招聘策略與流程培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-19 23:03本頁(yè)面
【正文】 七、人力資源招聘的發(fā)展趨勢(shì) ? 人力資源的招聘由事后統(tǒng)計(jì)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè) ? 人力資源招聘的范圍越來越大了 ? 人力資源招聘的方法越來越科學(xué)化 ? 對(duì)招聘員工的素質(zhì)有更高的要求 ? 員工的需求層次化導(dǎo)致人力資源招聘工作的復(fù)雜化，從而對(duì)招聘工作者提出了更高的要求 本章小結(jié) 本章主要講了人力資源招聘的策略與程序 思考題 何謂有效招聘？簡(jiǎn)述有效招聘的流程。整個(gè)過程由專家和公司內(nèi)部的高級(jí)主管（有時(shí)也包括應(yīng)聘者未來的同事）組成專家小組來監(jiān)督進(jìn)行，一般歷時(shí)兩天左右，最后對(duì)每一位應(yīng)試者作出綜合評(píng)價(jià)，提出錄用意見。這是最終面試，也是決定應(yīng)聘者是否入選的關(guān)鍵，面試由業(yè)務(wù)部門組織。心理測(cè)試的結(jié)果只是為最后確定人選提供參考依據(jù)。通過測(cè)試進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的基本能力素質(zhì)與個(gè)性特征。所有應(yīng)聘者提供的書面材料也供評(píng)價(jià)參考。具體操作是： 英特爾：招聘三步曲 （ 1）就應(yīng)聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗(yàn)、合理的期望、職務(wù)能力、教育、是否馬上能勝任、過去雇用的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從高（ 10分）到低（ 1分）打分。通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績(jī)、相關(guān)培訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對(duì)有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來期望有個(gè)大致了解。公司的招聘工作比較循規(guī)蹈矩，基本上包括三個(gè)步驟： ? 初步面試。 英特爾：招聘三步曲 ? 確定了招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)后，首先確定從有經(jīng)驗(yàn)的人還是從新人中招聘，一般情況下，企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，傾向于招收有經(jīng)驗(yàn)的人才，而當(dāng)企業(yè)站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)一般更喜歡吸收新人加以培養(yǎng)。 六、招聘工作的職責(zé)分工 ? 招聘工作的職責(zé)分工 ? 招聘工作職責(zé)分工范例 招聘過程中用人部門與人力資源部門的工作職責(zé)分工 用人部門 人力資源部門 招聘計(jì)劃的制定與審批 招聘信息的發(fā)布 招聘崗位的工作說明書及錄用 標(biāo)準(zhǔn)的提出 應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，資格審查 應(yīng)聘者初選，確定參加面試的人員名單；（有的單位有人力資源部門做此工作） 通知參加面試的人員 負(fù)責(zé)（參與）面試、考試工作 個(gè)人資料的審核、人員提體檢 錄用人員名單、人員工作安排的確定 使用合同的簽訂 1確定正式錄用人員 1正式合同的簽訂 1員工培訓(xùn)決策 1員工培訓(xùn)法服務(wù) 1錄用員工的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估 1錄用員工的績(jī)效評(píng)估與考核、招聘評(píng)估 面試、考試工作的組織 1試用人員報(bào)到及生活方面的安置 1人力資源的規(guī)劃 1人力資源的規(guī)劃 說明：表中的數(shù)字表示招聘工作中各項(xiàng)活動(dòng)的順序。根據(jù)檢查結(jié)果淘汰體質(zhì)不合格者 ? 綜合評(píng)價(jià) —— 決策。 ? 背景資料的搜集分析。 ? 診斷及面試。 ? 能力測(cè)試。 ? 初步面試。 ? 初步篩選 。 聯(lián)想好員工的標(biāo)準(zhǔn) ? 敬業(yè)精神和上進(jìn)心； ? 有韌性； ? 有責(zé)任感； ? 有悟性； ? 富有創(chuàng)新精神； ? 善于溝通； ? 既會(huì)工作，又會(huì)生活。招聘計(jì)劃包括以下內(nèi)容： ? –招聘的崗位、人員需求量、每個(gè)崗位的具體要求 ? –招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍 ? –招聘對(duì)象的來源與范圍； ? –招聘方法； ? –招聘預(yù)算； ? –招聘測(cè)試的實(shí)施部門； ? –招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到位時(shí)間 有效招聘的常規(guī)流程 組建招聘團(tuán)隊(duì) ? 由用人部門與人力資源部門的成員共同組成。 了解公司吸引力相關(guān)信息的途徑（ 149） ? 分析目前已經(jīng)在公司里工作的人，他們最初出于什么目的來公司工作，現(xiàn)在如何？ ? 了解本公司最近一個(gè)時(shí)期的招聘情況與效果 ? 了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略及效果 ? 分析消極因素，針對(duì)不利因素，對(duì)求職者進(jìn)行解釋 調(diào)查的問題 ? 是什么使你放
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