企業(yè)新管理策劃高級培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-08 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /內(nèi)容 /時(shí)間 績效考核的兩大標(biāo)準(zhǔn) 考評標(biāo)準(zhǔn)可分為絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)，更多宜采取絕對標(biāo)準(zhǔn)。 絕對標(biāo)準(zhǔn)，如出勤率，廢品率，文化程度等客觀現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，而不以考核者或被考核者的個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)。絕對標(biāo)準(zhǔn)又可分為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，行為標(biāo)準(zhǔn)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)三大類。 相對標(biāo)準(zhǔn)，如在評選先進(jìn)時(shí)，規(guī)定 10%的員工可選為各級先進(jìn)，于是采取相互比較的方法，此時(shí)每個(gè)人既是被比較的對象，又是比較的尺度，因而標(biāo)準(zhǔn)在不同群體中往往就有差別，而且不能對每一個(gè)員工做出“行”或者“不行”的評價(jià)。 對下屬的考核 工作業(yè)績 數(shù) 量 滿足計(jì)劃的進(jìn)度要求完成任務(wù) 實(shí)際完成的任務(wù)量 滿足規(guī)定的質(zhì)量要求 殘次品率 質(zhì) 量 行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 國 際 標(biāo) 準(zhǔn) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 人力 /材料 /機(jī)械 /設(shè)備等生產(chǎn)資源 ＜ ＝ ＞ 預(yù)算或計(jì)劃成本 時(shí) 間 ＜ ＝ ＞ 預(yù)算或計(jì)劃時(shí)間 考核原則：最低的投入最高的產(chǎn)出 對下屬的考核 工作能力 計(jì)劃能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作經(jīng)驗(yàn) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與部門發(fā)展需要能夠?qū)Σ块T的工作方向、工作步驟按階段做出準(zhǔn)確的策劃；且策劃方案具有可行性。 依據(jù)發(fā)展要求、機(jī)會和不利因素進(jìn)行策劃，清楚各方面關(guān)系，依據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和計(jì)劃做出選擇，及時(shí)決策、調(diào)配各種資源。 依據(jù)需要與其它部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，并通過溝通解決出現(xiàn)的問題，處理各種關(guān)系能夠堅(jiān)持原則但又不失靈活性。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成組織任務(wù)，工作過程中對下屬進(jìn)行積極指導(dǎo)與溝通，合理對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使員工能力得到最大發(fā)揮。 對工作的態(tài)度穩(wěn)定，工作中表現(xiàn)的習(xí)慣行為成熟；對行業(yè)狀況精通，在工作過程中積累的工作思路、方法很多，并且能夠解決實(shí)際問題。 對下屬的考核 工作態(tài)度 責(zé)任心 合作態(tài)度 對組織賦予的使命盡職盡責(zé)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行組織的各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)組織利益，對違反制度的行為能夠堅(jiān)決制止。 主動(dòng)配合他人工作，可以接受他人的正確意見，注重團(tuán)隊(duì)的整體利益，以大局為重，具有與他人主動(dòng)溝通的意識。 對下屬的考核 個(gè)性特征 情緒穩(wěn)定性 尊重他人 在受到他人強(qiáng)烈的刺激下表情自然；受到有意挑戰(zhàn)、甚至有意羞辱的場合可以保持冷靜，可以控制自己的發(fā)泄欲望。 認(rèn)真傾聽他人的意見和建議，對員工的批評注意場合與情緒力度，為他人工作提供方便條件。 現(xiàn)代管理工具與創(chuàng)新 戰(zhàn)略工具 ? SWOT分析模型 ? 安索夫矩陣 ? 波特五力分析模型 ? GE矩陣 SWOT：最普及的策略分析工具 安索夫矩陣 市場滲透 產(chǎn)品延伸 市場開發(fā) 多元化經(jīng)營 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 新市場 波特競爭五力模型 紅 海 GE投資策略模型 新 7S 戰(zhàn)略原則 Richard ’ Aveni提出的“超強(qiáng)競爭理論”（Hyperpetition)。 新 7S原則的經(jīng)營思維架構(gòu)，具體包括： 更高客戶滿意度（ Superior Stakeholder Satisfaction）； 戰(zhàn)略預(yù)測（ Strategic Soothsaying）； 速度（ Speed capability）； 出其不意的定位（ Surprise Handling capability）； 改變競爭規(guī)則（ Shifting the Rules of Competition）； 宣示戰(zhàn)略意圖（ Signal Strategic Intent）； 持續(xù)不斷的策略沖擊（ Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。 現(xiàn)代管理工具與創(chuàng)新 管理工具 ? 項(xiàng)目管理 PMP ? 平衡記分卡 BSC ? 全面質(zhì)量管理 TQM ? 信息化管理 現(xiàn)代管理工具與創(chuàng)新 5S6S7S看板管理 ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18000 / SA8000 MRPⅡ / SCM / ERP / CRM JIT / LP / 6SIGMA CE QS GMP HACCP GAP 管理工具 現(xiàn)代管理工具與創(chuàng)新 營銷工具 1. 生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品 2. 采用一種新技術(shù)、生產(chǎn)方式、工藝流程
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