【正文】 上午 11時(shí) 14分 42秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 14分 :14March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:4211:14:42March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:14:4211:14:4211:14Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 11:14:4211:14:4211:143/28/2023 11:14:42 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 14分 42秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時(shí) 14分 :14March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :14:4211:14:42March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:4211:14Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 14分 42秒 11:14:4228 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時(shí) 14分 42秒 11:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:14:4211:14:4211:14Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:14:4211:14:4211:143/28/2023 11:14:42 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 返回 上一頁(yè) 圖 61 各組織層次的決策 返回 表 61單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額和電力消耗定額 返回 圖 62 線(xiàn)性規(guī)劃圖解法 返回 圖 63 盈虧平衡圖 返回 表 63 各技術(shù)方案收益值表 返回 表 64 各方案的后悔值表 返回 圖 64 波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 返回 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 戰(zhàn)略選擇的方法 ? ? 目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將精力集中在某一特殊的顧客群、某一特定的產(chǎn)品系列或某一特定的地理區(qū)域等，尋求在局部市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略模式要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售方面，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有顯著的實(shí)施別具一格戰(zhàn)略要求企業(yè)有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，敏銳觀察客戶(hù)需求，體現(xiàn)自身產(chǎn)品的特色?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略適用于以下條件： ? (1)大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而有效地降低成本； ? (2)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低； ? (3)全方面嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支，從細(xì)節(jié)做起，全力以赴降低成本。其核心是采取各種措施降低成本，使本企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，從而在確保同等利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，吸引更多顧客，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 戰(zhàn)略選擇的方法 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 ? 根據(jù)邁克爾 尤其是規(guī)模較大、業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)，其業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)中，因而所面臨的外界環(huán)境完全不同，若都采用統(tǒng)一的戰(zhàn)略，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單位情況不一而使企業(yè)總體效益受損。調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略的適用條件使企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)。這里就涉及一個(gè)“度”的問(wèn)題，即究竟在出現(xiàn)何種嚴(yán)重定額經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)才考慮實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略？要回答這一問(wèn)題，需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)等方面作一個(gè)全面估計(jì)，認(rèn)真比較實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)成本，經(jīng)過(guò)細(xì)致的成本 — 收益分析，最后才能下結(jié)論。 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 戰(zhàn)略選擇的方法 ? (2)由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化，為減少損失、保存實(shí)力而采取的失敗性緊縮戰(zhàn)略。因此，適應(yīng)性戰(zhàn)略的使用條件就是企業(yè)預(yù)測(cè)到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利性，并且企業(yè)認(rèn)為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利度過(guò)這個(gè)不利的外部環(huán)境。 ? 采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)動(dòng)機(jī)各不相同，大致可分為： 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 戰(zhàn)略選擇的方法 ? (1)由于環(huán)境發(fā)生明顯變化，為適應(yīng)外界環(huán)境而采取適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期等。實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)嚴(yán)格控制或減少資源的投入，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整或撤退的政策。實(shí)施復(fù)合多元化戰(zhàn)略時(shí)，新產(chǎn)業(yè)應(yīng)具有一定的吸引力，并且企業(yè)應(yīng)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才。實(shí)現(xiàn)同心多元化的方法有很多，如：轉(zhuǎn)入密切相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)；建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的相關(guān)經(jīng)營(yíng)；利用現(xiàn)有資源，增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)；購(gòu)買(mǎi)或兼并那些業(yè)務(wù)有助于擴(kuò)展本企業(yè)主導(dǎo)地位的組織等。多元化發(fā)展戰(zhàn)略又包括同心多元化和復(fù)合多元化兩種基本形式。 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 戰(zhàn)略選擇的方法 ? (2)多元化戰(zhàn)略。 ? 縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在向前和向后兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。由于該類(lèi)增長(zhǎng)與原有生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)，比起其他類(lèi)型增長(zhǎng)更易于實(shí)現(xiàn)，故一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)早期的增長(zhǎng)多以此為主。其目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化 (水平一體化 )和縱向一體化(垂直一體化 )。 ? (1)一體化戰(zhàn)略。 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 戰(zhàn)略選擇的方法 ? ? 發(fā)展型戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模和實(shí)力的基礎(chǔ)上，向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略可以允分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備 ? (4)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。 ? (3)暫停戰(zhàn)略。這是一種犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略維持利潤(rùn)戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，其根本意圖是度過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)被采用，以維持過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩種情形：一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 ? (1)無(wú)變化戰(zhàn)略。 返回 上一頁(yè) 戰(zhàn)略選擇的方法 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 ? ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境的約束下，使企業(yè)未來(lái)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本維持在目前狀態(tài)的戰(zhàn)略。 ? (3)企業(yè)成長(zhǎng)能力：可以反映企業(yè)發(fā)展情況及趨勢(shì)，如銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。安全性的指標(biāo)如負(fù)債比率、流動(dòng)比率等；獲利能力指標(biāo)如總資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售毛利率等。 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力可通過(guò)一系列反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。目前，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源在企業(yè)中的地位和作用，讓員工參與到企業(yè)的目常決策和管理，允分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。人力資源是組織全體成員體力、智力、人際關(guān)系、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的總匯，是組織的