招聘面試技巧(參考版)
2025-02-19 23:25本頁(yè)面
【正文】 45 心理測(cè)評(píng) ? 智力測(cè)驗(yàn) ? 行為風(fēng)格 /個(gè)性測(cè)驗(yàn)：ＭＢＴＩ、ＤＩＳＣ、ＰＤＰ ? 興趣測(cè)驗(yàn) ? 價(jià)值觀測(cè)驗(yàn) ? 動(dòng)力測(cè)驗(yàn) ? …… 46 主動(dòng) .外向 .直接 被動(dòng) .內(nèi)向 .間接 工作.支配.獨(dú)立 人際.關(guān)系.助人 Dominance 支配型 Influence 社交型 Steadiness 穩(wěn)健型 Compliance 服從型 47 動(dòng)力測(cè)驗(yàn) —— 箱體測(cè)驗(yàn) 指導(dǎo)語(yǔ)： 在每個(gè)方向上重復(fù)延伸下圖，盡量保持它的基本單元結(jié)構(gòu)，時(shí)間 10分鐘，請(qǐng)不要使用橡皮、尺或其他輔助工具。 問：你老板知道這件事嗎？ 答：知道，他對(duì)我很滿意，因?yàn)檫@個(gè)客戶后來寫了感謝信。在這個(gè)過程中，我一直主動(dòng)給他打電話告訴此事的進(jìn)程，讓他不要著急。后來我發(fā)現(xiàn)他的貨被發(fā)到了安惠 （四川）。上月 15日，某某公司一個(gè)人從安惠（河南）打來電話，因?yàn)榈截浲砹?，他一開始就在電話里罵我。 問：請(qǐng)舉個(gè)例子說明好嗎？ 答：我的朋友都說我隨和，同事們都說我能與各種人打交流。 ?“請(qǐng)告訴我多一點(diǎn)關(guān)于……” ?“您剛才說，對(duì)那個(gè)范圍的工作感興趣。 ? 提出問題 : 可能的要求： — “ 最近發(fā)生的 ” — “ 有一個(gè)明確的開始，中間和結(jié)尾 ” — “ 在某一情形你所擔(dān)任的主要角色 ” 行為面試 : 關(guān)注事 件 28 行為面試 : 關(guān)注行為和細(xì)節(jié) ? 讓 他 /她知道你期望了解細(xì)節(jié)的程度： ?強(qiáng)調(diào)候選人的參與性： — 例： “ 我希望你用第一人稱單數(shù)講述， 請(qǐng)用 “ 我 ” 而不是 “ 我們 ” 。 行為面試關(guān)注事件 ,行為和結(jié)果 , 通過對(duì)行為的挖掘 ,找出申請(qǐng)人過去做的，說的，想的和感受的 ,從而觀察和發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人在這些事件中或問題的處理中表現(xiàn)的能力 ,態(tài)度和動(dòng)機(jī)。 第四階段： 5分鐘 ? 是否有最后的說明 ? 下一步安排。 第二階段： 10分鐘 第三階段： 5分鐘 對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)聘者： ? 推銷公司和職位； ? 回答應(yīng)聘者的問題。 18 甄選方法 —— 面試 ? 面試的意義 ? 面試的種類 ? 面試的結(jié)構(gòu)與流程 ? 面試前的準(zhǔn)備 ? 面試 ? 克服面試中的問題 19 面試的意義 ? 創(chuàng)造直接觀察申請(qǐng)人的機(jī)會(huì) ? 較全面地了解申請(qǐng)人的 KSAO，以做出綜合性判斷 ? 一個(gè)從表層看到深層，去偽存真，從片面走向全面的了解過程。筆跡專家還可分析出其需要、欲望以及偽裝程度。招聘面試技巧 ? 招聘的理念和原則 ? 招聘流程 ? 甄選技術(shù) ? 總結(jié) 內(nèi)容： 3 第一部分 招聘的理念和原則 ? 招聘的理念和原則 ? 招聘流程 ? 甄選技術(shù) ? 總結(jié) 4 招聘的內(nèi)涵 ? 業(yè)務(wù)增加、調(diào)整、新業(yè)務(wù)的開拓、人員流失是招聘的主要原因 ? 不斷有招聘活動(dòng)促進(jìn)了人才流動(dòng) ? 招聘是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)和一項(xiàng)復(fù)雜的工程 ? 每一次招聘都是一次組織重新整合的機(jī)會(huì) 5 招聘失誤的代價(jià) ? 低效員工給工作帶來的損失 ? 解聘低效員工和錄用新員工的費(fèi)用 ? 新員工熟悉工作所需的時(shí)間 ? 非直接費(fèi)用如失去客戶、浪費(fèi)資源等 ? 重要崗位招聘失誤可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果 ? 低效員工對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響 ? 解聘員工給團(tuán)隊(duì)帶來的心理上的影響 6 招聘的重要性 招聘的重要性在某種程度上來說無論怎樣強(qiáng)調(diào)都不過分， 如果你舍不得花時(shí)間和精力來選對(duì)人，那么你將來在管理上碰到的困難會(huì)花
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1