學(xué)生管理學(xué)第4章(參考版)
2025-01-25 09:27本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 26分 48秒 09:26:4811 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 9時(shí) 26分 48秒 09:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:4809:26Feb2311Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 11, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 26分 48秒 09:26:4811 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 11日星期六 上午 9時(shí) 26分 48秒 09:26: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 09:26:4809:26:4809:26Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:26:4809:26:4809:262/11/2023 9:26:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 26分 48秒 上午 9時(shí) 26分 09:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 9時(shí) 26分 :26February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :26:4809:26:48February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :26:4809:26Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 反饋控制是根據(jù)過(guò)去的情況來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)，從組織活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的信息反饋中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)分析原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差。 采用糾正性控制的目的是，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)采取措施使行為或活動(dòng)返回到事先確定的或所希望的水平。 事后控制 把好最后一關(guān)，并根據(jù)對(duì)實(shí)際工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，為未來(lái)的事前和事中控制打下基礎(chǔ)。 第四章 管理與管理過(guò)程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 控制職能（工作） （ 6）控制的類(lèi)型與方法 控制的類(lèi)型 ?按照其控制點(diǎn)的不同 ?根據(jù)控制的性質(zhì) ?按照控制信息的來(lái)源 ?按所采用的控制方式 事前控制 保證某項(xiàng)活動(dòng)有明確的績(jī)效目標(biāo)，保證各種資源要素的合理投放。 如果沒(méi)有專門(mén)的控制機(jī)構(gòu)，就難以防止執(zhí)行和管理部門(mén)因自己的切身利益而出現(xiàn)制造假象、報(bào)喜不報(bào)憂等情況 有領(lǐng)導(dǎo) 有暢通的信息反饋渠道 信息反饋的速度、準(zhǔn)確性如何，直接影響到控制指令的正確性和糾偏措施的準(zhǔn)確性。 有效的控制是建立在科學(xué)的計(jì)劃基礎(chǔ)之上的；控制工作本身也需要有計(jì)劃地進(jìn)行。 第四章 管理與管理過(guò)程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 控制職能（工作） （ 4）控制的對(duì)象 人 財(cái) 物 時(shí)間 信息 組織中各個(gè)層次，如企業(yè)的部門(mén)、車(chē)間、班組、各個(gè)崗位和環(huán)境 組織內(nèi)不同的業(yè)務(wù)階段和業(yè)務(wù)內(nèi)容：研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等 組織成員影響業(yè)績(jī)的各方面因素：思維、行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等 組織的控制應(yīng)該是全面的控制和統(tǒng)一的控制，組織控制對(duì)象原則上應(yīng)是整個(gè)組織的各個(gè)方面。 ?在一個(gè)組織中，控制的目標(biāo)體系常常以各種形式的控制標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出來(lái)。 控制的主體 控制目標(biāo)體系 控制的手段 和方法 控制的對(duì)象 怎樣控制 ?可以根據(jù)控制對(duì)象和目標(biāo)的不同，采取各種不同的控制類(lèi)型、手段和方法。 第四章 管理與管理過(guò)程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 控制職能（工作） （ 3）控制系統(tǒng)的構(gòu)成 控制系統(tǒng)的構(gòu)成 誰(shuí)來(lái)履行控制的職責(zé) ?組織控制系統(tǒng)的主體是各級(jí)管理者及其所屬的職能部門(mén)。 提升組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力 管理者要提升運(yùn)作效率，就必須掌握企業(yè)利用資源的現(xiàn)狀，準(zhǔn)確評(píng)估組織已有的生產(chǎn)或服務(wù)效率。 控制的重要性 組織環(huán)境的 不確定性 為了使目標(biāo)計(jì)劃與變化的環(huán)境相適應(yīng)，需要 監(jiān)控環(huán)境的變化和發(fā)展； 組織活動(dòng)的 復(fù)雜性 為避免本位主義，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，要 監(jiān)控各部門(mén)及其各崗位的工作情況。 ? 計(jì)劃工作為整個(gè)組織確定目標(biāo)，作出總體規(guī)劃和部署 ? 組織工作通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織關(guān)系的確定，明確組織內(nèi)各部門(mén)的職責(zé)，以保證計(jì)劃的落實(shí)和完成 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作是管理者運(yùn)用職權(quán)和威信施加影響，以充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，指導(dǎo)各類(lèi)人員努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ? 控制工作通過(guò)檢查、監(jiān)督、對(duì)所出現(xiàn)的偏差加以糾正，從而確保整個(gè)計(jì)劃及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)有效進(jìn)行的必要保證，離開(kāi)了適當(dāng)?shù)目刂?，?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1