【正文】 下午 8時 3分 58秒 下午 8時 3分 20:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 3分 :03March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:5820:03:58March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:03:5820:03:5820:03Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 20:03:5820:03:5820:033/2/2023 8:03:58 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 3分 58秒 下午 8時 3分 20:03: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 3分 :03March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :03:5820:03:58March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:5820:03Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 8時 3分 58秒 20:03:582 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 下午 8時 3分 58秒 20:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:03:5820:03:5820:03Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:03:5820:03:5820:033/2/2023 8:03:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? （討論） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 盧因 (Kurt Lewin)提出了一種 3步驟變革過程的分析方法 ,即 解凍 —— 變革 —— 再凍結 的變革模型。 ? ? 人員變革則是指員工工作態(tài)度、期望、認知、行為、技術文化素養(yǎng)、職業(yè)道德水準的改變。 組織變革的內(nèi)容 ? ? 結構變革包括改變組織的復雜性、規(guī)范性、集權化程度以及職務再設計等因素。 他們具有很強的依賴性和相關性 ， 其中任何一個發(fā)生變化 ， 都可能引起其他變量的變化 。 ? ? (1)組織戰(zhàn)略的變化、 (2)員工隊伍的變化、 (3)管理者的變革要求。 伍德沃德認為 ， 隨著技術復雜程度的提高 ， 企業(yè)組織結構復雜程度也相應提高 ， 管理層次數(shù) 、 管理人員同一般人員的比例以及高層管理者的控制幅度亦隨之增加 。 ? 宏達集團的案例說明了什么？ 技術對組織結構的影響 組織的設計需要因技術的變化而變化，特別是技術范式的重大轉變時。 這個方案剛拿到張總的面前時，他心里真有些不得勁，因為這個方案使他的絕對權力被分散了，一下子挺難接受，但想到前一段的困境和公司的發(fā)展，張總還是下決心推行了企業(yè)的重組計劃?？偣拘纬闪似髽I(yè)集團，成立了董事會，大家一致推舉張宏達任董事長，各公司的經(jīng)理也是董事會的成員。對于當初的組織結構來說，宏達公司已經(jīng)長得太大了。張總雖然還保持著當年的那股勁頭，但卻感到越來越難管好公司了。張總也為擁有企業(yè)的絕對權力而感到自豪。 20年來，宏達由一個資產(chǎn)只有十幾萬元的小企業(yè)，演變成現(xiàn)在擁有十幾億資產(chǎn)的企業(yè)集團，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)、制造業(yè)以及軟件開發(fā)，成為上海市一家舉足輕重而且發(fā)展?jié)摿艽蟮钠髽I(yè)集團。 低不確定性 （ 1）外部環(huán)境要素少且相似 （ 2）要素維持不變或慢慢變化 低 中度不確定性 （ 1）大量外部環(huán)境要素且不相似 （ 2）要素維持不變或慢慢變化 中 高度不確定性 （ 1）外部環(huán)境要素少且相似 （ 2）要素常常變化且不可預測 高不確定性 （ 1）大量的外部環(huán)境要素且不相似 （ 2）要素常常變化且不可預測 簡單 復雜 環(huán)境的復雜性 穩(wěn)定性（靜態(tài)） 不穩(wěn)定（動態(tài)） 環(huán)境的變化性 評估環(huán)境不確定性的模式 ——鄧肯 (Duncan) 不同環(huán)境不確定性情況下的組織結構 低度不確定 1. 機械性結構：正式、集中 2. 部門少 3. 高層管理者承擔整合作用 4. 以現(xiàn)有業(yè)務為導向 中低度不確定 1. 機械性結構：正式、集中 2. 部門多，對外聯(lián)系多 3. 中間層承擔一些整合任務 4. 有一些計劃 中高度不確定 1. 有機結構：團隊結構，參與性強且結構分散 2. 部門少，對外聯(lián)系少 3. 中間層承擔一些整合 4. 計劃導向 中高度不確定 1. 有機結構：團隊結構，參與性強且結構分散 2. 部門多，對外聯(lián)系多 3. 整合任務多 4. 強化計劃和預測 靜態(tài) 動態(tài) 簡單 復雜 組織規(guī)模對組織結構的影響 ? 組織規(guī)模擴大，導致組織結構復雜， 造成分權。 ? 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略 — 結構類型 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標 面臨環(huán)境 組織結構特征 防守型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和效率 穩(wěn)定的 高度的勞動分工 , 規(guī)范 化 , 集權化 ,嚴密的控制 分析型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和靈活 變化的 適度的集權控制、對一 部分實行勞動分工 ,規(guī)范 化程度高 ,對一部分實行 分權制和低規(guī)范化 進攻型戰(zhàn)略 靈活性 動蕩的 低勞動分工 ,低規(guī)范化、 部門化 ,松散機構 ,分權化 組織環(huán)境對組織結構的影響 （ 1）影響組織的外部環(huán)境因素； （ 2）環(huán)境的不確定性； （ 3）適應環(huán)境的不確定性。其本質(zhì)是無能力對環(huán)境做出主動反應。分析型戰(zhàn)略企業(yè) 一方面要有能力對進攻型企業(yè)的創(chuàng)新做出快速的反應，而同時又要保持在他們穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場領域中高效的運作。因此，靈活性對進攻型的組織至關重要。 ? 分析與之對應的 組織結構類型 組織戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 采用 防守型戰(zhàn)略 的企業(yè)組織在某一狹小的細分市場內(nèi)通過經(jīng)營有限的系列產(chǎn)品， 尋求經(jīng)營的穩(wěn)定性，通過高度的專業(yè)分工和標準化的經(jīng)營活動來防守自己的陣地，通過有限的產(chǎn)品開發(fā)、有競爭力的產(chǎn)品價格或高品質(zhì)的產(chǎn)品使自己得到穩(wěn)定發(fā)展。 組織戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 結構理論示意圖 (發(fā)展戰(zhàn)略 ) (100多家企業(yè)發(fā)展的歷史 ) 時間 t t+1 t+2 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 低 中 高 相應的組織結構 簡單型結構 職能型結構 部門化結構 組織戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 美國的邁爾斯 ()和斯諾 ()在其《組織戰(zhàn)略、結構和程序》一書中，將組織分為與四種戰(zhàn)略 （產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略） 類型相適應的四種組織結構類型。 ? 3. 兩種組織結構的差異 214 組織戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 戰(zhàn)略是指決定和影響組織活動性質(zhì) 、 根本方向的總目標 ， 以及實現(xiàn)這一總目標的路徑和方法 。 ? 大多數(shù)有機式組織都是小型的，并不需要高度復雜的正規(guī)結構設計。 ? 網(wǎng)絡型組織結構示意圖 經(jīng) 理 小 組售 后 服 務原 料 供 應產(chǎn) 品 設