【正文】 保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。施工隊伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉(zhuǎn)到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時應(yīng)注意以下幾點：不得影響施工的進行和反復(fù)搬遷，損材費工。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設(shè)計計劃，安排專人負責(zé)圖紙的深化和審批工作。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備進場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：a嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。d加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。b加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。b充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機具設(shè)備結(jié)構(gòu)。電動工具的損耗件的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點，通道內(nèi)不允許放置材料。1施工重點難點：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關(guān)施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點。(6)浴衛(wèi)工程:PPR 管、PVC 排水管及部分衛(wèi)生潔具安裝，特別注意衛(wèi)生間防水的處理。(3)墻面工程:大廳大部分采用干掛米黃洞石，80mm皇室啡石材踢腳線，衛(wèi)生間采用金檀木清漆飾面及白色墻磚。大面積采用600mm600mm 硅鈣板吊頂 。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)控，進度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。公司辦公樓裝飾裝修工程招標(biāo)方案書公司辦公樓裝飾裝修工程招標(biāo)方案書第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程招標(biāo)文件和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制的工程實施方案。第二節(jié) 編制依據(jù)序號名稱編號1本工程招標(biāo)文件2本工程裝飾施工設(shè)計圖紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例4工程測量規(guī)范GB50026935建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020016民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5032520017砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320028建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5024220029建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303200210建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949311施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200512建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300201313建筑施工場界噪聲限值GB125239014建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599915建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計防火規(guī)范（2001年修訂版）GB502229516建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200217高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T0127200318住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327200119木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206200220建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB505559521建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JG1109722建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范DBJ/T0142200223企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2)地面工程:公共空間和過道采用采用800800高級亮光白色?；u及皇室啡石材。辦公和其余空間墻面采用金檀木清漆飾面及白色乳膠漆。安全文明施工要求：服從總包單位的現(xiàn)場管理，達到省級安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。第二節(jié) 施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。根據(jù)各施工段的進展情況對勞動力和材料、機具進行調(diào)配，保證工程的順利進行。施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。b堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。e認真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。圖紙準(zhǔn)備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。選擇較高的地勢堆放。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。在材料采購管理方面，施工中應(yīng)給材料運輸進入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應(yīng)。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關(guān)。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負責(zé)；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。召集項目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊負責(zé)人參加會議，由項目經(jīng)理主持。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實項目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對工程項目的安全環(huán)保工作負總責(zé)。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。 加強對各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動參加施工單位的積極性、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)組及經(jīng)營預(yù)算組。物資入庫前進行認真驗收和計量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及時辦理出入庫手續(xù)。g項目資料部負責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。公司總部：a設(shè)計部工程部項目總工負責(zé)總控深化設(shè)計的全過程。b公司經(jīng)營部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門；負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單；負責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核；負責(zé)項目的成本管理工作；負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。對提供的材料進行技術(shù)性能確認，對提供的不合格材料組織評審，提出處置方案。組織對施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護管理實施情況的檢查、監(jiān)督。對不合格材料按規(guī)定程序進行處置。第二節(jié) 測量、放線施工方案測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。施工方法基層清理：先用鏟刀和笤帚及工具將基層表面的突起物、砂漿和疙瘩等鏟除并將塵土雜物清掃干凈，對陰陽角、管根、地漏等部位應(yīng)認真清理。細部附加層：對地漏、管根、陰陽角等易發(fā)生漏水的部位，應(yīng)進行密封或加強處理。注意事項防水涂料的配制及施工，必須嚴格按廠家的技術(shù)要求進行。地漏或排水口要防止雜物堵塞，確保排水暢通。不允許有脫落、開裂、孔洞、氣泡或收頭不嚴密等缺陷。施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度不低于10℃。涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處理。在涂刷墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。施工注意事項涂料工程基體或基層的含水率，不得大于10%。涂刷時要上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也容易看出接頭，因此大面涂刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接好。做好內(nèi)隔墻，水電管線已安裝，并堵實抹平腳手眼和管洞等。施工操作工藝：施工要點瓷磚在鑲貼前要清掃干凈，放入清水中浸泡。用墻磚膠粘劑鑲貼墻磚，粘貼墻磚時，均需壓緊、調(diào)移、對縫、取平，膠粉可調(diào)整時間為515分鐘。用白水泥膏擦縫，要求縫內(nèi)水泥膏密實、平整、光滑。檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書、進場驗收紀錄、性能檢驗報告和復(fù)檢報告。滿粘法施工的飾面磚工程應(yīng)無空鼓、裂縫。陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察；尺量檢查。項次項目允許偏差（MM）檢驗方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度32用2M垂直檢測尺檢查2表面平整度4