北大光華本科管理學--戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-02-20 13:54本頁面
【正文】 上午 11時 47分 56秒 上午 11時 47分 11:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時 47分 :47March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:5611:47:56March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:47:5611:47:5611:47Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 11:47:5611:47:5611:473/9/2023 11:47:56 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 47分 56秒 上午 11時 47分 11:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 47分 :47March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :47:5611:47:56March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:5611:47Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 11時 47分 56秒 11:47:569 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 47分 56秒 11:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:47:5611:47:5611:47Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:47:5611:47:5611:473/9/2023 11:47:56 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 貝贊可等，公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學， 1999年。 ? 周三多等，孫子兵法與經(jīng)營戰(zhàn)略， 1995年。格蘭特，公司戰(zhàn)略管理，光明日報出版社， 2023年。 ? 普拉哈拉德等，《競爭大未來》，昆侖出版社，1998年中譯本。 ? 李天和，《企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ——概要與案例》，科學出版社。 ? 喬治 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 模仿障礙 – 模仿的法律限制：專利等 – 獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑 – 市場容量和規(guī)模經(jīng)濟 – 無形的模仿障礙：原因不明；對歷史環(huán)境的依賴等。 五種一般競爭戰(zhàn)略 總體低成本 廣泛差異化 集中低成本 集中差異化 低成本 差異化 廣泛市場 狹窄市場 競爭范圍 競爭優(yōu)勢 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 價值圖 (顧客矩陣 ) ? ： 基于市場的競爭戰(zhàn)略 ? – 確定需求細分市場；確定市場中顧客所察覺的價值構(gòu)成；組成排序與權(quán)重；評價公司及競爭者在價值方面的績效；結(jié)合價格信息確定位置。 ? 通常徘徊其間的表現(xiàn)較差。 ? 反應者（ Reactor） – 一種不一致、不穩(wěn)定的戰(zhàn)略，對環(huán)境變化和競爭作出不適當?shù)姆磻?，并且在承諾某種戰(zhàn)略時猶豫不決。 基于核心競爭力的成長戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 （或愿景） 戰(zhàn)略架構(gòu) 核心產(chǎn)品 核心競爭力 創(chuàng)造新競爭 領域 開創(chuàng)新事業(yè) 激發(fā)整個組織，共享思維模式，公司挑戰(zhàn)， 關注競爭力增強型收購，個人和團隊激勵 組織的 期望水平 杠桿利用公司 資源的能力 競爭大未來 —— 結(jié)果 實踐中公司戰(zhàn)略的常見類型 ? 1）組合管理 ? 2）重組 ? 3）轉(zhuǎn)移技能 ? 4）共享活動 1）組合管理 （ portfolio management） ? 管理方式 – 常用 BCG模型、 GE模型、產(chǎn)品 /市場開發(fā)矩陣等 – 通常通過兼并進行； – 被收購的單位是獨立的，根據(jù)單位業(yè)績給以管理隊伍報償； – 公司提供資金和職業(yè)管理技能，并提出目標和進行業(yè)績評價； ? 公司為股東創(chuàng)造價值的方法（ banker and reviewer） – 利用專家和分析資源選擇有吸引力的兼并對象； – 利用公司范圍的融資能力提供資金； – 引進職業(yè)管理技能； – 提供高質(zhì)量的評估和訓導等； ? 適用性 – 要求資本市場不完善、管理經(jīng)驗稀缺； – 管理技能需要和行業(yè)知識或經(jīng)驗結(jié)合； – 較不適用于發(fā)達經(jīng)濟，而適用于發(fā)展中國家； 2）重組（ restructuring） ? 管理方式 – 在重大變化開始時尋找待發(fā)展的、病態(tài)的、受威脅的組織； – 公司干預，改變單位的管理隊伍，變換戰(zhàn)略，注入技術等； – 進行隨后的兼并以便達到大的規(guī)模，并將不需要和無聯(lián)系部分賣掉； ? 為股東創(chuàng)造價值的方法（ selector and intervenor）； – 管理層慧眼辯識價值低估的公司或處于轉(zhuǎn)型中行業(yè) – 改變業(yè)務經(jīng)營方式，以取得優(yōu)勢； ? 適用性 – 要注意風險和時機； 3）轉(zhuǎn)移技能（ transferring skills） ? 管理方式 – 事業(yè)有相當自主性，但相互合作，以利用事業(yè)間的相似性來取得綜效： – 利用跨事業(yè)的委員會、任務小組或其他形
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1