北大光華本科管理學(xué)-7(參考版)
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【正文】 2023年 3月 9日星期四 11時(shí) 48分 44秒 11:48:449 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時(shí) 48分 44秒 11:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:4411:48Mar239Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 11時(shí) 48分 44秒 11:48:449 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時(shí) 48分 44秒 11:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:48:4411:48:4411:48Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:48:4411:48:4411:483/9/2023 11:48:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 48分 44秒 上午 11時(shí) 48分 11:48: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 11時(shí) 48分 :48March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :48:4411:48:44March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :48:4411:48Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 康容平，中國(guó)大型企業(yè)的成長(zhǎng) ——核心能力分析模型與實(shí)例，見 SM(二），第 308~317頁(yè)。 ? 卡普蘭等，“把平衡記分法作為戰(zhàn)略管理體系的基石”， SM(一），第 252~265頁(yè)。 ? 張維迎，企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革，北京大學(xué)出版社，1999。 閱讀：時(shí)間管理 ? P212214 案例分析：西南航空公司 ? 原始資料： P222 ? 補(bǔ)充資料： SM ? 補(bǔ)充問(wèn)題（第 1題細(xì)化） – 描述西南航空公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并說(shuō)明為什么它很有效？ – 從價(jià)值鏈的角度，解釋西南航空公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是如何實(shí)施的？ – 西南航空公司是如何維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？ – 你認(rèn)為如果西南航空公司成為三大航空公司之一，這種戰(zhàn)略還有效嗎？ 思考與討論 ? 1.*試比較企業(yè)能力分析各主要方法的特點(diǎn)，并評(píng)述其發(fā)展。Q； 成本 =CF+CV ? 有人認(rèn)為：“政策分析與預(yù)算編制之間的勉強(qiáng)聯(lián)姻”無(wú)效， PPBS可以說(shuō)是 pPBS，或者更準(zhǔn)確地講，是 ppBS。 ? 他們的未來(lái)是指多遠(yuǎn)（ 1年， 5年或 10年）？ ? 對(duì)重塑產(chǎn)業(yè)的力量的看法的廣度如何？ ? 從競(jìng)爭(zhēng)角度看，他們的未來(lái)觀有何獨(dú)到之處？ ? 他們對(duì)未來(lái)變化有何種程度的共識(shí)？ ? 公司應(yīng)如何應(yīng)付這些變化？ 預(yù)算 ? 含義 – 將資源分配給特定活動(dòng)的數(shù)字性計(jì)劃 ? 類型 – 收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算 – 現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算 – 生存預(yù)算、發(fā)展預(yù)算 – 固定預(yù)算、可變預(yù)算 ? 預(yù)算方法 – 增量預(yù)算；零基預(yù)算；雙重預(yù)算體系 PPBS（ Program—Project—Budget System） ? 實(shí)踐； 20世紀(jì) 60年代，肯尼迪政府的國(guó)防部長(zhǎng)麥克納馬拉將 PPBS應(yīng)用到軍事機(jī)構(gòu)，后來(lái)又在政府部門中貫徹。 附：公司是否擁有自己的戰(zhàn)略發(fā)展框架的檢驗(yàn) ? 隨機(jī)抽取 25名高級(jí)管理人員，回答“你所在行業(yè)未來(lái)會(huì)有何變化？”比較答案。 – 強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力（ 3000多家代理商， 280萬(wàn)臺(tái)（ 01）；大區(qū)統(tǒng)一管理等） ? 管理“三要素” – 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 價(jià)值鏈重構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造 ? 基于全局觀、戰(zhàn)略觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀的流程再造 ? 面向顧客 ? 應(yīng)用 IT ? 組織結(jié)構(gòu)變革 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 含義 （ Core Competence） ：一組卓越技術(shù)、技能的有效結(jié)合，它具有價(jià)值、稀缺、不易移動(dòng)性（或難交易的 /內(nèi)部積累）和難復(fù)制性、難替代； ? 內(nèi)在性質(zhì)：集合性、整合性、相對(duì)性 ? 分析的不同層次：業(yè)務(wù)層、公司層 ? 卓越的技術(shù)、技能存在于何處？它們是否被有效結(jié)合以形成對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品 /服務(wù)？ ? 價(jià)值大??？能否被用于多種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中？ ? 可移動(dòng)性？（可交易性 /內(nèi)部積累？） ? 可復(fù)制性？可替代性？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 技能 小組 存在處 競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)值 耐久 產(chǎn)業(yè)變化 影響 /對(duì)策 ? S1 ? S2 ? S3 ? S4 ? S5 ? 含義：共享的信念與價(jià)值體系 – 組織文化 10個(gè)方面特征（ R， p59） /文化網(wǎng) – 往往可在慣例、儀式、故事等找到線索 ? 文化的來(lái)源 ? 文化的強(qiáng)弱：接受程度與承諾度 ? 文化對(duì)管理決策的影響（ R， p63） ? 文化與戰(zhàn)略變革的匹配度及文化變革的需要 前沿問(wèn)題：企業(yè)能力理論面臨的新挑戰(zhàn) ? 概念界定：資源 /資產(chǎn) /能力 /競(jìng)爭(zhēng)力 /核心？ ? 分析單位：資源？流程？慣例？主導(dǎo)邏輯/戰(zhàn)略邏輯 /經(jīng)營(yíng)理論？文化？ ? 理論基礎(chǔ)： – 開放系統(tǒng)（系統(tǒng)理論） – 慣例、學(xué)習(xí)與反饋（演化經(jīng)濟(jì)學(xué)） – 戰(zhàn)略邏輯、主導(dǎo)邏輯或經(jīng)營(yíng)理論（認(rèn)知心理學(xué)） ? 整體框架與分析工具？與契約理論的結(jié)合？ 附：通過(guò)管理者群體探究創(chuàng)建公司戰(zhàn)略發(fā)展框架 ? 若干經(jīng)理人
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