【摘要】BPCS(ERP)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施建設(shè)與實(shí)施公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)況況?投資方:索尼(中國(guó))有限公司70%上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司20%
2025-01-08 20:01
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsulting(China)Ltd.長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重
2025-03-08 01:10
【摘要】項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施主講人陳啟申1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型6實(shí)施要點(diǎn)7業(yè)務(wù)流程重組8實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條
2025-02-13 21:05
【摘要】ERP實(shí)施中的業(yè)務(wù)流程重組制造業(yè)信息化咨詢顧問求助信?收信人:制造業(yè)信息化咨詢機(jī)構(gòu)?發(fā)信人:某制造業(yè)公司?主題:要求幫助實(shí)施BPR希望獲得ERP軟件的強(qiáng)大功能,對(duì)業(yè)務(wù)流程重組缺乏信心,需要您的幫助:?1、我們的手工流程處理得很好了,還有必要重組嗎??2、業(yè)務(wù)流程重組的主要做法有哪些?
2025-01-27 04:47
【摘要】1ERP原理與管理思想主講人???1.ERP原理與管理思想2.ERP內(nèi)部集成的應(yīng)用3.項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施ERP原理與管理思想2ERP原理與管理思想主講人???1.?流程可視化與信息集成2.??MRP?/?MRP&
2025-02-15 17:50
【摘要】KeytoExcellence(InsertAuthor)(InsrtPresentationTitle)持續(xù)改善項(xiàng)目實(shí)施流程鐘立祥2023年06月09日2(InsertDate)LenovoConfidential?2023Lenovo(InsertAuthor)(Ins
2025-01-06 06:04
【摘要】1ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃——總體實(shí)施計(jì)劃及各階段的實(shí)施計(jì)劃實(shí)施目的:企業(yè)信息化,規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,物流、資金流、信息流三流整合籌劃時(shí)間:2020年7月21日——預(yù)計(jì)于2020年11月31日開始實(shí)施時(shí)間:預(yù)計(jì)2020年12月
2024-11-12 23:09
【摘要】項(xiàng)目實(shí)施九陰真經(jīng)1前言 61前言 62如何做業(yè)務(wù)調(diào)研? 7?調(diào)研工作如何組織? 7調(diào)研準(zhǔn)備階段容易犯哪些錯(cuò)誤?(上) 8第一個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:不清楚調(diào)研的的目的 8第二個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃不夠細(xì)致 9調(diào)研準(zhǔn)備階段容易犯哪些錯(cuò)誤?(中) 10第三個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃沒有在內(nèi)部溝通 10第四個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃沒有得到用戶確認(rèn)
2025-07-30 00:13
【摘要】ERP操作流程一、總流程初始設(shè)置業(yè)務(wù)卡片錄入報(bào)表輸出二、初始設(shè)置流程部門及操作員設(shè)置商品類別設(shè)置商品資料設(shè)置職員管理商品工價(jià)設(shè)定商品詳細(xì)資料洗產(chǎn)品工藝設(shè)置貼花工藝設(shè)置過線工藝設(shè)置烤花工藝設(shè)置開窖方式設(shè)置裝箱工藝設(shè)置1、部門及操作員設(shè)置
2025-05-13 22:06
【摘要】項(xiàng)目總結(jié)————中小企業(yè)信息化,你準(zhǔn)備好了嗎?案例簡(jiǎn)介?A企業(yè)屬于紡織行業(yè),生產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)大,并且新籌建了廠房,管理上不規(guī)范,員工對(duì)自己的崗位職責(zé)不明確,有些工作也是領(lǐng)導(dǎo)的口頭命令。?B企業(yè)屬于機(jī)械加工行業(yè),生產(chǎn)規(guī)模比較大,技術(shù)比較先進(jìn),有多項(xiàng)自己的專利產(chǎn)品,工作規(guī)范,并且員工素質(zhì)較高。?項(xiàng)目實(shí)施角度?企業(yè)的角度
2025-07-25 18:17
【摘要】iERP項(xiàng)目項(xiàng)目管理文檔--項(xiàng)目章程作者:顧問創(chuàng)建日期:2020-3-6控制編碼:P1D003A-01--項(xiàng)目章程當(dāng)前版本:ii文檔控制變更記錄
2024-11-13 06:55
【摘要】1.ERP的實(shí)施分哪些階段?ERP的實(shí)施通常分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、實(shí)施及上線支持四個(gè)階段。2.準(zhǔn)備階段的主要工作有哪些?辦公環(huán)境和計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的落實(shí),關(guān)鍵用戶,總體方案,動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)。3.設(shè)計(jì)階段的主要工件有哪些?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),現(xiàn)狀調(diào)研,未來流程設(shè)計(jì),確定客戶化工作范圍。4.實(shí)施階段的主要工作有哪些?在預(yù)配置系統(tǒng)的基礎(chǔ)
2024-11-13 23:53
【摘要】ERP項(xiàng)目實(shí)施01ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件2項(xiàng)目管理3項(xiàng)目組織4實(shí)施進(jìn)程5前期工作6實(shí)施要點(diǎn)7評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容ERP項(xiàng)目實(shí)施02ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件重點(diǎn):?先天條件于后天條件
2025-01-05 20:10
【摘要】2023/3/22鴻圣企業(yè)P2會(huì)議議程?15:00宣布ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開始?15:05ERP項(xiàng)目規(guī)劃大綱?15:15?15:45?16:00,明確職責(zé),前期任務(wù)分配?16:20、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容?16:30P3會(huì)議議程?15:00宣布ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開始
2025-03-04 17:23
【摘要】銷售管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容41QA523銷售系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口關(guān)系銷售選項(xiàng)期初業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)特點(diǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)流程銷售系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口關(guān)系期初業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)特點(diǎn)?銷售模塊在啟用時(shí),若有期初數(shù)據(jù)必須錄入期初數(shù)據(jù)?銷售期初數(shù)據(jù)包括期初銷售發(fā)貨單和期初委托代銷發(fā)貨單期初業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)特點(diǎn)1、期初銷售發(fā)貨單【業(yè)務(wù)
2025-01-27 04:46