【摘要】案例分析,,,花爆廠不具備安全生產(chǎn)條件造成事故案煤礦負(fù)責(zé)人不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)案皮包廠投資人不投入安全生產(chǎn)條件所必需的資金案建筑公司不依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)案火炮廠不依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育...
2024-10-25 07:02
【摘要】案例分析?花爆廠不具備安全生產(chǎn)條件造成事故案?煤礦負(fù)責(zé)人不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)案?皮包廠投資人不投入安全生產(chǎn)條件所必需的資金案?建筑公司不依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)案?火炮廠不依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)案?工藝制品廠電工未取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)案?不
2025-02-17 19:43
【摘要】實(shí)施案例分析某汽車集團(tuán)銷售公司項(xiàng)目背景:XX汽車集團(tuán)根據(jù)國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn),決定對(duì)合資轎車建立特許經(jīng)營(yíng)體制。SS軟件公司為該汽車銷售山東分公司實(shí)施ERP、庫(kù)存定置定位系統(tǒng)。該汽車有很多層次/級(jí)別的經(jīng)銷商、代理商,也有很多分支機(jī)構(gòu),其中各地分支機(jī)構(gòu)主要是進(jìn)行中轉(zhuǎn)和對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行管理。為了收集市場(chǎng)信息,為該汽車銷售和服務(wù)部門提
2025-02-17 19:16
【摘要】企業(yè)管理案例分析第一講管理案例的學(xué)習(xí)過程管理案例的學(xué)習(xí)過程?案例教學(xué)的過程,對(duì)學(xué)生來說,既是一種收集分辨信息、分析查找問題、擬定備選方案和作出最后決策的縱深演講的過程,同時(shí)也是從個(gè)人閱讀分析到小組學(xué)習(xí)討論,再到全班交流,達(dá)成共識(shí)的過程。學(xué)生在案例教學(xué)過程中要做好以下工作:?重視課前閱讀:閱讀案例是進(jìn)行案例分析的基礎(chǔ)
2025-02-16 00:12
【摘要】一、耒陽(yáng)市公平鎮(zhèn)魯塘五礦“7?21”運(yùn)輸事故一、事故概況:耒陽(yáng)市公平鎮(zhèn)魯塘五礦。:私營(yíng)企業(yè)。:2009年7月21日23時(shí)0分。:+127m水平第一中部車場(chǎng)暗斜井提升上山。:運(yùn)輸事故。:1人死亡。:36萬(wàn)元。二、事故單位概況㈠企業(yè)(煤礦)概況魯塘五礦位于湖南省耒陽(yáng)市公平鎮(zhèn)境內(nèi),距離耒陽(yáng)市區(qū)25km,礦區(qū)有簡(jiǎn)易公路與黃市鎮(zhèn)公路、107國(guó)道及京珠高速相接
2025-05-14 23:49
【摘要】明確戰(zhàn)略?優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力-標(biāo)桿企業(yè)案例xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢項(xiàng)目日本綜合商社3/11/20232xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢項(xiàng)目綜合商社歷經(jīng)百年滄桑,經(jīng)過了以貿(mào)易為重心到產(chǎn)業(yè)多元化以及目前的國(guó)際化的歷程進(jìn)出口貿(mào)易自由化韓戰(zhàn)爆發(fā)?貿(mào)易立國(guó)策略?提出GDP翻倍計(jì)劃
2025-02-22 13:57
【摘要】1第一階段系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)案例分析JinBoCollegeofComputerScienceandTechnologyZhejiangUniversity2階段概述?本階段是SDLC五個(gè)階段中的第一個(gè)階段?本階段,系統(tǒng)分析員首先要審核需求,確定項(xiàng)目案例的合理性–需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-22 23:28
【摘要】IT企業(yè)審計(jì)案例中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特普)海南分所盧劍13307609543QQ:377597725目錄?一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?二、研發(fā)費(fèi)用?三、政府補(bǔ)助?四、總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?一、IT企業(yè)的概念?IT是信息技術(shù)的簡(jiǎn)稱,InformationTechnology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。不同的人和不同的書上對(duì)此有不同解釋。但一
2025-01-19 23:50
【摘要】MakeItPossible以行踐言華為華為技術(shù)有限公司任正非,男,1944年出生于貴州省都勻,祖籍浙江省。中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研究后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司,現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。中國(guó)最具影響力的50名商界領(lǐng)袖亞洲最具影響力的20位商界領(lǐng)袖
2025-01-25 21:12
【摘要】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-07 16:09
【摘要】企業(yè)重組案例分析—如何幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自我救瀆南京博達(dá)投資咨詢公司首席顧問康濤二零零九年十月課件結(jié)構(gòu)一、企業(yè)重組的一般概念二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)重組的基本特征三、債務(wù)重組案例—瑞年集團(tuán)四、資產(chǎn)重組案例—申龍高科五、股權(quán)重組案例—明特化
2025-03-12 21:28
【摘要】超高速企業(yè)成長(zhǎng)案例分析2023-8-31超高速企業(yè)案例?內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司?新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司?上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司?公司于1997年3月18日正式破土動(dòng)工,至2023年3月,已全部完成一期至二期投資建設(shè),占地面積130多萬(wàn)平方米,現(xiàn)已經(jīng)形成
2025-01-13 07:54
【摘要】企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例分析李小明李德標(biāo)3/28/20231案例二:?某咨詢企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目評(píng)估3/28/20232內(nèi)容提要ZX公司的外放股東擬購(gòu)買中方股東所擁有的ZX的股權(quán)。本項(xiàng)目評(píng)估基準(zhǔn)日為2023年11月30日,資產(chǎn)評(píng)估的目的是通過對(duì)
2025-03-11 14:37
【摘要】娃哈哈企業(yè)案例分析我們的成功不是偶然!?娃哈哈是中國(guó)企業(yè)成功的典范,娃哈哈的成功是中國(guó)本土文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的成功,業(yè)外人士是很難理解的,它的成功決非偶然。調(diào)查人員通過對(duì)娃哈哈的銷售模式、產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理以及其它方面的系統(tǒng)闡述,說明娃哈哈的成功是中國(guó)本土文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的成功,它的成功決非偶然。
2025-03-06 14:16
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-02-25 12:02