【正文】 。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各 方代表會(huì)簽。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)原則上由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 （ 4） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求 。 （ 2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)并介紹工程開工準(zhǔn)備情況 。 （ 5） 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同確定。 （ 3） 監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。 十一、工程監(jiān)理月報(bào)制度 （ 1） 監(jiān)理單位于每月五日 前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。 （ 6） 對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽認(rèn)。 （ 4） 監(jiān)理單位專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)量測(cè)與統(tǒng)計(jì)表有差別的項(xiàng)目。 （ 2） 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。 （ 3） 工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故后兩小時(shí)以內(nèi)，旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報(bào)告，四小時(shí)以內(nèi)將事故寫成書面材料報(bào)總監(jiān)理工程師同時(shí)報(bào)業(yè)主。 九、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理制度 （ 1） 工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。 （ 3） 質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備 。 總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)的條件是： （ 1） 工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目 。 （ 3） 質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認(rèn)完備。 組織主體驗(yàn)收的條件 （ 1） 工程達(dá)到主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 7） 沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆 。 （ 5） 工程轉(zhuǎn)包 。 （ 3） 擅自采用不合格 或未經(jīng)許可、批準(zhǔn)的材料 。 （ 1） 未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)收不合格即進(jìn)行下一工序作業(yè)者 。 （ 5） 未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 （ 3） 總監(jiān)在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見(jiàn)。 五、隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度 （ 1） 質(zhì)量驗(yàn)收按“質(zhì)量控制流程圖”執(zhí)行。 （ ４ ） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量預(yù)控。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用。 施工組織設(shè)計(jì)審核程序： 三、工程開工申請(qǐng)制度 工程開工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程； 四、工程材料、半成品的檢驗(yàn)制度 （１） 工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定材料管理細(xì)則。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議，并參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 （ 3） 施工用電是否符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”及“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否 完善，現(xiàn)場(chǎng)照明及配電線路、配電裝置是否符合規(guī)定，是否進(jìn)行巡視維修并填寫記錄； （ 4）腳手安裝與拆卸是否由專業(yè)隊(duì)伍按方案進(jìn)行，安全保險(xiǎn)裝置是否 有效，驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行； （ 5） 施工機(jī)具安裝后是否有驗(yàn)收合格手續(xù)，安全防護(hù)裝置是否齊全，是否 由 專人操作。 對(duì)安全管理目標(biāo)的過(guò)程控制 （ 1） 建立業(yè)主、監(jiān)理、承包單位三方參加的安全檢查小組； （ 2） 督促施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況 和措施的落實(shí)情況； （ 3） 組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其停工整改； （ 4） 定期組織安全檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）》的要求進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，召開安全專題會(huì)議，將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并做好會(huì)議記錄； （ 5） 對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患的消除。 對(duì)安全管理目標(biāo)的預(yù)控 （ 1） 開工前，會(huì)同建設(shè)單位組織 各 施工單位就設(shè)計(jì)文件中涉及結(jié)構(gòu)、施工及使用安全的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底； （ 2） 協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度； （ 3） 審查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的完整性和針對(duì)性。 六、組織協(xié)調(diào)： 協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其它單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。 （ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 （ 2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。 （ d) 在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 （ 5) 索賠處理 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： （ a) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 （ 3) 督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 四、合同管理 合同管理的措施 （ 1) 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，對(duì)合同的詞意表達(dá) 含混的字句及時(shí)提出正確解釋，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn) 收 認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 2）造價(jià)的事中控制 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 按合同要求如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 三、 造價(jià)控制 造價(jià)控制的工作流程 見(jiàn)投資控制流程圖 造價(jià)控制的措施 投資控制流程圖 否 否 否 否 否 是 是 是 是 簽定施工合同 業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方 施工圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主、監(jiān)理四方 工程預(yù)付款申請(qǐng) 承包商 施工圖紙實(shí)施 承 包 商 材料設(shè)備采購(gòu) 業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等 審核預(yù)付款申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng) 承 包 商 提出價(jià)差申請(qǐng) 承 包 商 申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 承 包 商 認(rèn)可審核申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師 審核計(jì)量 監(jiān)理工程師 審核計(jì)量 監(jiān)理工程師師 否 是 1） 造價(jià)的事前控制 目的：工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)防范對(duì)策，減少施工單位索賠。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方為有效。 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn) 收。 2)進(jìn)度的事中控制 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志； 工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。 協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的 采、供計(jì)劃。 審核施工單位提交的施工方案。 驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單 合同現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 簽署中間驗(yàn)收書