【導(dǎo)讀】工程當(dāng)前工作狀況，編制本監(jiān)理規(guī)劃。吊頂：C60上人輕鋼龍骨；¢8全螺紋吊桿；12MM紙面石膏板；18MM細(xì)木工板；內(nèi)墻面：輕鋼龍骨隔墻；12MM紙面石膏板；18MM細(xì)木工板；軟包；生態(tài)木；內(nèi)的水管、空調(diào)管等金屬管道及建筑物金屬結(jié)構(gòu)均與MEB相聯(lián)結(jié)。路設(shè)計(jì)，任一點(diǎn)斷線(xiàn)不影響系統(tǒng)報(bào)警。行自動(dòng)控制也可在聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)通過(guò)硬線(xiàn)手動(dòng)控制，并接受其反饋信號(hào)。部件和金屬管道均應(yīng)與防雷裝置連接。證功放及控制設(shè)備的安全。證任何部位有兩個(gè)消火栓的水柱能同時(shí)達(dá)到。圍內(nèi)，設(shè)置2套室外消火栓供消防車(chē)取水，滿(mǎn)足室外消防要求。括該單位投標(biāo)時(shí)承諾）；息管理，對(duì)工程全面組織協(xié)調(diào)；賠事項(xiàng)；顧客投訴處置率100%，顧客滿(mǎn)意率不低于90%。量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。將其授予各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理單位。劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。合理，防止出現(xiàn)不合格品。對(duì)一般質(zhì)量不合格品負(fù)責(zé)評(píng)審和

　　

【正文】 文、歸檔 各 方 牌。 對(duì)安全管理目標(biāo)的過(guò)程控制 （ 1） 建立業(yè)主、監(jiān)理、承包單位三方參加的安全檢查小組； （ 2） 督促施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況 和措施的落實(shí)情況； （ 3） 組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其停工整改； （ 4） 定期組織安全檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）》的要求進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并做好會(huì)議記錄； （ 5） 對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患的消除。 安全管理目標(biāo)的控制要點(diǎn) （ 1） 總平面布置及消防平面布置是否合理，與實(shí)際是否相符； （ 2） “三寶”、“四口”防護(hù)是否符合要求 。 （ 3） 施工用電是否符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”及“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否 完善，現(xiàn)場(chǎng)照明及配電線(xiàn)路、配電裝置是否符合規(guī)定，是否進(jìn)行巡視維修并填寫(xiě)記錄； （ 4）腳手安裝與拆卸是否由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按方案進(jìn)行，安全保險(xiǎn)裝置是否 有效，驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行； （ 5） 施工機(jī)具安裝后是否有驗(yàn)收合格手續(xù)，安全防護(hù)裝置是否齊全，是否 由 專(zhuān)人操作。 第六章 監(jiān)理工作制度 一、 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底方法開(kāi)工前進(jìn)行。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，并參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 圖紙 會(huì)審程序： 設(shè)計(jì)圖紙 專(zhuān)業(yè)人員審圖 問(wèn) 題 匯 總 設(shè) 計(jì) 交 底 變更或洽商 監(jiān) 理 審 核 施 工 二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計(jì)審核程序： 三、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 工程開(kāi)工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開(kāi)工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程； 四、工程材料、半成品的檢驗(yàn)制度 （１） 工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定材料管理細(xì)則。 （ ２ ） 施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)結(jié)構(gòu) 工程和影響工程及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用。 （ ３ ） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購(gòu)或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的簽字。 （ ４ ） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)影響工程觀(guān)感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量預(yù)控。 （ ５ ） 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。 五、隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度 （ 1） 質(zhì)量驗(yàn)收按“質(zhì)量控制流程圖”執(zhí)行。 附： 施工組織設(shè)計(jì) 機(jī)械型號(hào)數(shù)量完好 材料到場(chǎng)情況 各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告 分包的資格證件 施工單位 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì) 編制方案 承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 監(jiān)理審批（技術(shù)上是否可行，質(zhì)量上能否保證） 認(rèn) 可 否 否 （ 2） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量 驗(yàn)收。 （ 3） 總監(jiān)在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專(zhuān)用章并簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見(jiàn)。 （ 4） 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。 （ 5） 未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 六、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改。 （ 1） 未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)收不合格即進(jìn)行下一工序作業(yè)者 。 （ 2） 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施， 或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者 。 （ 3） 擅自采用不合格 或未經(jīng)許可、批準(zhǔn)的材料 。 （ 4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙或擅自修改施工方案進(jìn)行施工者 。 （ 5） 工程轉(zhuǎn)包 。 （ 6） 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè) 。 （ 7） 沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆 。 （ 8） 其他嚴(yán)重情況。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令，根據(jù)合同的授權(quán)或事先向建設(shè)單位報(bào)告或直接下達(dá)。 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。 施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)。 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。 