現(xiàn)代企業(yè)文化的管理-xxxx(參考版)
2025-02-14 11:20本頁(yè)面
【正文】 ?勞動(dòng)者職業(yè)的誘惑 . 7 企業(yè)家的 10 大陷阱？ 政治法律陷阱 保守陷阱 過(guò)度跳槽陷阱 瘋狂基因陷阱 理論陷阱 技術(shù)專家陷阱 ？ 生活陷阱 金錢(qián)陷阱 利益分配陷阱 權(quán)力分配陷阱 1 陷阱 謝謝大家 ! 。 6 職業(yè)意識(shí) –企業(yè)家（經(jīng)理人）與科學(xué)家，軍事家，政治家一樣，都是社會(huì)職業(yè)的一種。 新生活方式：靠信用生活。 資本家是資本的人格化； 企業(yè)家是企業(yè)的人格化。 將資源由低附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移到 高附加值區(qū)域的人。 創(chuàng)造性的破壞者。 獲利僅僅是一種職業(yè)，是企業(yè)家的天職，而不是一種目的！ 企業(yè)家是依賴于職業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)謀取收益的行為，而且是依賴于和平手段的獲利行為。 4 企業(yè)家的職業(yè)與天職 對(duì)財(cái)富的貪欲，獲利的欲望，是任何人都有的，有這種欲望并不就是企業(yè)家，更不等于你有企業(yè)家精神。 1 合格企業(yè)家三大條件 : –強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望 –誠(chéng)實(shí)正直 –建設(shè)性思考 2 企業(yè)三“命”說(shuō) 1） 宿 命 2）壽 命 3）使 命 使命的確定決定于 企業(yè)家的核心價(jià)值觀或文化。 四 做有文化的企業(yè)家 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設(shè) 四 做有文化的企業(yè)家 成功的企業(yè)家一定是有文化、 有信念的。 打不打民族牌？康佳要變說(shuō)法。 7）社會(huì)責(zé)任 公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。要使精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。 5）利益 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體 . 努力探索按勞與按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制 . 我們決不讓雷鋒吃虧 ,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào) . 6）文化 資源是會(huì)枯竭的 , 唯有文化才會(huì)生生不息。 責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 3）技術(shù)（知識(shí)） 廣泛吸收世界相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界企業(yè)列強(qiáng)之林。員工是企業(yè)的生產(chǎn)力。 尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和 不 遷就 有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 的 內(nèi)在 要求。并最終發(fā)展成為中國(guó)乃至世界最成功的 OTC藥品營(yíng)銷企業(yè)。 文化建設(shè)是“理念政策化”過(guò)程 目的 3 指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。這就是權(quán)力智慧化。 7 企業(yè)文化建設(shè)的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運(yùn)作。 更需要看到結(jié)果和有成就感，而不是埋頭過(guò)程和僅 獲得參與感。 更需要了解組織的目標(biāo)并為之奮斗，而不是盲目地 工作。 2）知識(shí)工作者的需求特點(diǎn) 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢(qián)。 更象志愿者，不象打工者。 6 知識(shí)型企業(yè)的管理 對(duì)知識(shí)工作者的管理 1）知識(shí)工作者的身份特點(diǎn)： 更象同事，不象下屬。 知識(shí)型企業(yè)要靠文化、觀念和氣氛來(lái)管理。 高新技術(shù)、知識(shí)型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識(shí)工作，是知識(shí)工作者。 相信任何人都在工作中追求歡樂(lè)、完美和創(chuàng)造性，只要賦予他（她）適宜的環(huán)境， 他（她）們就一定會(huì)成功。 任何一種管理理論和行為背后都有一種人性假設(shè)。 3）文化之所以重要，是因?yàn)樗绊憜T工的思維模式（心智模式），影響他們的行為，從而影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 3 對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是 對(duì)人的 知識(shí) 和 價(jià)值觀 的管理 你的核心價(jià)值觀是什么？ 人類的六種核心價(jià)值觀： 政治人 經(jīng)
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