經(jīng)大學出版社 ， 1999年 。 ? 2） *試比較目標制定中的關鍵成果領域方法與平衡記分法 。 ? OEC管理法包括目標體系、日清控制體系、有效激勵機制三個部分 ? 是一種強化管理，取得高質(zhì)量、高標準、高效率、精細化、系統(tǒng)化和持之以恒業(yè)績的管理方法 目標體系 ? 決策層確定的總目標 – 在每年 12月進行下一年度目標制定 – 目標包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)量、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)率和管理工作等方面內(nèi)容 – 有目標值、工作進度、完成期限與實施部門 ? 各執(zhí)行層確定目標 – 制定每月目標計劃，形成控制總帳與分目標 ? 作業(yè)層確定目標 – 形成每個崗位、員工、每天應達到之目標責任，各自工作控制臺帳； 日清控制體系 ? 縱向（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場控制） – 質(zhì)量、工藝、設備、物料消耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)和勞動紀律等； – 管理者現(xiàn)場 2 小時巡查一次，記錄與評價； – 員工對比 7個方面要求，填寫 3E（每天、每人、每事）日清卡，交班組長 ? 橫向（職能管理控制） – 按月度目標和計劃實施控制，每天將完成值與目標值、上期完成值加以比較，薄弱或問題以糾偏單反饋； – 臨時工作填寫活頁控制 激勵機制 ? 管理人員 – 每天按日清實際完成值與目標值、上期完成值比較結(jié)果，確定為 ABC三級， A超過， B持平， C下降； – 每月達到 95%比率， A； 60%以下 C，兩者中間 B； – 工資： A=， C=； ? 現(xiàn)場作業(yè)人員 – 7個方面工作責任價值的考核獎懲制度： – 如質(zhì)量：干錯 1個 =白干 100個；干廢一個 =原料成本 10%處罰 – 每日 “紅”“黃”券 ? 用人機制完善 – 三工（優(yōu)秀、合格、試用）并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換 – 管理人員：金、銀、銅獎； – 現(xiàn)場作業(yè)人員：希望獎，合理化建議獎；信得過班組將和自主管理獎 實例：中航浙江航空公司的目標管理經(jīng)濟責任制 ? 資料：徐建明，經(jīng)濟責任制的年終評價與完善，民航管理 /2023/2 ? “責任制如聯(lián)心，聯(lián)誰誰操心” ? “作為企業(yè)年度方針目標的配套措施，必須隨著方針目標的修訂而修訂“，同時“必須適應企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的變化，并針對實施中發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整” ? 評價：指導思想明確，組織嚴密，內(nèi)容完整，考核嚴格，分配合理，效果明顯 實例：中航浙江航空公司的目標管理經(jīng)濟責任制 ? 目標管理的完善 – 明確指導思想；重視制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標；抓住四個結(jié)合；大力開展基礎工作；指標要先進合理（有機整體），注意克服平均主義 ? 經(jīng)濟責任的完善 – 完善領導層經(jīng)濟責任制；完善管理層經(jīng)濟責任制；完善作業(yè)層經(jīng)濟責任制；完成企業(yè)內(nèi)部協(xié)作責任制；完善經(jīng)濟責任制考核。平坦的 ? 結(jié)論：明確而較困難的目標比一般性目標，更能產(chǎn)生高水平的成果。圓的 ? 2。 ? 當我給出形容詞時，您就可以開始進行，您有一分鐘時間完成任務，時間到，請立即停止。每個題目中，你將看到一個形容詞（如紅色的），你的任務是列出一些事件或物體，它可以被這個形容詞形容。 ? 發(fā)展過程：設立目標，業(yè)績考評與激勵，戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 共同要素：明確目標，參與決策，規(guī)定期限和反饋績效； 創(chuàng)造力練習 ? 目的是測試您的創(chuàng)造力。 Sony的例子（ 1950s） ? 核心價值 – 提升日本的文化與地位； – 成為開拓者 ——使不可能的變成現(xiàn)實，而不是跟隨者 – 尊重和鼓勵個人能力與創(chuàng)造性 ? 使命：體驗創(chuàng)新的喜悅，使技術造福于一般大眾的福利與快樂
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