企業(yè)新管理策劃高級(jí)培訓(xùn)資料(參考版)
2025-02-20 07:18本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 3時(shí) 8分 24秒 15:08:248 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時(shí) 8分 24秒 15:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:2415:08Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 3時(shí) 8分 24秒 15:08:248 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時(shí) 8分 24秒 15:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:08:2415:08:2415:08Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:08:2415:08:2415:083/8/2023 3:08:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 8分 24秒 下午 3時(shí) 8分 15:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 3時(shí) 8分 :08March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :08:2415:08:24March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:2415:08Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?成功依靠堅(jiān)持。 培訓(xùn)總結(jié) ?心態(tài)大于技巧。 管理是質(zhì)量之本。 盯得更緊?！耙桓睢? 正確執(zhí)行。 不養(yǎng)策劃人。 任何一個(gè)未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人， 如果按照你寫的去做，都可以做出一模一樣的事情來。 笑 3. 看 身 走 現(xiàn)代管理就是溝通 對(duì)上溝通，對(duì)下溝通，點(diǎn)溝通，面溝通 平行溝通：供應(yīng)商，經(jīng)銷商，競爭對(duì)手 政府溝通，傳媒溝通，公眾溝通 國際溝通，跨文化溝通 〃〃〃〃〃〃 老板品質(zhì)制約企業(yè)品質(zhì) 老板的“三氣”：團(tuán)隊(duì)信心之源； 老板的“三常”：做事三大習(xí)慣； 從素質(zhì)到氣質(zhì)：細(xì)節(jié)決定成敗； 成功老板有“三氣”： 1. 2. 3. 成功老板有“三?！保? 1. 2. 3. 氣質(zhì)就是影響力！ 1. 站 以內(nèi)在溝通解決外在問題：目標(biāo)在外部 —— 自我溝通是內(nèi)在和外在得到統(tǒng)一的聯(lián)結(jié)點(diǎn)。 “要說服他人，首先要說服自己” 。貪欲。憎惡。 恐懼。想象。愛。 知己者明，自勝者強(qiáng) 愿望。 3. 習(xí)慣強(qiáng)于知識(shí)，執(zhí)行力就是習(xí)慣。 1. 認(rèn)知：如何理解新管理 2. 靜管理：科學(xué)與技術(shù) 3. 動(dòng)管理：溝通與習(xí)慣 動(dòng)管理：溝通與習(xí)慣1. 管理就是溝通，溝通成功在團(tuán)隊(duì)。我們必須為我們自己而發(fā)現(xiàn)真理?！眰ゴ蟮膭?chuàng)新從不需要按部就班，喬布斯，他的創(chuàng)造力證實(shí)了自身的價(jià)值。不要 誤以為創(chuàng)意思維只是大企業(yè)的專利，也不要誤以為只有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去思索；在社會(huì)的任何一個(gè)角落，在我們?nèi)粘Ｉ畹拿繒r(shí)每刻，創(chuàng)意思維都能夠施展手腳，并且都能夠獲得應(yīng)得的報(bào)償。突破。 HACCP QS 新 7S原則的經(jīng)營思維架構(gòu)，具體包括： 更高客戶滿意度（ Superior Stakeholder Satisfaction）； 戰(zhàn)略預(yù)測（ Strategic Soothsaying）； 速度（ Speed capability）； 出其不意的定位（ Surprise Handling capability）； 改變競爭規(guī)則（ Shifting the Rules of Competition）； 宣示戰(zhàn)略意圖（ Signal Strategic Intent）； 持續(xù)不斷的策略沖擊（ Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。 認(rèn)真傾聽他人的意見和建議，對(duì)員工的批評(píng)注意場合與情緒力度，為他人工作提供方便條件。 對(duì)下屬的考核 工作態(tài)度 責(zé)任心 合作態(tài)度 對(duì)組織賦予的使命盡職盡責(zé)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行組織的各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)組織利益，對(duì)違反制度的行為
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