【正文】 目部，項目部解散后，公司視工程實際情況指派專人部定期協(xié)助建設單位做好工程掃尾工作 六 、監(jiān)理設施 主要設施表 序號 設備或儀器名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 備注 01 臺式電腦 LG 1 / 02 佳能 打印機 IP1180 1 / 03 游標卡尺 量制滬字 02270108 號 1 04 卷尺 / 1 5 米 第四章 工程項目建設監(jiān)理工作內(nèi)容 一、施工階段質量控制 工程質量的控制管理，是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。 （ 10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審 核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （ 6） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量 情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 （ 2） 在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質量體系文件的要求，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 （ 16） 主持整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的質量和安全性負責。 （ 12） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。對一般質量不合格品負責評審和處置。 （ 5） 審定施工承包商提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。其崗位職責是： （ 1） 組織領導項目監(jiān)理組人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。 三、 工程項目建設監(jiān)理目標 （ 1） 我公司的質量方針：嚴格控制、規(guī)范管理、誠信公正、熱忱服務、拓展市場、持續(xù)發(fā)展。 室外消防在建筑物周圍 120M 范圍內(nèi)，設置 2 套室外消火栓供消防車取水，滿足室外消防要求。 給排水設計 （ 1） 本工程包括室內(nèi)生活冷熱水、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng)以及滅火器配置。 （ 5） 消防聯(lián)動控制 在消防控制室，對消火栓泵 、自動噴灑泵， 可通過現(xiàn)場模塊進行自動控制也可在聯(lián)動控制臺通過硬線手動控制，并接受其反饋信號。 （ 2） 保護接地形式為 TNCS 系統(tǒng)，所有正常不帶電金屬外殼、鋼管、橋架均應接地保護，電源引入建筑物進線處做重復接地，其接地電阻小于 1Ω 。 （ 2） 地面：地磚； 大理石； 玻璃馬賽克；地毯；亞麻油地坪。 前 言 依據(jù)蘇州 新區(qū)新世紀 建設監(jiān)理有限公司與 蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公 司簽訂的監(jiān)理合同、建設工程的相關法律法規(guī)以及本工程有關標準、設計文件，針對工程當前工作狀況，編制本監(jiān)理規(guī)劃。 （ 3） 內(nèi)墻面：輕鋼龍骨隔墻； 12MM 紙面石膏板； 18MM 細木工板； 軟包； 生態(tài)木；乳膠漆。 （ 3） 等電位聯(lián)結 在配電室設總等電位聯(lián) 接 端子板 MEB，配電室內(nèi) PE 母線和建筑物內(nèi)的水管、空調管等金屬管道及建筑物金屬結構均與 MEB 相聯(lián)結。 （ 6） 本工程屬于第三類防雷建筑物， 年設計雷擊次數(shù)為 次 /a，在屋頂采用Ⅲ 10 熱鍍鋅圓鋼及做避雷帶及屋面跨接線為接閃器，凡突出屋面上的各種金屬部件和金屬管道均應與防雷裝置 連接。 （ 2） 本建筑生活設計給水壓力 Mpa， 冷水由市政給水管網(wǎng) 直接供水 ，采用閉式半循環(huán)系統(tǒng) 。 （ 4） 自動噴水滅火系 統(tǒng) — 本工程火災危險等級為輕微級，自動噴水滅火系統(tǒng)噴水強度為 42/minX ㎡ ,作用面積 160 ㎡，延續(xù)時間為 1h 第二章 工程項目建設監(jiān)理依據(jù)、范圍和目標 一、 工程項目建設監(jiān)理工作依據(jù) （ 1） 監(jiān)理合同文件及與建設工程項目相關的合同文件、招標文件及其答疑文件（包括該單位投標時承諾）； （ 2） 建設工程的相關法律、法規(guī)、質量驗收規(guī)范； （ 3） 本工程項目的設計圖紙、技術資料、業(yè)主批準的修改變更以及相關標準等。 （ 2） 我公司的監(jiān)理目標：確保受監(jiān)理的工程質量達到預定的標準和等級；確保受監(jiān)理的工程項目的合格率達到 100%，優(yōu)良率不低于 50%；確保受監(jiān)理的工程工期按預定的工期目標完成；確保受監(jiān)理的工程造價受到有效控制，無不合理的索賠事項；顧客投訴處置 率 100%，顧客滿意率不低于 90%。 （ 2） 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理組，確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，并負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工 程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理單位。 安全文明管理 （ 6） 審查分包單位的資質，并提出審查意見。 （ 9） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。 （ 13） 審查和處理工程變更。 總監(jiān)理工程師代表 （ 1）依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，負責必須由總監(jiān)理工程師負責以外的所有工作 。 （ 3） 驗證業(yè)主和承包商提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效。 （ 7） 提供在工程項目實施中有關索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關的事實情況。 （ 11） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況準確、詳細填寫監(jiān)理日記。這是監(jiān)理方的一項重要職責。 （ 2） 督促施工單位 施工管理制度和質量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。 （ 6） 監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量。 二、施工階段進度控制 進度控制是在確保工程項目達到所需要的質量標準和質量等級條件下，按期完成工程所進行的控制工作。 （ 4） 要求施工單位編制月施 工進度作業(yè)計劃，將進度按日分解，以保證月計劃 落實 。 （ 8） 利用付款簽證權，督促施工單位按計劃完成任務。 （ 4） 審核已完成工程量，簽署付款憑證 。 （ 3） 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理 。 （ 2） 將收集的信息，進行加工處理，形成新的、用于管理的信息 。 （ 6） 將質量信息以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。在計劃、布置、檢查生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查安全工作。承包方應把驗收合格的有關資料，及時提報監(jiān)理。 （ 3） 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關的糾紛事宜。 （ 2） 質量控制的技術措施： 施工階段的質量控制的技術措施主要對影響工程質量的五個方面即 4M1E 質量因素進行全面控制。 １）質量的事前控制 監(jiān)理人員掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)，其中有： （ a) 建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范 。 （ e) 工程有特殊要求時，另定質量指標及驗收標準。 工程所需原材料、半成品的質量控制 （ a）原則：不合格的材料 禁止 在工程上使用 。材料、制品抽檢或試驗圍范圍根據(jù)工程性質和質量監(jiān)督要求另行確定。 （ h）所有設備在安裝前按相應技術說明書的要求進行質量檢查等。 （ a)施工組織設計或施工方案對保證工程質量應有可靠的技術和組織措施 。 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施 （ a)督促施工單位完善質量保證工作體系 。 巡視──指在現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行的定期或不定期的檢查監(jiān)督 。 測量──指借助于測量儀器、設備進行的檢查 。上道工序完工后，先由施工單位進行自檢，專職檢，認為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。 設計變更程序圖 不同意修改 同意修改 施工單位提出變更原因 專業(yè)監(jiān)理工程師 業(yè) 主 指 令 設計單位提出修改設計圖紙 總監(jiān)組織審核 調整預算 總監(jiān)審核 與業(yè)主聯(lián)系 投資控制 施工單位 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 設計變更及技術核定的處理 由業(yè)主、施工單位提出的設計變更或技術核定，見設計變更程序圖。 質量、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。 組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由總監(jiān)主持。重大質量事故及其他質量方面的重大事宜則不定期地提出報告。 審核竣工圖及其他技術文件資料。 驗核質量驗收單 合同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗資料 工程質量等級評定 簽署中間驗收書 返 修 合格？ 項目竣工驗收程序圖 施 工 單 位 土建工程竣工、設備完成試車調試 施 工 單 位 提 交 工程技術資料 質 量簽證 工程結算 （含竣工圖） 文 件 資 料 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 合 格 總監(jiān)組織全面檢查、驗收 同 意 驗 收 工程質量等級評定 業(yè)主組織竣工驗收 審核結算書 處理工程索賠 可 二、 進度控制 進度控制的工作流程：見進度控制流程圖 進度控制流程圖 書館 申報 可 否 申報 否 簽署工程驗收證書 工 程 交 工 支付工程款 使用保修 根據(jù)工期總目標編 制施工總進度計劃 承 包 商 在工程承包合同中，確定工期總目標 承包商、業(yè)主 應附有： 編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃 審批施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程