【正文】 、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場。進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。第三節(jié) 施工部署工程項目組織機構為了確保本項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成工程項目經理部，經理部下設8個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。 現(xiàn)場組織管理機構圖如圖：建設單位代表其他專業(yè)施工單位監(jiān)理公司公司項目主管及技術負責人施工總協(xié)調員項目經理作業(yè)班組技術負責人生產經理供應部預算部安全員質安部專業(yè)作業(yè)隊水電作業(yè)隊漆工作業(yè)隊泥工作業(yè)隊焊工作業(yè)隊木工作業(yè)隊現(xiàn)場組織管理機構圖各部門職責(1) 項目經理1) 遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。2) 對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。3) 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。4) 協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。(2) 生產經理1) 協(xié)助項目經理搞好全面協(xié)調管理工作。2) 抓好現(xiàn)場各種方案的落實。3) 與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。5) 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。(3) 項目技術負責人1) 實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3) 檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。4) 及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。5) 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。6) 在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。7) 及時和建設單位、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(4) 質安部1) 對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。2) 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。(5) 供應部負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。(6) 安全員1) 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。2) 審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3) 審查項目部的各種安全技術交底是否可行。4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5） 嚴格落實“靖江市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。（7） 預算部負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。總體部署原則（1） 以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。（2） 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行1）為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；2）為了滿足工期要求，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)，公共區(qū)域包括有大廳、各會議室、各領導辦公室等重點裝修部位，因此單獨劃為一個施工區(qū)，其他普通辦公區(qū)工程量大作為一個施工區(qū)。兩個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內采用流水施工。3）在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；4）具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。施工協(xié)調管理我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎，新材料、新技術運用較多的因素，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調關系。（1） 與設計單位間的工作協(xié)調1） 我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、建設單位意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。2） 主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。3） 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4） 根據(jù)建設單位指令，設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。5）協(xié)調在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其他變化。（2） 與監(jiān)理工程師間協(xié)調1） 在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》進行質量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2） 嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3） 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。4） 施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。協(xié)調方式(1) 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。(2) 由項目經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。(3) 會同建設單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(4) 各部門以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會， 協(xié)助建設單位協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。施工臨時用水計劃(1) 施工用水本工程施工的臨時用水量主要包括成品水泥砂漿攪拌、地面找平、以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。(2) 水源選擇現(xiàn)場臨時用水水源由建設單位提供的現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。施工臨時用電計劃(1) 施工臨時用電實施依據(jù)主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結果并結合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB5019493）和《民用建筑電氣設計規(guī)范》（SDJ897）實施。(2) 施工臨時用電系統(tǒng)1) 用電器特征:動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。2) 施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TNS制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。3)臨時用電安全技術措施(A) 分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。(B) 總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網可靠連接）。接地電阻不大于10mΩ。(C) 。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。(D) 進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。(E) 手持式或移動式電動工具電線采用YZ1000W橡皮套軟電纜。施工消防安全布置明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20m。雨期施工措施由于該工程進場施工時，正趕上雨期，為確保施工質量，特制定以下雨期施工措施：（1）工地設專人負責雨期施工應急，對材料倉庫，施工臨設、施工機械、安全防護進行全面檢查，安排專人經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁帶隱患施工。（2）施工現(xiàn)場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費。（3）臨時封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。（4）雨期材料進場，從采購到運輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹防材料打濕受潮。（5）安排專人收聽天氣預報，對倉庫、臨設、施工機械進行全面檢查，做好下雨前的準備工作。（6）對部分易受潮材料如石膏板、木工板等，盡量安排雨前進場。1夜間施工技術措施(1) 由于本工程工程量大、為了給提前完成工程并交付使用，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時間和有效空間，以保證工程質量及工程工期。(2) 夜間施工時，盡量避免噪聲較大的作業(yè)工序，噪聲大的作業(yè)工序盡量安排在白天進行，以免造成噪聲擾民，妨礙他人休息。(3) 在夜間施工時要加強照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量，避免不必要的安全質量事故。(4) 夜間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質完成。1施工圖完善及樣板間制作一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標通知書后，馬上組織項目部有關人員會同設計部對施工圖作出進一步的完善，并交建設單位及監(jiān)理工程師認可。然后進場開始施工時，先行按照圖紙和國家現(xiàn)行質量要求，在施工現(xiàn)場制作一樣板間，并請建設單位和監(jiān)理工程師驗收合格達到合同要求標準后再進行展開施工。第三章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù) 根據(jù)本工程實際情況和本公司的綜合實力，確定本工程施工工期為85個日歷天。具體編制依據(jù)為： (1)工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。 (2)現(xiàn)場施工條件。 (3)主要施工機械的生產效率和工作范圍。 (4)我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。 (5)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間12小時。若工期緊張，則適當增加強度。二、編制原則(1)嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家及施工所在地有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。(2)與施工總體布置相適應。做到各流水之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。(3)圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調有序整體進行。(4)充分發(fā)揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。第二節(jié) 影響進度及工期的工程重點、難點的控制程序 根據(jù)各分部分項工程確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。控制程序圖第三節(jié) 工程施工的關鍵點工期較緊，工程質量高，需制定合理的施工方案，本工程施工工期為85日歷天，時間上是比較緊張的，需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。就本工程而言，如果我公司中標，我們都將非常重視并在以下三方面的工作，作積極配合。（1）在圖紙深化設計方面我們會積極配合，使工程達到盡善盡美。（2）我們在裝飾行業(yè)尤其是辦公施工行業(yè)里做了多年，在這方面我們具備了很強的管理和協(xié)調經驗。所以我們能很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調處理好其他相關專業(yè)參建單位及外部的關系，合理安排施工進度。（3）公司的團隊精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現(xiàn)場管理機構，我們還有強大的公司在項目管理方面的強大后盾的配合。公司的材料系統(tǒng)的若干家的材料合格供應商的儲備，公司的技術部、設計部、審計部、采購部、工程部、財務部、人力資源等都會對此予以關注和配合，因此無論工程大小，我們都有能力將其做好，為業(yè)主實現(xiàn)一個具有時代特色的環(huán)境。工程的施工安排：1）本工程85日歷天工期內，平均施工人數(shù)為120人，高峰期最高工人人數(shù)為150人，工程施工進入正式階段，工地的施工時間將延長至晚8點，并在公司備崗機動人員30人，確保搶工階段48小時內到達現(xiàn)場，以保證工期目標的實現(xiàn)。 2）本工程的施工重點是材料的檔次和施工質量，這是本工程的重中之重，因此我們會同業(yè)主一道仔細推敲材料的檔次、色彩、會非常認真的配合深化設計，提出我們的建議，確保材料上做到萬無一失，同時挑選精兵強將在重點監(jiān)控本區(qū)域，使施工質量達到優(yōu)質水平。材料的選樣訂貨量大和到場問題 在本工程中，材料的品種多，本工程主要的訂貨材料是地磚、地毯、木掛板、木地板、石材、壁紙、門、鋁扣板等，是本工程工程施工工期目標實現(xiàn)的關鍵點之一。材料控制是本工程的關鍵點，前期建設單位、設計單位做了許多大量而具體的工作。在進場后，需根據(jù)前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工作，是保障本工程順暢展開的關鍵。每種材料都有不同的材質特點材料的品種將做出不同的裝飾效果。為了更好的體現(xiàn)設計師的設計思路，進場后需迅速準確的完成封樣工程。如由于材料商的原因，造成無法滿足本工程需要的材料，盡快提出，并聽取建設單位、設計單位的意見，抓緊時間完成新的材料樣板的封樣工作。材料的選樣和封樣工作是