erp項(xiàng)目實(shí)施流程(參考版)
2025-02-17 17:50本頁面
【正文】 信息化管理 在我國的前景 謝 謝 ！ 預(yù)祝實(shí)施 ERP 項(xiàng)目成功！ 49 ERP項(xiàng)目實(shí)施 演講完畢，謝謝觀看！ 。 45 ERP項(xiàng)目實(shí)施 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 46 ERP項(xiàng)目實(shí)施 7 評價(jià)成功的內(nèi)容 重點(diǎn)： ? 實(shí)施評價(jià) ? 必要內(nèi)容 47 ERP項(xiàng)目實(shí)施 實(shí) 施 評 價(jià) ? 實(shí)施評價(jià)是企業(yè)的自我檢查 ? 評價(jià)必須與目標(biāo)對比 ? 按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是成功 ? 用數(shù)字說話 —— 量化 ? 效益永遠(yuǎn)是主要標(biāo)志 ? 注意人的因素 1 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的， 領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動； 2 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益； 4 在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在 系統(tǒng)上的投資； 5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù) 的復(fù)合型員工隊(duì)伍； 6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則，保證可持續(xù)發(fā)展。 — 規(guī)程：在新的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上制定的事務(wù)處理順序和步驟。 17 ERP項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施小組的任務(wù)與職責(zé) ? 對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)批后嚴(yán)格執(zhí)行 ? 指導(dǎo)業(yè)務(wù)組的工作，并通過業(yè)務(wù)組貫徹到基層 ? 參與并指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 ? 軟件原型測試 ? 模擬運(yùn)行 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)各層次的培訓(xùn)，選拔培訓(xùn)教員 ? 研究業(yè)務(wù)流程重組，提出企業(yè)管理改革建議 ? 按計(jì)劃編寫工作成果報(bào)告 ? 組織制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ? 80－ 100％精力投入項(xiàng)目實(shí)施 ? 每周至少開一次例會 18 ERP項(xiàng)目實(shí)施 業(yè)務(wù)組的任務(wù)與職責(zé) ? 對實(shí)施小組負(fù)責(zé)，向?qū)嵤┬〗M報(bào)告 ? 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 ? 參與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入 ? 參與軟件原型測試 ? 參與模擬運(yùn)行 ? 負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員及操作員的培訓(xùn) ? 提出企業(yè)管理改革建議 ? 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)基層業(yè)務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用 ? 參與制定新系統(tǒng)的工作流程與工作準(zhǔn)則 ? 80－ 100％精力投入項(xiàng)目實(shí)施 ? 每周至少開一次例會 中層經(jīng)理的職責(zé) ? 關(guān)心部門工作決策信息 ? 服從企業(yè)總體信息集成 ? 調(diào)配人力資源，支持項(xiàng)目實(shí)施 ? 系統(tǒng)應(yīng)用貫徹到部門的保證 19 ERP項(xiàng)目實(shí)施 目 標(biāo) 一 致、 運(yùn) 作 規(guī) 范： 搭 配 得 當(dāng)、 人 盡 其 長； 責(zé) 權(quán) 明 確、 紀(jì) 律 嚴(yán) 明： 信 任 合 作、 交 流 通 暢： 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持、 及 時(shí) 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 長。 項(xiàng)目經(jīng)理人選的條件 15 ERP項(xiàng)目實(shí)施 16 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組，對 項(xiàng)目實(shí)施成敗盡責(zé) 。 做的結(jié)果滿意否？ ? 下一步工作？ 還要做什么？ 07 ERP項(xiàng)目實(shí)施 08 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目管理的十項(xiàng)工作 1 定義項(xiàng)目內(nèi)容 2 編制項(xiàng)目計(jì)劃 3 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 4 預(yù)見和處理問題 5 控制項(xiàng)目范圍 6 溝通交流情況 7 控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 8 管理各種文檔 9 控制實(shí)施質(zhì)量 10 評價(jià)工作業(yè)績 摘自： Gartner TechRepublic: Ten Steps ERP 項(xiàng)目實(shí)施 主講人 陳啟申 09 ERP項(xiàng)目實(shí)施 3 項(xiàng)目組織 重點(diǎn)： ? 組織結(jié)構(gòu) ? 各級組織的職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理人選 ? 中層經(jīng)理的職責(zé) 業(yè) 務(wù) 組 專 題 組 業(yè) 務(wù) 組 項(xiàng)目實(shí)施小組 組長 組長 項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ERP 的項(xiàng)目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責(zé) ? 全心投入 10 ERP項(xiàng)目實(shí)施 11 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目組織 企業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 顧問委員會 業(yè)務(wù)主管 專
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