b管理學(xué)6(參考版)
2025-02-13 20:28本頁(yè)面
【正文】 下午 8時(shí) 4分 16秒 下午 8時(shí) 4分 20:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 4分 :04March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:1620:04:16March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:04:1620:04:1620:04Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 20:04:1620:04:1620:043/2/2023 8:04:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 4分 16秒 下午 8時(shí) 4分 20:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 4分 :04March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :04:1620:04:16March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:1620:04Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 4分 16秒 20:04:162 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 下午 8時(shí) 4分 16秒 20:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:04:1620:04:1620:04Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:04:1620:04:1620:043/2/2023 8:04:16 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。成果激勵(lì)主要包括 : ? 正確評(píng)價(jià)工作、合理給予報(bào)酬 ? 創(chuàng)造條件、幫助員工創(chuàng)造成果 ? ? （為什么說培訓(xùn)也是一種激勵(lì)？） 激勵(lì)機(jī)制建立 ： 積極性良性循環(huán)圖 4 3 5 1 2 組織、引導(dǎo) 考核、獎(jiǎng)懲 目標(biāo)管理 實(shí)際干得如何、干得好壞后果的不同？ 怎樣才能干好？ 干勁往何處使？干到什么程 度？ 積極性 如何？為什么？ 為什么要好好干？ 干到什么程度？ 角色模擬 ? 馮經(jīng)理新的激勵(lì)手段 310 第八小組 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 成功在于對(duì)行為的堅(jiān)持 ? ? ? ? ? (1)委以恰當(dāng)?shù)墓ぷ?,激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情； ? (2)鼓勵(lì)職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理工作 ； ? (3)工作豐富化 。給自己留一個(gè)平靜考慮的時(shí)間。（對(duì)某項(xiàng)偶發(fā)的事項(xiàng)或突發(fā)的事物不加處理）。 ? 注意：懲罰的連續(xù)性，不可有特殊情況。 正強(qiáng)化（獎(jiǎng)勵(lì)） 懲罰 ? 懲罰（與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)） ? 對(duì)不符合組織目標(biāo)的行為加以懲罰，是 事后懲罰。 ? 經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)兼而有之：提拔。 ? 根據(jù)強(qiáng)化手段的不同 ,可分為如下四類 : ? 正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)有利的行為 ? 負(fù)強(qiáng)化：消除不良行為，鼓勵(lì)有利的行為 ? 懲罰：懲罰不良行為 ? 消退：對(duì)行為不予強(qiáng)化，以求消退該行為 ? 強(qiáng)化 方式與效果 ? 手段：經(jīng)濟(jì)方面，給予獎(jiǎng)金，增加工資，目的是不僅獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)人，而且使其他人向其看齊。 ? 強(qiáng)化理論認(rèn)為 ,人的行為與環(huán)境對(duì)他的刺激相關(guān)。 ?波特 —?jiǎng)诶眨?PorterLawler）模型 期望值 效價(jià) 努力 滿意 工作業(yè)績(jī) 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬 感覺公平報(bào)酬 完成特定任務(wù)能力 對(duì)特定任務(wù)理解程度 調(diào)整型激勵(lì)理論 ? 調(diào)整型激勵(lì)理論 ,也稱行為改造型激勵(lì)理論 ,著重研究如何通過激勵(lì)來調(diào)
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