【正文】 師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重要問題及時向 總監(jiān)理工程師匯報 。 五 、 監(jiān)理部進退場計劃 項目監(jiān)理組在完成合同規(guī)定的主要監(jiān)理任務(wù)后，在保證工程監(jiān)理質(zhì)量不降低、監(jiān)理行為在可控的情況下，監(jiān)理部將對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行調(diào)整，保證有充足的監(jiān)理人員直至竣工驗收?？⒐を炇战Y(jié)束二周內(nèi)，監(jiān)理部將相關(guān)資料整理成冊歸檔完成，總監(jiān)將解散項目部，項目部解散后，公司視工程實際情況指派專人部定期協(xié)助建設(shè)單位做好工程掃尾工作 六 、監(jiān)理設(shè)施 主要設(shè)施表 序號 設(shè)備或儀器名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 備注 01 臺式電腦 LG 1 / 02 佳能 打印機 IP1180 1 / 03 游標(biāo)卡尺 量制滬字 02270108 號 1 04 卷尺 / 1 5 米 第四章 工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容 一、施工階段質(zhì)量控制 工程質(zhì)量的控制管理，是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。 從控制過程看，是 從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。從控制因素來看，是對影響工程質(zhì)量的五個主要方面（ 4M1E）的質(zhì)量控制。 其主要內(nèi)容包括： （ 1） 審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。 （ 2） 督促施工單位 施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。 （ 3） 參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施。 （ 4） 跟蹤復(fù)核、驗收承包方施工測量放樣。 （ 5） 審查施工使用的原材料、半成品、成品設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復(fù)驗。 （ 6） 監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。 （ 7） 抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，復(fù)核已完工程量，參與工程質(zhì)量、安全事故的分析處理。 （ 8） 督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。 （ 9） 參加工程階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。 二、施工階段進度控制 進度控制是在確保工程項目達到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級條件下，按期完成工程所進行的控制工作。其主要內(nèi)容包括： （ 1） 嚴格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要求編制網(wǎng)絡(luò)計 劃，并切實按計劃組織施工 。 （ 2） 由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件 。 （ 3） 檢查落實施工單位勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料的準(zhǔn)備情況 。 （ 4） 要求施工單位編制月施 工進度作業(yè)計劃，將進度按日分解，以保證月計劃 落實 。 （ 5） 檢查施工單位的進度落實情況，按網(wǎng)絡(luò)計劃控制，做好計劃統(tǒng)計工作 。 （ 6） 制定工程形象進度圖表，每月檢查一次上月進度和安排下月的進度 。 （ 7） 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合、相互支持和搞好銜接 。 （ 8） 利用付款簽證權(quán)，督促施工單位按計劃完成任務(wù)。 三、施工階段造價控制 造價控制是為控制施工階段的新增項目費用，正確處理索賠事宜，有效控制工程實際值所進行的控制工作，其主要內(nèi)容包括： （ 1） 審核施工招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資條款 。 （ 2） 審核工程預(yù)算和決算 。 （ 3） 嚴格控制工程變更和設(shè)計修改，嚴格控制經(jīng)費的簽證，盡量減少合同價款外的工程費用 。 （ 4） 審核已完成工程量，簽署付款憑證 。 （ 5） 公正地處理索賠。 四、合同管理 （ 1） 協(xié)助擬定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程 。 （ 2） 協(xié)助 業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談 。 （ 3） 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理 。 （ 4） 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 五、信息管理 信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。其主要內(nèi)容包括： （ 1） 收集信息，包括動態(tài)信息和反饋信息 。 （ 2） 將收集的信息，進行加工處理，形成新的、用于管理的信息 。 （ 3） 傳遞質(zhì)量信息 。 （ 4） 存儲所有可使用的信息，建成信息檔案 。 （ 5） 建立檢索方式 。 （ 6） 將質(zhì)量信息以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。 （ 7） 督促施 工單位按時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 四、 安全及文明施工管理 （ 1） 施工單位要認真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，必須建立一套完善的安全管理制度和體系。施工現(xiàn)場必須要有專職的安全人員。在計劃、布置、檢查生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查安全工作。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不安全的施工作業(yè)，有權(quán)要求承包方采取措施，消除不安全因素，甚至停工整改。 （ 2） 管理、文明施工必須符合有關(guān)規(guī)定，并注意工地、辦公室、宿舍、食堂以及廁所等處的文明衛(wèi)生，嚴格按有關(guān)要求做好工地冬季的取暖保溫工作，做到人性化管理。 （ 3）按有關(guān)部門要求，工地所用 機械設(shè)備驗 收以施工企業(yè)設(shè)備安全主管部門，根據(jù)規(guī)范組織驗收，驗收合格后方能使用。承包方應(yīng)把驗收合格的有關(guān)資料，及時提報監(jiān)理。 （ 4） 工地現(xiàn)場的電氣線路架設(shè)以及架子搭設(shè)，均應(yīng)編制 臨時 用電施工方案、腳手架搭設(shè)方案等相關(guān)施工方案。 七、組織協(xié)調(diào) （ 1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)、外相關(guān)單位的相互關(guān)系 。 （ 2） 組織質(zhì)量、進度、投資等方面的協(xié)調(diào)工作 。 （ 3） 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。 第五章 建設(shè)監(jiān)理控制措施 一、 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制既對立又統(tǒng)一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的 方針，提高工程管理水平，堅持嚴格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)的原則，通過主動為主、預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤檢查、嚴格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計文件等內(nèi)容，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 質(zhì)量控制的工作流程 詳 見質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量控制的措施 （ 1） 質(zhì)量控制的組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 以督促承包方建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點。 （ 2） 質(zhì)量控制的技術(shù)措施： 施工階段的質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要對影響工程質(zhì)量的五個方面即 4M1E 質(zhì)量因素進行全面控制。 4M1E 的質(zhì)量因素是指：人、材料、機械、方法和環(huán)境。見質(zhì)量因素全面控制圖。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。 １）質(zhì)量的事前控制 監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，其中有： （ a) 建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范 。 （ b) 自審設(shè)計圖紙及資料 。 （ c) 組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審 。 （ d) 省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定 。 （ e) 工程有特殊要求時，另定質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制流程圖 修 改 不 合 格 不 合 格 合格 整 改 整 察院 改 察院 不合格 合格 不 合 格 合格 整 改 審批開工申請、下達開工令 承包商申報 分項分部工程方案 承包商申報 材料合格證、復(fù)驗單 加倍復(fù)試 或換材料 監(jiān)理審批 分部、分項工程施工 施工試驗及監(jiān)理取樣 各分項隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 附： ①隱檢單 ②預(yù)檢單 ③質(zhì)量保證資料 ④分項工程質(zhì)量評定表 簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字 分部工程完成 不 合 格 合格 質(zhì)量因素全面控制圖 施工場地的質(zhì)檢驗收 （ a) 現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測量、驗收。 施工隊伍的資質(zhì) （ a)開工時應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負責(zé)人是否到位 。 （ b)有無超越 單位 承包 資質(zhì) 。 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制 （ a）原則：不合格的材料 禁止 在工程上使用 。 （ b）審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書 。 （ c）工程材料、制品還需審查樣品后 方可 訂貨 。 施工階段質(zhì)量控制 對 的 參 質(zhì) 與 量 施 控 工 制 人 員 對 配 工 件 程 的 原 質(zhì) 材 量 料 控 構(gòu) 制 對 設(shè)