招聘流程培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-18 12:16本頁(yè)面
【正文】 第 5章 附則 第 16條 本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部。 （ 2）試用期間，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)員，并做好績(jī)效記錄。 （ 3）人力資源部提前 天通知相關(guān)部門(mén)新員工入職事宜，用人部門(mén)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備。 （ 2）報(bào)到手續(xù) 新員工根據(jù)聘用通知單的要求，按時(shí)到人力資源部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工 作。 第 12條 背景調(diào)查 背景調(diào)查可根據(jù)崗位工作的實(shí)際需要進(jìn)行。 （ 2）人力資源部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。 第 10條 面試 （ 1）面試分初試、復(fù)試或第三輪面試等多個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。 ③外部招聘需遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。 （ 2）外部招聘 ①應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度進(jìn)行。 ②通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。 第 7條 制訂招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，各部門(mén)應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交人力資源部。 （ 2）不定期招聘 ①各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，人力資源部可根據(jù)各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。 ②各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。 第 2章 招聘計(jì)劃的制訂 第 5條 人力資源部根據(jù)企業(yè)總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。 （ 2）本企業(yè)的招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理。 第 4條 招聘職責(zé)劃分 （ 1）在編制范圍內(nèi)，用人單位的招聘計(jì)劃由人力資源總監(jiān)審批。 （ 3）企業(yè)招聘要貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則。 （ 2）企業(yè)招聘堅(jiān)持計(jì)劃性原則。 第 2條 適用范圍 本制度適用于企業(yè)所有的招聘工作。入職手續(xù)包括： ① 填寫(xiě) 《 員工登記表 》 ； ② 按要求提供學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、身份證復(fù)印件及其他相關(guān)資料。 2. 人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工上崗時(shí)間。 3．工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差時(shí)，您將如何去行動(dòng)？ 4．說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？ 三、分析決策能力 1．在以往的學(xué)習(xí)或工作過(guò)程中做出的最有意義的決定是什么？為何做出那樣的決定？ 2．假如另一部門(mén)的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你們下屬員工的工作，您有哪些辦法解決這個(gè)問(wèn)題？ 您會(huì)選擇哪個(gè)辦法？為什么？ 管理能力面試試題（樣例） 四、授權(quán)與激勵(lì) 1． 您是某業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，由于某種原因，近幾個(gè)月來(lái)公司的業(yè)務(wù)量連續(xù)下滑， 部門(mén)員工的士氣也越來(lái)越低，這時(shí)您會(huì)采取哪些措施？ 2． 最多的時(shí)候您管理多少個(gè)下屬？您是如何與他們溝通的？ 五、靈活應(yīng)變能力 1. 如果我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也決定錄用您，您將做出如何抉擇？ 2. 當(dāng)您接到一個(gè)重要客戶(hù)的電話(huà)，說(shuō)要與總經(jīng)理商談要事，而此時(shí)您聯(lián)系不到 3. 他，您將如何給客戶(hù)答復(fù)？ 3. 請(qǐng)描述一個(gè)較為典型的事例：在工作或者學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的兩難選擇，最后 4. 您是如何解決的。 3. 我們都會(huì)不得不處理一些內(nèi)部或外部客戶(hù)提出的不合理的要求，請(qǐng)舉例說(shuō)明你是如何處理的。 人才測(cè)評(píng) 通用素質(zhì)模型包括高層管理人員、管理人員和全員通用素質(zhì)模型 通用素質(zhì)能力 高層管理 人員通用 素質(zhì)能力 管理人員 通用素質(zhì)能力 全員通用 素質(zhì)能力 哲學(xué)思辨 變革能力 戰(zhàn)略思考 領(lǐng)導(dǎo)能力 自適應(yīng)力
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