【摘要】業(yè)務(wù)流程為了使公司所有員工都能迅速的熟悉和掌握農(nóng)資行業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā),以達到員工快速進步、公司快速發(fā)展的目的,特制作此業(yè)務(wù)流程,與公司同仁共勉!?陸相海?18638222630五千精神?千思萬想?千方百計?千山萬水?千言萬語?千辛萬苦一:準(zhǔn)備工作備備
2025-02-20 03:33
【摘要】BPRBusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組參考書目●《企業(yè)行動綱領(lǐng)》邁可爾·哈默中信出版社2023年●《企業(yè)X再造》詹姆斯·錢辟中信出版社2023年●《公司再造》徐淵著上海譯文出版社●《再
2025-01-21 01:27
【摘要】績效管理項目系列培訓(xùn)之二:流程畫法培訓(xùn)關(guān)鍵詞:?流程再造(BPR)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號?流程描述?流程畫法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉3522433412342143最短時間為17分鐘123
2025-02-20 03:14
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-21 01:26
【摘要】吸收先進理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺、取得生產(chǎn)實效、促進企業(yè)發(fā)展關(guān)于BPR的幾點關(guān)鍵認識?BPR必須做-BPR代表了國際先進理念,是中國電信走向世界級上市電信企業(yè)的道路上必須經(jīng)過的一個檻,其核心是打破傳統(tǒng)的行政與職能管理的模式,通過強有力的流程管理來實現(xiàn)?以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)?的新的經(jīng)營模式?做BPR首先要轉(zhuǎn)變觀念-BPR
【摘要】汪勇武漢科技大學(xué),AllRightsReserved1教學(xué)目標(biāo):?了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的基本概念、BPR的產(chǎn)生背????景、目標(biāo)及原則;?了解BPR項目管理的組織、階段及交付的成果;?了解BPR項目管理的組織、階段及交付的成果;?了解掌握流程架構(gòu)的定義、作用及開發(fā)方法;?掌握流程設(shè)計及發(fā)布
2025-02-20 03:26
【摘要】P1InFoPowerDF-ToBeProcessMap1.銷售流程2.計劃流程3.采購流程4.生產(chǎn)流程5.庫存管理6.財務(wù)流程應(yīng)收帳款/暫收款項應(yīng)付帳款原物料/固定資產(chǎn)等采購三單檢查差旅費暫支和報銷付款
2025-03-02 15:36
【摘要】上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁第1頁企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造§5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造§5.2.2企業(yè)為何要實施業(yè)務(wù)流程再造§5.2.3企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig
2025-02-19 07:57
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認識VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)
2025-01-20 08:31
【摘要】1工程實施業(yè)務(wù)流程課程編號:HD-PM-001編寫部門:工程中心業(yè)務(wù)管理部發(fā)布時間:2023-07-01華為技術(shù)?課程目的?相關(guān)知識介紹?設(shè)備安裝流程提綱工程施工要達到的目標(biāo)是什么?客戶滿意——高設(shè)備質(zhì)量——高安裝效率——高耗費成本——低
2025-02-07 17:51
【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日第一(),提供海量管理資料免費下載!文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進
2025-01-21 13:28
【摘要】1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.
2025-01-13 16:44
【摘要】中國免稅品集團總公司2023年6月中免集團管理流程系統(tǒng)需求-財務(wù)管理中國免稅品集團總公司本流程文檔說明本流程文檔主要是基于中免現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運作情況和未來的發(fā)展目標(biāo),并結(jié)合國際主流免稅行業(yè)實踐進行編制。其主要目的是:?了解并歸納各級機構(gòu)與業(yè)務(wù)部門對管理系統(tǒng)的主要功能需求和業(yè)務(wù)改進建議?從管理系統(tǒng)實施的角度總結(jié)中免集團的核心
2025-02-20 03:30
【摘要】BPR:實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關(guān)于它的爭議就從未間斷過,而實施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是:為企業(yè)營造一個適應(yīng)市場競爭機制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機。然而最初理念的極端化與實際實施
2025-02-10 21:12
2025-01-16 23:24