b管理學(xué)7(參考版)
2025-02-14 11:19本頁(yè)面
【正文】 下午 8時(shí) 4分 21秒 下午 8時(shí) 4分 20:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 4分 :04March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:2120:04:21March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:04:2120:04:2120:04Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 20:04:2120:04:2120:043/2/2023 8:04:21 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 4分 21秒 下午 8時(shí) 4分 20:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 4分 :04March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :04:2120:04:21March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:2120:04Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 4分 21秒 20:04:212 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 下午 8時(shí) 4分 21秒 20:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:04:2120:04:2120:04Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 20:04:2120:04:2120:043/2/2023 8:04:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 行使領(lǐng)導(dǎo)職能中 ,溝通的作用特別重要（ 討論 ） 信息溝通的過(guò)程 ? 信息傳遞渠道 ? 信息溝通中的噪聲和反饋 思想 編碼 信息的傳遞 接收 譯碼 理解 反 饋 噪 音 信 息 溝 通 過(guò) 程 模 型 接收者 發(fā)送者 信息溝通中的障礙與克服 ? ? (1)由信息發(fā)送者造成的障礙 ? (2)信息傳遞中造成的障礙 ? (3)由信息接收者造成的障礙 ? (4)人際關(guān)系對(duì)信息溝通的障礙 ? (5)過(guò)量的信息造成的障礙 董事會(huì) 100% 副總裁 63% 部門主管 56% 工廠經(jīng)理 40% 第一線工長(zhǎng) 30% 職 工 20% 最 初 的 信 息 最 終 的 信 息 信 息 失 真 情 況 實(shí) 例 ? （討論） ? 首先要搞清楚造成溝通障礙的因素何在 ,在此基礎(chǔ)上采用相應(yīng)的方法來(lái)改善信息溝通。該理論是把“領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖”與阿吉里斯 (Chris Argyris)的不成熟 成熟理論結(jié)合起來(lái) ,創(chuàng)造了一個(gè)三維結(jié)構(gòu)的有效領(lǐng)導(dǎo)模型。 ? 豪斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為可分為四種類型 : ? (1)指導(dǎo)型 ? (2)支持型 ? (3)參與型 ? (4)成就取向型 ? 要根據(jù)不同的環(huán)境選用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，幫助下屬找到
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