七、工程主體驗(yàn)收制度 總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位 、承包單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方面對(duì) 分部 工程進(jìn)行驗(yàn)收。 組織主體驗(yàn)收的條件 （ 1） 工程達(dá)到主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2） 施工單位主體完工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認(rèn)完備。 八、工程竣工初驗(yàn)制度 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。 總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)的條件是： （ 1） 工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目 。 （ 2） 施工竣工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備 。 （ 4） 監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告 。 九、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理制度 （ 1） 工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。 （ 2） 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。 （ 3） 工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故后兩小時(shí)以?xún)?nèi)，旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報(bào)告，四小時(shí)以?xún)?nèi)將事故寫(xiě)成書(shū)面材料報(bào)總監(jiān)理工程師同時(shí)報(bào)業(yè)主。 十、工程款支付簽審制度 （ 1） 監(jiān)理單位核驗(yàn)，量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。 （ 2） 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。 （ 3） 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表” (一式三份 )連同“月 工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單位。 （ 4） 監(jiān)理單位專(zhuān)職計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)量測(cè)與統(tǒng)計(jì)表有差別的項(xiàng)目。 （ 5） 由多個(gè)工序組合一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量。 （ 6） 對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽認(rèn)。 （ 7） 監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核 工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對(duì)工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見(jiàn)及進(jìn)度意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)簽批，再報(bào)業(yè)主付款。 十一、工程監(jiān)理月報(bào)制度 （ 1） 監(jiān)理單位于每月五日 前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。 （ 2） 工 程監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為當(dāng)月 26 日到下一個(gè)月的 25 日。 （ 3） 監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。 （ 4） 監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （ 5） 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同確定。 十二、會(huì)議制度： 會(huì)議名稱(chēng) 時(shí) 間 主 持 人 參 加 人 員 第一次工地會(huì)議 工程開(kāi)工前 建設(shè)單位 建設(shè)單位 監(jiān)理方 施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員 工地例會(huì) 每周 二 上午9： 00 總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位 監(jiān)理方 施工方現(xiàn)場(chǎng)管理人員 專(zhuān)題會(huì)議 視 需要 情況而定 總監(jiān)理工程師 專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題 (工作 )涉及有關(guān)單位 及人員 第一次工地會(huì)議應(yīng)主要內(nèi)容有： （ 1） 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工 。 （ 2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)并介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況 。 （ 3） 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況 。 （ 4） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求 。 （ 5） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)原則上由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各 方代表會(huì)簽。 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1） 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； （ 2） 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； （ 3） 檢查分析工程基礎(chǔ)上質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； （ 4） 檢查工程量核定及工程款支付情況； （ 5） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 十三、監(jiān)理檔案管理制度 監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案； 監(jiān)理檔案包括以下方面： 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、工程變更資料； 監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì) 則； 分包單位資格報(bào)審表； 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表； 工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令； 測(cè)量核驗(yàn)資料； 工程進(jìn)度計(jì)劃； 1 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 1 檢查試驗(yàn)資料和隱蔽工程驗(yàn)收資料； 1 工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)； 1 監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、指令單等； 1 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 1 會(huì)議紀(jì)要和來(lái)往函件； 1 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)及工程照片； 1 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 1 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； 索賠文件資料； 2 工程施工階段 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告； 2 監(jiān)理工作總結(jié)。